7正規(guī)化建設經(jīng)驗做法(編輯修改稿)
2024-09-19 20:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 培訓。 ３ .進行隨機指導和系統(tǒng)指導，及時解決代職中出現(xiàn)的問題。 ４ .做好實習換屆結(jié)合部的工作。實習結(jié)束時對老骨干集中講評、集體評議，認定優(yōu)劣；正式交接時組織新老班子開交班會、交心會，隊里宣布實習命令，保證交接的有效性和工作的延續(xù)性。 ㈢、實踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗得失，完善正規(guī)化建設。 我們針對新班子抓工作經(jīng)驗不足的弱項， 邊實踐邊總結(jié)，把好的經(jīng)驗做法變成理論來進一步指導實踐，進而促進和完善正規(guī)化建設。 １ .結(jié)合節(jié)假日、正課八小時外各類人員分布散，管理易出漏洞的實際和我隊在八小時外人員管控方面成功的經(jīng)驗，總結(jié)出? 加強八小外人員管控的幾點措施 ? 。 ２ .結(jié)合我隊正規(guī)化建設的需要，結(jié)合學習新條令搞了能體現(xiàn)我隊作風的 ? 正規(guī)化建設 ‘ 八大窗口 ’? 。 ㈣結(jié)合不同時期特點，創(chuàng)新工作，促進正規(guī)化建設。 去年一年來，我隊先后遂行了下部隊監(jiān)考、參加服裝節(jié)大型隊列操訓練、下部隊實習等任務。全年還擔任院防暴防汛防 火值班分隊。這些工作，時間周期長，地域跨度廣，尤其是監(jiān)考和實習，人員分布散，管理難度大。針對這些新情況、新特點，我們 第 4 頁 共 6 頁 把它當作是對我們正規(guī)化建設的一次錘煉，創(chuàng)新工作，出臺了一些行之有效的管理方法，化不利為有利，促進了正規(guī)化建設水平。 １
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