7以等級管理促進公安隊伍正規(guī)化建設的思考(編輯修改稿)
2024-09-21 14:31 本頁面
【文章內容簡介】 組織后人事的原則，堅持以 “ 事 ” 為中心，因 “ 事 ” 設崗，因崗配人，不能因人設 崗，不允許不干事或可有可無的崗位和人存在，真正實現(xiàn) “ 人 ” 與 “ 事 ” 的最佳配合。 （三）劃分崗位等級。劃分崗位等級是等級管理的核心。公安民警屬政府機關工作人員類（可稱公安類）。我們可將公安類中各個職位或崗位按照責任輕重、難易程度、風險指數(shù)、所需資格條件水平等劃分為若干個等級。如社區(qū)民警工作崗位可根據(jù)社 第 3 頁 共 5 頁 區(qū)的人口密度、治安復雜程度、民警對社區(qū)情況的熟悉程度等劃分為一級社區(qū)民警、二級社區(qū)民警、三級社區(qū)民警；文秘工作崗位可根據(jù)承擔的文字工作數(shù)量、材料要求的難易程度、民警的實際寫作能力等分為一級文秘人員、二級文 秘人員、三級文秘人員等等。每一個等級崗位所承擔的工作任務、難易程度、工作要求、能力要求都有所不同。與之相對應的工資、福利、職務、待遇等也有所區(qū)別，實現(xiàn)責權的真正統(tǒng)一。 （四）明確等級標準。崗位等級劃分以后，要針對不同的崗位等級來確定工作標準。制定崗位等級標準的關鍵是要體現(xiàn)崗位的職業(yè)核心能力，即該崗位的主要業(yè)務指標。除此之外，還應
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