7怎樣做好人事管理[淺談高校人事管理改革新思路](編輯修改稿)
2025-09-19 19:33 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的，社會(huì)發(fā)展實(shí)況證明，對(duì)高校管理人 員樹(shù)立現(xiàn)代化的人事管理理念具有很重要的現(xiàn)實(shí)意義。 2結(jié)合科學(xué)發(fā)展觀的理念，對(duì)人事工作模式、方法進(jìn)行創(chuàng)新 第 3 頁(yè) 共 5 頁(yè) 高校的人事管理工作一般分為兩種類(lèi)型：事務(wù)性、變革性。事務(wù)性管理工作屬于常規(guī)性的工作，如：人事調(diào)配、工作人員的工資、保險(xiǎn)福利待遇管理、認(rèn)識(shí)信息管理、職稱(chēng)管理等等，主要是維持人事的日常工作；而變革性管理工作則指的是：結(jié)合自己院校的發(fā)展規(guī)劃而進(jìn)行的人力資源規(guī)劃工作、人事制度改革、制定等等，是對(duì)以前工作的創(chuàng)新，對(duì)新工作的設(shè)計(jì)、制定等工作。是確保人事工作有效創(chuàng)新發(fā)展的核心。但是就事務(wù)性的工作內(nèi)容而言，也有創(chuàng)新、發(fā)展的空間。事務(wù)性的工作是維持人事管理工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)的，是基礎(chǔ)性的工作。如：現(xiàn)如今，高校招生的擴(kuò)招、學(xué)校規(guī)模的擴(kuò)大，教職工人數(shù)的增強(qiáng)等等，都對(duì)人事管理者帶來(lái)了工作量和壓力；社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步，高科技技術(shù)的運(yùn)用以及以前的管理辦法等給職工帶來(lái)的不便，引發(fā)人的抱怨；高校管理制度的改革、高校自主管理權(quán)的實(shí)施，然而，在此過(guò)程中，舊工作的延續(xù)以及新工作的產(chǎn)生，使得主管部門(mén)呈現(xiàn)出工作流程、方法各式各樣的現(xiàn)象；還有管理人員自身的思想未得到解雇等，這些都是事務(wù)性工作發(fā)展、
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