7怎樣做好人事管理[淺談高校人事管理改革新思路](編輯修改稿)
2024-09-19 19:33 本頁面
【文章內容簡介】 的，社會發(fā)展實況證明，對高校管理人 員樹立現(xiàn)代化的人事管理理念具有很重要的現(xiàn)實意義。 2結合科學發(fā)展觀的理念，對人事工作模式、方法進行創(chuàng)新 第 3 頁 共 5 頁 高校的人事管理工作一般分為兩種類型：事務性、變革性。事務性管理工作屬于常規(guī)性的工作，如：人事調配、工作人員的工資、保險福利待遇管理、認識信息管理、職稱管理等等，主要是維持人事的日常工作；而變革性管理工作則指的是：結合自己院校的發(fā)展規(guī)劃而進行的人力資源規(guī)劃工作、人事制度改革、制定等等，是對以前工作的創(chuàng)新，對新工作的設計、制定等工作。是確保人事工作有效創(chuàng)新發(fā)展的核心。但是就事務性的工作內容而言，也有創(chuàng)新、發(fā)展的空間。事務性的工作是維持人事管理工作正常運轉的，是基礎性的工作。如：現(xiàn)如今，高校招生的擴招、學校規(guī)模的擴大，教職工人數(shù)的增強等等，都對人事管理者帶來了工作量和壓力；社會的發(fā)展進步，高科技技術的運用以及以前的管理辦法等給職工帶來的不便，引發(fā)人的抱怨；高校管理制度的改革、高校自主管理權的實施，然而，在此過程中，舊工作的延續(xù)以及新工作的產(chǎn)生，使得主管部門呈現(xiàn)出工作流程、方法各式各樣的現(xiàn)象；還有管理人員自身的思想未得到解雇等，這些都是事務性工作發(fā)展、
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