7學(xué)校與產(chǎn)業(yè)集群對(duì)接調(diào)研報(bào)告(編輯修改稿)
2024-09-19 18:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 共 11 頁 識(shí)好的管理人員上崗，增強(qiáng)員工隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，保證生產(chǎn)運(yùn)營的順利進(jìn)行。 整合現(xiàn)有資源，提出智力互補(bǔ)概念。根據(jù)績效考核、領(lǐng)導(dǎo)推薦、員工選舉等方式綜合測評(píng)，從中發(fā)現(xiàn)并選拔人才；采取拜師學(xué)藝的方式，發(fā)揮優(yōu)秀管理人員和優(yōu)秀員工的作用，充分提升員工的整體技術(shù)水平，形成企業(yè)內(nèi)部人才自有培養(yǎng)機(jī)制。 加強(qiáng)員工培 訓(xùn)，提供業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力。通過大力開展員工培訓(xùn)工作和優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)崗位操作員工的整體素質(zhì)提升。積極開展崗位優(yōu)秀員工評(píng)比活動(dòng)，激發(fā)員工學(xué)技術(shù)、打基礎(chǔ)、比技能的積極性；建立健全激勵(lì)機(jī)制，制定并實(shí)施《優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，根據(jù)指標(biāo)完成情況，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，拉開收入差距，激發(fā)管理人員和員工的工作熱情。 （三）創(chuàng)新并完善人才機(jī)制。 4 公司在培養(yǎng)和使用人才的同時(shí)，不斷深化改革人事制度，建立有效的人盡其才、人盡其用的人才機(jī)制。 建立富有競爭力的薪酬待遇。突破關(guān)鍵崗位薪酬的競爭性，對(duì)中層管理 人員、高級(jí)技術(shù)人才及高難度工種要與普通崗位大膽拉開差距，突出競爭力，體現(xiàn)激勵(lì)作用，并有效控制人才成本。 為人才搭建發(fā)展平臺(tái)。公司對(duì)優(yōu)秀人才進(jìn)行培訓(xùn)和鍛煉，提升他們的綜合素質(zhì)，同時(shí)委以重任，讓他們承擔(dān)一定責(zé)任，并 第 6 頁 共 11 頁 賦予他們一定的權(quán)利。 實(shí)行情感化管理。公司關(guān)注每一位員工的成長，同時(shí)，積極幫助其解決工作、學(xué)習(xí)和生活上的困難，最大可能不讓家庭瑣事、個(gè)人困難影響到員工的工作。同時(shí)，設(shè)立職工書屋、職工服務(wù)幫扶站等，為員工提供學(xué)習(xí)、排憂解難的條件和機(jī)構(gòu)。 實(shí)行企業(yè)文化激勵(lì)。以團(tuán)隊(duì) 感情和工作氛圍吸引人才，建設(shè)以人為本、全面發(fā)展的特色企業(yè)文化，宣傳 “ 為了員工而努力 ” 的企業(yè)目標(biāo)，倡導(dǎo)統(tǒng)一的價(jià)值取向，提高員工的凝聚力和向心力，進(jìn)一步激發(fā)員工的工作熱情，達(dá)到事半功倍的效果。 企業(yè)為人才提供發(fā)揮的平臺(tái)，人才為企業(yè)提供發(fā)展的空間，格美特家具全力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，為人才成長營造了良好氛圍，提供了優(yōu)越的條件，也為企業(yè)的更大發(fā)展提供了強(qiáng)大的智力支持和儲(chǔ)備。 （四）對(duì)企業(yè)人才方面的建議： 人才的引進(jìn)：充分結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)狀、短期、長期企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和軌跡，制定人才引進(jìn)計(jì)劃 ，堅(jiān)決杜絕盲目引進(jìn)不切實(shí)際的高端 5 人才，將人員的引進(jìn)與使用充分結(jié)合，最大化發(fā)揮人才的作用。 人才的培養(yǎng)。以企業(yè)現(xiàn)有條件為基礎(chǔ)，打造適合人才自主成長的良好環(huán)境，堅(jiān)持優(yōu)秀員工的 “ 傳、幫、帶 ” 作用，制定 第 7 頁 共 11 頁 人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，以長期和發(fā)展的眼光對(duì)待人才培養(yǎng)，避免短視行為，杜絕用一人，引進(jìn)一人的被動(dòng)引進(jìn)措施，充分發(fā)揮現(xiàn)有員工的潛力，最大化實(shí)現(xiàn)企業(yè)自有
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