7學校與產(chǎn)業(yè)集群對接調(diào)研報告(編輯修改稿)
2025-09-19 18:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 共 11 頁 識好的管理人員上崗，增強員工隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，保證生產(chǎn)運營的順利進行。 整合現(xiàn)有資源，提出智力互補概念。根據(jù)績效考核、領導推薦、員工選舉等方式綜合測評，從中發(fā)現(xiàn)并選拔人才；采取拜師學藝的方式，發(fā)揮優(yōu)秀管理人員和優(yōu)秀員工的作用，充分提升員工的整體技術水平，形成企業(yè)內(nèi)部人才自有培養(yǎng)機制。 加強員工培 訓，提供業(yè)務素質(zhì)和能力。通過大力開展員工培訓工作和優(yōu)化組織結構，實現(xiàn)崗位操作員工的整體素質(zhì)提升。積極開展崗位優(yōu)秀員工評比活動，激發(fā)員工學技術、打基礎、比技能的積極性；建立健全激勵機制，制定并實施《優(yōu)秀員工獎勵辦法》，根據(jù)指標完成情況，嚴格考核兌現(xiàn)，拉開收入差距，激發(fā)管理人員和員工的工作熱情。 （三）創(chuàng)新并完善人才機制。 4 公司在培養(yǎng)和使用人才的同時，不斷深化改革人事制度，建立有效的人盡其才、人盡其用的人才機制。 建立富有競爭力的薪酬待遇。突破關鍵崗位薪酬的競爭性，對中層管理 人員、高級技術人才及高難度工種要與普通崗位大膽拉開差距，突出競爭力，體現(xiàn)激勵作用，并有效控制人才成本。 為人才搭建發(fā)展平臺。公司對優(yōu)秀人才進行培訓和鍛煉，提升他們的綜合素質(zhì)，同時委以重任，讓他們承擔一定責任，并 第 6 頁 共 11 頁 賦予他們一定的權利。 實行情感化管理。公司關注每一位員工的成長，同時，積極幫助其解決工作、學習和生活上的困難，最大可能不讓家庭瑣事、個人困難影響到員工的工作。同時，設立職工書屋、職工服務幫扶站等，為員工提供學習、排憂解難的條件和機構。 實行企業(yè)文化激勵。以團隊 感情和工作氛圍吸引人才，建設以人為本、全面發(fā)展的特色企業(yè)文化，宣傳 “ 為了員工而努力 ” 的企業(yè)目標，倡導統(tǒng)一的價值取向，提高員工的凝聚力和向心力，進一步激發(fā)員工的工作熱情，達到事半功倍的效果。 企業(yè)為人才提供發(fā)揮的平臺，人才為企業(yè)提供發(fā)展的空間，格美特家具全力實施人才強企戰(zhàn)略，為人才成長營造了良好氛圍，提供了優(yōu)越的條件，也為企業(yè)的更大發(fā)展提供了強大的智力支持和儲備。 （四）對企業(yè)人才方面的建議： 人才的引進：充分結合企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)狀、短期、長期企業(yè)發(fā)展目標和軌跡，制定人才引進計劃 ，堅決杜絕盲目引進不切實際的高端 5 人才，將人員的引進與使用充分結合，最大化發(fā)揮人才的作用。 人才的培養(yǎng)。以企業(yè)現(xiàn)有條件為基礎，打造適合人才自主成長的良好環(huán)境，堅持優(yōu)秀員工的 “ 傳、幫、帶 ” 作用，制定 第 7 頁 共 11 頁 人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，以長期和發(fā)展的眼光對待人才培養(yǎng)，避免短視行為，杜絕用一人，引進一人的被動引進措施，充分發(fā)揮現(xiàn)有員工的潛力，最大化實現(xiàn)企業(yè)自有
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