7信用社銀行防范案件難點和對策(編輯修改稿)
2024-09-19 17:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 員相對復(fù)雜，管理培訓(xùn)缺失。信用社員工交流制度在執(zhí)行上存在難度，原因是信用社員工的工作安排，一般以員工居住地為原則，這就形成了 大部分信用社員工本地化的局面。而有些信用社沒有本地員工或不足時，則招聘臨時工代替或以協(xié)儲員替代，在對這部分人員的管理上，往往因其不是信用社正式員工，安全教育、思想培訓(xùn)等方面的培訓(xùn)而無法參加，容易形成了案件防范的空白點。 （三）防范體制不完善，形成漏洞頗多。許多農(nóng)村信用社在案件防范工作中，注重面上工作較多、員工日常防范教育較少；硬件建設(shè)較多、 “ 軟件 ” 建設(shè)滯后；照本宣科較多、開發(fā)創(chuàng)新較少；日常防范不重視、上級檢查搞突擊。往往在突擊抽查和檢查中，許多安全漏洞便表露無遺， （四）員工素質(zhì)相對較低 ，貫徹執(zhí)行時容易出現(xiàn)偏差。由于信用社員工的素質(zhì)相對專業(yè)銀行還較低，在貫徹執(zhí)行案件防范工作中，不能對案件防范的重要性、意義進行深刻的理解和掌握，沒有將案件防范工作與自己的切身利益緊密相連。部分信用社員工在貫徹執(zhí)行中采取 “ 領(lǐng)導(dǎo)講領(lǐng)導(dǎo)的，自己做自己的 ” ，在執(zhí)行中也是走走過場、流于形式，案件防范在實際工作中形同虛設(shè)。 第 8 頁 共 16 頁 （五）問題長期得不到解決，影響員工隊伍穩(wěn)定。員工思想穩(wěn)與隊伍穩(wěn)定與否是關(guān)系到安全防范的問題關(guān)鍵和基礎(chǔ)。俗話說“ 冰凍三尺，非一日之寒 ” ，有些問題涉及員工的切身利益的實際問題長期不能得到解決，必 然會影響員工的思想穩(wěn)定、工作情緒，繼而影響到案件防范的效果。例如：分配到我市各縣、市信用社 20xx 屆省銀行學(xué)校信合專業(yè)畢業(yè)的 30 多名學(xué)生，在畢業(yè) 4年后，許多成為信用社各個崗位上的骨干力量，但是在提拔、評先等方面卻沒有資格，因為不是信用社正式員工。而至今仍然成為信用社的正式員工的原因是省聯(lián)社沒有指標(biāo)。而同樣的 20xx屆省銀行學(xué)校信合專業(yè)的 30 多名畢業(yè)生，在工作 4 個多月后，便成為信用社的正式員工。學(xué)生們幾經(jīng)反映，但是音信石沉大海。巨大的對比和反差，使有些學(xué)生在工作上產(chǎn)生壓力，思想上產(chǎn)生了動蕩，失落感日益劇增，心 靈上受到了傷害，朝氣不再蓬勃，信心受到打擊，對在信用社的前途產(chǎn)生了懷疑。不可否認(rèn)，隨著時間的推移，問題得不到解決，久而久之不可避免的將成為信用社的風(fēng)險隱患。 （六）監(jiān)管部門措施不能有效貫徹。農(nóng)村信用社對監(jiān)管部門下發(fā)的文件、要求、措施等，少數(shù)農(nóng)村信用社不能有效貫徹，從思想上沒有給予高度重視，認(rèn)為監(jiān)管部門是外部門，沒有直接影響，對自己的在約束方面、利害關(guān)系方面沒有太大的關(guān)系。因此，對監(jiān)管部門在案件治理工作布置的任務(wù)、要求、措施，不是置若 第 9 頁 共 16 頁 罔聞、不予理睬，就是流于形式的貫徹，造成在案件治理工作實際效果大打 折扣。 （七）人情大于法規(guī)。農(nóng)信社人員基本上來源于農(nóng)村，受傳統(tǒng)觀念影響，地域、家族、親戚、朋友相互之間關(guān)系縱橫密布、錯綜復(fù)雜，加上法制觀念淡薄，制度的執(zhí)行力往往受到上述因素影響而不能貫徹執(zhí)行。多起案件的發(fā)生無不與人情大于法規(guī)有關(guān)，這是農(nóng)村信用社發(fā)展過程中，需要長期解決的問題。 四、農(nóng)村信用社案件防范對策 （一）建立案件專項治理工作長效機制。建立案件專項治理長效機制是農(nóng)村信用社防范風(fēng)險的有效措施，對此，農(nóng)村信用社要針對本轄區(qū)的風(fēng)險狀況，結(jié)合全國合作金融機構(gòu)案件專項治理電視電話會議 內(nèi)容，制定案件專項治理方案、治理措施、治理目標(biāo)。切實將案件專項治理工作融入到日常工作中去，常抓不懈。全面建立起 “ 查、防、堵、懲、教 ” 有機結(jié)合的長效機制，形成制度健全、執(zhí)行有力、內(nèi)控嚴(yán)密的案件查防體系，實現(xiàn)案件總數(shù)和涉案金額、單位資產(chǎn)案件數(shù)量、單位網(wǎng)點案件率的大幅下降。 （二）建立企業(yè)文化機制，增強道德觀念。企業(yè)文化的核心是要解決企業(yè)員工所共有的價值觀、道德觀問題。在當(dāng)前，如何用現(xiàn)代的道德觀念來教育人，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男袨橐?guī)范來約束人，是當(dāng)前農(nóng)村信用社迫切解決的問題。因此，一是要加強農(nóng)村信用社企業(yè)文化建設(shè)， 將其納入日常的經(jīng)營管理中來，依靠企業(yè)文化、培 第 10 頁 共 16 頁 養(yǎng)和增強員工的道德觀念、建立個人理想、信念為核心的自我約束機制，以增強員工的自豪感和企業(yè)凝聚力。二是堅持 “ 以人為本 ” 的行為管理策略。農(nóng)村信用社領(lǐng)導(dǎo)要
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