7信用社文明規(guī)范匯報(編輯修改稿)
2025-09-19 17:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 對貸款人信譽度的測定，合理安排資金投向，不斷加大對農(nóng)村種植、養(yǎng)殖及深加工行業(yè)的支持力度。在發(fā)放過程中，我們嚴格執(zhí)行貸款 “ 三查 ” 制度，堅持大額貸款集體審批和報備制度，落實貸款第一責任人，要求信貸員包放、包收、包效益，從而確保了新增貸款的質(zhì)量。對于不良貸款的清收，我們一直將其作為提高資產(chǎn)質(zhì)量的攻堅戰(zhàn)。不 斷加強 “ 一逾兩呆 ” 貸款的清收力度，量化、細化考核措施，按任 第 3 頁 共 5 頁 務(wù)比例落實到人，逐筆制定清收計劃和方案，實行績效掛鉤，獎罰并舉，充分調(diào)動了信貸員清收不良貸款的積極性。 （四）注重思想引導(dǎo)，合理確立奮斗目標 只有高起點定位、高標準要求、高效率工作，才能使信用社健康、快速發(fā)展。為此，我們引導(dǎo)全體員工轉(zhuǎn)變思想觀念，明確各自工作目標。即：服務(wù)要從 “ 喜大戶、圖省事 ” 向立足農(nóng)村、服務(wù)三農(nóng)的方向轉(zhuǎn)變；資金組織要從 “ 請進來 ” 向 “ 走出去 ” 的方向轉(zhuǎn)變；經(jīng)營思路要從 “ 自主經(jīng)營、獨立核算 ” 向 “ 一級法人、統(tǒng)一核算 ” 的方 向轉(zhuǎn)變；人才觀念要從重學(xué)歷、重職稱向講實用、看業(yè)績的方
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