7信用社主任履職工作匯報(編輯修改稿)
2025-09-26 14:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 查，再一方面加強了個人貸款管理，嚴(yán)防信貸資金流入股市、房地產(chǎn)的自查等。通過持續(xù)深入的開展案件防范工作，進(jìn)一步增強了全社員工對操作風(fēng)險及案件的防范意識，提高了員工的制度執(zhí)行力，為信用社的可持續(xù)發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。五是繼續(xù)做好黨風(fēng)廉政建設(shè)，認(rèn)真開展行風(fēng)政風(fēng)評議活動，通過內(nèi)部和外部評議，使全社黨風(fēng)、政風(fēng)、行風(fēng)不斷得到好轉(zhuǎn)。 （二）狠抓經(jīng)營，推進(jìn)信用社各項業(yè)務(wù)健康發(fā)展。一是狠抓存款組織工作。今年以來，我們將資金組織工作作為基礎(chǔ)工作來抓，按照“早謀劃、早動員，早收益”的籌資工作整體思路，采取有力措施，保證了存款的穩(wěn)步增長。早在年初，我社就召開了各網(wǎng)點負(fù)責(zé)人會議，結(jié)合XX縣區(qū)特點，按季節(jié)科學(xué)的制定了切合實際，獎罰分明的業(yè)務(wù)經(jīng)營考核辦法，從信用社主任到一線員工，做到人人身上有任務(wù)，月月工作有考核，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲。其次我社改變工作作風(fēng)，提高工作效率，改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，使我社內(nèi)勤服務(wù)水平不斷提高，得到了廣大儲戶的好評。再次是狠抓低成本資金的組織，積極的爭取了一些效益好的單位和資金收支較大的企業(yè)在我社開立存款帳戶，大力吸收低成本資金，全年新增單位活期存款賬戶39戶，增長幅度為130%。二是狠抓貸款營銷，創(chuàng)新信貸品種，加強信貸基礎(chǔ)工作。2010年以來，我社適時分析金融危機形勢，認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)行貨幣政策，從嚴(yán)監(jiān)管，規(guī)范管理，切實防范風(fēng)險，不僅提高了信貸管理水平而且為保證圓滿完成全年各項經(jīng)營目標(biāo)考核指標(biāo)打下堅實的基礎(chǔ)。首先在貸款投放上，我社狠抓貸款投放風(fēng)險管理。進(jìn)一步加大了信貸風(fēng)險管理，嚴(yán)格執(zhí)行“三查”制度，嚴(yán)格執(zhí)行信貸風(fēng)險防范控制管理體系，嚴(yán)格執(zhí)行禁止投放“兩高一資一?！钡冗^剩產(chǎn)能行業(yè)。并認(rèn)真做好了信貸情況“回頭看”及加強個人貸款
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