【文章內(nèi)容簡介】 個信用代辦站實行了*元以下小額貸款授權(quán)，使農(nóng)戶足不出村即可拿到小額生產(chǎn)資金。并組織開展了送資金、送信息、送科技活動，實行上門送貸、現(xiàn)場辦貸。五是對全縣客戶經(jīng)理統(tǒng)一印制了“支農(nóng)便民名片”，分發(fā)到農(nóng)戶手中，對貸款條件、貸款程序、服務(wù)范圍等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)說明，實行小額貸款24小時答復(fù)或辦理服務(wù)，極大方便了農(nóng)戶的資金需求。以上支農(nóng)做法在＃＃年5月7日《農(nóng)民日報》第三版上以《平原縣農(nóng)村信用社的“戀農(nóng)情結(jié)”》為題進(jìn)行了報道。六是針對民營經(jīng)濟(jì)這一活躍的經(jīng)濟(jì)要素，迅速轉(zhuǎn)變觀念，把支持民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展與支持“三農(nóng)”發(fā)展納入同等地位對待。聯(lián)社設(shè)立專項支持發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)貸款計劃，并分解到各基層社。在信貸、結(jié)算、項目評估、理財、經(jīng)濟(jì)咨詢、產(chǎn)銷信息等方面提供全方位的金融服務(wù)。對個體、私營企業(yè)的信貸要求做到及時答復(fù)、及時辦理，報批貸款公開時限。全年向民營企業(yè)投入信貸資金*萬元，累計投入*億元，對鑫源實業(yè)、豪特食品、杲城實業(yè)、中普飲料、康豐糖業(yè)、森力啤酒、慶輝淀粉、建華機(jī)械等50多家中小型民營企業(yè)給予了積極的資金支持，培育和發(fā)展了一大批富有潛力的私營外資、合資民營企業(yè)，為企業(yè)的正常生產(chǎn)、經(jīng)營提供了有力的資金保障。（三）努力拓展中間業(yè)務(wù)，多方增加收入。今年以來，我們隨潮流而動，抓住機(jī)遇，大力拓展中間業(yè)務(wù)，把拓展中間業(yè)務(wù)作為增加存款總量，優(yōu)化存款結(jié)構(gòu)，培植效益增長點的新途徑，收到了較好效果。一是抓好行政事業(yè)單位人員的工資代發(fā)工作。在激烈的競爭中，我們爭取到全縣教師、民政、通信等單位的工資代發(fā)業(yè)務(wù)，實行了基層主任直接負(fù)責(zé)制，對工資及時轉(zhuǎn)入個人存款賬戶，對邊遠(yuǎn)學(xué)校教師工資實行客戶經(jīng)理送工資上門服務(wù)。二是經(jīng)聯(lián)社統(tǒng)一協(xié)調(diào)，開辦了代收網(wǎng)通、聯(lián)通、國地稅款、地方電費、學(xué)生報名費、集資提留款等10多項代收業(yè)務(wù)，增加活期存款*多萬元。三是抓好結(jié)算、票據(jù)貼現(xiàn)、銀行承兌匯票、信通卡等中間業(yè)務(wù)。全年辦理匯兌結(jié)算*筆，金額*萬元，辦理銀行承兌匯票*筆，累計金額*萬元；辦理票據(jù)貼現(xiàn)*萬元。辦理信通卡*個，信通卡業(yè)務(wù)發(fā)生額*萬元。全年實現(xiàn)營業(yè)收入8464萬元，中間業(yè)務(wù)收入比去年增收21萬元。（四）強(qiáng)化信貸管理，防范信貸風(fēng)險。一是完善信貸管理制度，提高管理水平。為提高信貸工作水平，我們于年初迅速修訂、完善了《平原縣農(nóng)村信用社信貸管理暫行辦法》、《客戶經(jīng)理管理辦法》、《貸款證貸款管理辦法》等10多個規(guī)章制度，對貸款業(yè)務(wù)的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行了詳盡的規(guī)定，嚴(yán)格規(guī)范了信貸行為，制定了新放貸款收息率必須達(dá)到100%，貸款綜合收息率達(dá)到80%以上，達(dá)不到上述指標(biāo)的，由貸款發(fā)放和審批人員按照比例進(jìn)行賠償?shù)膰?yán)格考核制度。研究制定了《企業(yè)、個體工商戶貸款實施細(xì)則》，為調(diào)整全縣信用社信貸結(jié)構(gòu)，優(yōu)化信貸投向，防范化解信貸風(fēng)險，提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量，起到了顯著的促進(jìn)作用。同時，為切實加強(qiáng)對全縣的信貸管理和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，全年又先后制定補(bǔ)充性文件、指導(dǎo)性通知、階段性考核計劃等30多項規(guī)章制度，對全縣各項業(yè)務(wù)工作起到了重要指導(dǎo)作用。二是嚴(yán)把貸款審批關(guān)，全面提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量。為解決管理人員少與全縣貸款審批量大的矛盾，聯(lián)社實行了科室人員信貸包社制度，采取了科室包社人員對科長負(fù)責(zé)、科長對貸款審批小組負(fù)責(zé)的分級管理模式，明確包社人員的責(zé)任，加大了對全縣信用社新增貸款、存量貸款的管理力度。規(guī)定每月包社人員對上月發(fā)放的貸款進(jìn)行30%的抽查、外核，實行了3萬元以上、5萬元以下貸款由信貸包社人員親自考察制度。有效防止了跨區(qū)域貸款、貸款壘大戶、超權(quán)越權(quán)放款、頂名冒名貸款等違規(guī)行為。在貸款審批程序上，嚴(yán)格按照省聯(lián)社貸款操作程序，從貸款的申請、審批、發(fā)放等各環(huán)節(jié)上進(jìn)行了嚴(yán)格審查。對大額貸款嚴(yán)把再次審查關(guān)，在對每一筆貸款的審查上，堅持先查詢，再審批發(fā)放。三是加強(qiáng)《貸款證》貸款管理。制定了《平原縣農(nóng)村信用合作社貸款證管理暫行辦法》，對《貸款證》貸款的發(fā)放面、發(fā)放額、核定額實行專項檢查制度，并納入百分考核，有效促進(jìn)了《貸款證》貸款的發(fā)放。同時，進(jìn)一步加強(qiáng)“柜臺貸款”管理的監(jiān)督檢查。信貸包社人員對各社貸款專柜的設(shè)立、檔案資料的管理等進(jìn)行不定期檢查，使《貸款證》貸款真正達(dá)到了隨用隨貸，極大方便了農(nóng)民群眾的貸款資金需求。四是加強(qiáng)信貸外核，把好風(fēng)險關(guān)口。今年，我們對全縣99年以來發(fā)放的3萬元以上的3000多筆貸款組織了全面外核，對存在問題的貸款落實了責(zé)任人，制定了限期清收計劃。同時，加強(qiáng)信貸登記咨詢系統(tǒng)管理，每月發(fā)生的貸款業(yè)務(wù)及時輸入、更新、統(tǒng)計、上報，使信貸管理和借款戶信息達(dá)到了規(guī)范化管理，成功防范了個別企業(yè)利用虛假資料騙取信用社貸款的行為。（五）圍繞經(jīng)營指標(biāo)，狠抓經(jīng)營管理。為保證全年經(jīng)營指標(biāo)的順利實現(xiàn)，我們一是重點實行“雙百分考核”、“個人綜合業(yè)績考核”、“機(jī)關(guān)、基層捆綁考核”、“客戶經(jīng)理綜合考核”四項考核措施，對完不成任務(wù)指標(biāo)的社按比例扣發(fā)崗位目標(biāo)津貼，對信用社主任進(jìn)行誡免，對完不成任務(wù)后三名的信用社主任取消次競聘資格，對全縣每名員工個人任務(wù)指標(biāo)完成情況、民主測評結(jié)果、崗位技能考核等指標(biāo)進(jìn)行每月跟蹤記錄，作為晉級、提干、住房、評先進(jìn)、待崗、下崗的考核依據(jù)。二是嚴(yán)格核算費用配比率，實行以收定支、先提后支、超支自負(fù)管理。自年初開始，聯(lián)社制定下發(fā)了內(nèi)部制度考核辦法9大項20余條。合理制定了各社費用列支計劃，規(guī)定了部分費用上報審批制度。并綜合多年來各社費用列支情況，實行每月各社下發(fā)費用批復(fù)通知單制度，嚴(yán)格控制了超列現(xiàn)象。三是狠抓表內(nèi)、外應(yīng)收息清收責(zé)任的落實，對限期內(nèi)不能收回的，由責(zé)任人賠償，不能賠償?shù)?，實行下崗清收，直至解除勞動合同。全年實現(xiàn)利息收入*萬元，占總收入的*%，同比增收*萬元，增幅*%。在呆賬準(zhǔn)備金、折舊提足的情況下，全縣實現(xiàn)盈余*萬元，同比增盈*萬元。全縣九個法人單位實現(xiàn)全部盈余。三、完善內(nèi)部管理機(jī)制，全面提高管理水平（一）嚴(yán)格落實內(nèi)控制度建設(shè)，強(qiáng)化責(zé)任制度落實。一是進(jìn)一步修訂和充實了《平原縣農(nóng)村信用社會計檢查輔導(dǎo)報告表》的內(nèi)容，再次修定了《平原縣農(nóng)村信用聯(lián)社千分考核辦法》，增強(qiáng)了檢查力度，加大了對信用站的輔導(dǎo)管理，堅持每季度對信用站一次常規(guī)會計檢查輔導(dǎo)，并填制信用站會計檢查輔導(dǎo)報告表，報聯(lián)社備案。二是加強(qiáng)對基層信用社的檢查輔導(dǎo)。全年對全縣信用社內(nèi)部會計工作的執(zhí)行每月一次基本檢查，每季度進(jìn)行一次重點抽查，每月對基層信用社內(nèi)勤主任進(jìn)行問題通報和學(xué)習(xí)培訓(xùn)，全年累計查出各類問題400多項，在全縣進(jìn)行通報，并對責(zé)任人進(jìn)行了罰款，有效的抵制了各種內(nèi)部隱患及事故的發(fā)生。三是按照市辦“42個控制點”的管理要求，全面開展自察自糾，實現(xiàn)了賬平表對無差錯，在上級的幾次檢查中，我縣內(nèi)部管理工作質(zhì)量得到了領(lǐng)導(dǎo)的高度評價。四是強(qiáng)化微機(jī)管理，嚴(yán)防計算機(jī)犯罪的發(fā)生。年初以來，我們通過20多次的基層調(diào)研，吸納了意見和建議40多條，制定《計算機(jī)安全及保密管理規(guī)定》、《計算機(jī)病毒防范與處理規(guī)定》、《電子聯(lián)行管理規(guī)定》、《計算機(jī)數(shù)據(jù)管理規(guī)定》、《硬件設(shè)備管理及要求》等計算機(jī)制度10多項，張貼上墻，狠抓營業(yè)人員集中學(xué)習(xí)，實行了營業(yè)人員達(dá)標(biāo)掛牌上崗制度，有效防止了各類似案件的發(fā)生。四是加強(qiáng)稽核監(jiān)督，規(guī)范經(jīng)營行為。分別于3月份、6月份組成20多人的專項審計稽核小組，對全轄進(jìn)行了清產(chǎn)核資、業(yè)務(wù)現(xiàn)場稽核、對查出的問題進(jìn)行限期糾改，并于9月份對糾改情況進(jìn)行了全面復(fù)查。五是加強(qiáng)離任審計稽核，對全縣10名離任交流的信用社主任進(jìn)行了任期審計稽核，查出整改問題30多項，確保了規(guī)章制度的嚴(yán)肅性，規(guī)范了經(jīng)營行為。（二）深化勞動用工制度改革，激發(fā)內(nèi)部活力。今年以來，我們繼續(xù)以客戶經(jīng)理管理辦法為基礎(chǔ)，對勞動用工和工資分配制度進(jìn)行了改革完善。一是聯(lián)社分別根據(jù)全縣和各基層社的業(yè)力量和經(jīng)營效益，定人、定編，從中層干部到一般職工，全面實行競爭上崗。形成了能者上，平者讓，庸者下的用人格局。二是推行了全員勞動合同制，建立了科學(xué)的勞動用工體制，進(jìn)一步調(diào)動了員工積極性。三是推行了全員客戶經(jīng)理制，開創(chuàng)了全員創(chuàng)收、全面服務(wù)、全面提高的業(yè)務(wù)新局面，大激發(fā)了員工的勞動積極性。四是根據(jù)客戶經(jīng)理管理辦法，依據(jù)績效掛鉤原則，建立了新的工資發(fā)放辦法，根據(jù)內(nèi)外勤、機(jī)關(guān)人員不同設(shè)立三種工資表格，聯(lián)社主任、機(jī)關(guān)人員、基層社主任同一般員工統(tǒng)一考核。根據(jù)利息收入、存款量等工作業(yè)績來決定工資的發(fā)放。拉開了職工的收入檔次，激發(fā)了內(nèi)在活力。五是推行了干部競聘制度和定期異地交流制度，給有能力、有干勁、精力旺盛的年輕人員提供了更多的競聘機(jī)會，充分發(fā)揮了他們的才能，加強(qiáng)了基層社間的橫向聯(lián)系，推動了農(nóng)村信用社的改革與創(chuàng)新。（三）狠抓案件防范，確保安全無事故。一是成立了由聯(lián)社一把手任組長的安全保衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，形成了主管領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)靠上抓，保衛(wèi)部門具體抓，其他部門齊抓共管的管理體系。二是定期召開安全保衛(wèi)工作專題會議，分析研究安全保衛(wèi)工作的新形勢，制定嚴(yán)密的防范措施，層層簽定了安全保衛(wèi)責(zé)任狀，促使安全責(zé)任真正落實到了各網(wǎng)點、崗位、人員，實現(xiàn)了安全保衛(wèi)責(zé)任縱橫交錯，相互制約，層層抓落實的良好工作局面。三是以轄內(nèi)全體干部職工為對象，以信用社要害崗位人員為重點，開展了“學(xué)規(guī)程、防案件、保安全”競賽活動，對上級文件通報堅持每周二、五學(xué)習(xí)雷打不動，并做到“五邊四結(jié)合”，即：邊學(xué)習(xí)，邊討論，邊聯(lián)系實際，邊制定方案和措施；以及邊聽、看、問、考四結(jié)合。全年轉(zhuǎn)發(fā)各類案件通報36期，以典型案例警示員工，有效增強(qiáng)了干部職工的安全防范意識和自我保護(hù)能力。四是先后制定、充實、完善了《領(lǐng)導(dǎo)干部坐班制度》、《案件通報制度》等*個適合全縣農(nóng)村信用社安全保衛(wèi)工作的規(guī)章制度，并統(tǒng)一裝框上墻，命令執(zhí)行。五是堅持定期查與不定期查相結(jié)合，暗查與抽查相結(jié)合，夜查與電話查相結(jié)合，對所轄信用社進(jìn)行了*多次安全檢查，提出整改意見16項，對違規(guī)問題進(jìn)行通報，對違規(guī)人員進(jìn)行了罰款，發(fā)揮了檢查督導(dǎo)作用。六是投資*多萬元，對基層營業(yè)網(wǎng)點的安全防護(hù)設(shè)施進(jìn)行了更新改造和加固，全縣26個營業(yè)網(wǎng)點通勤門、營業(yè)室后門、守庫室門全部更換為封閉防盜門，實現(xiàn)了全封閉式營業(yè)，為確保安全生產(chǎn)筑起了安全屏障。（四）加強(qiáng)黨組織建設(shè)，創(chuàng)建“星級黨支部”。一是落實民主集中制，定期召開民主生活會，認(rèn)真開展批評與自我批評。對重要工作部署和重大問題，都經(jīng)過班子集體研究討論決定。主要領(lǐng)導(dǎo)積極聽取每位班子成員的意見和建議，取長補(bǔ)短，達(dá)到了決策民主與集中的統(tǒng)一。二是落實領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)制。單位的各項工作任務(wù)分解落實到了每個班子成員，作到了分工、目標(biāo)、責(zé)任明確，形成了既相互分工又相互協(xié)作，整個班子團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)，戰(zhàn)斗力明顯增強(qiáng)。三是組織加強(qiáng)黨員干部的黨性黨風(fēng)教育。制定了《黨員干部教育培訓(xùn)計劃》和培訓(xùn)辦法，每周二、五集中學(xué)習(xí)十六大、十六屆三中全會精神、黨的路線方針政策和縣委的重要會議精神，在認(rèn)真開展“三會一課”的基礎(chǔ)上，結(jié)合本部門實際，開展了“在黨旗下”、“黨員先鋒崗”等多種形式的主題活動，使廣大黨員在豐富多彩的活動中，接受了黨的先進(jìn)性教育。四是按照縣委對縣直部門黨組織實行“星級黨支部”動態(tài)管理意見，我們提出了竭盡全力爭創(chuàng)“五星級黨支部”的目標(biāo)，以“五個好”為標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化硬件、軟件建設(shè)，確保了創(chuàng)建目標(biāo)的實現(xiàn)。（五）加強(qiáng)社務(wù)公開，強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)。一是建立了社會公開承諾制度。根據(jù)崗位職能，每名職工對工作作風(fēng)、目標(biāo)任務(wù)等服務(wù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了公開承諾，形成了崗崗有承諾，人人有標(biāo)準(zhǔn)的工作作風(fēng)，提高了信用社各項工作的透明度。二是建立政務(wù)公開制度。建立了黨建活動室，并按照“星級黨支部”建設(shè)要求，堅持重大決策社內(nèi)公開制度，實行了聯(lián)社監(jiān)督基層、基層監(jiān)督聯(lián)社，群眾全面監(jiān)督的制約機(jī)制。轉(zhuǎn)變了干部職工的服務(wù)態(tài)度，提高了辦事效率，杜絕了吃、拿、卡、要、報等不良現(xiàn)象。三是以“作風(fēng)整頓年”為契機(jī)，認(rèn)真組織各級黨員干部進(jìn)行了學(xué)習(xí)查擺和整改，著力解決了因循守舊等“七個問題”，樹立了開拓創(chuàng)新等“七種風(fēng)氣”，使各級干部的宗旨觀念、政策觀念、組織紀(jì)律觀念明顯增強(qiáng)，工作作風(fēng)和方式方法明顯轉(zhuǎn)變，黨群干部關(guān)系進(jìn)一步融洽。四是落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任