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正文內(nèi)容

信用社(銀行)年度工作匯報(編輯修改稿)

2024-11-15 12:32 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 個信用代辦站實行了*元以下小額貸款授權(quán),使農(nóng)戶足不出村即可拿到小額生產(chǎn)資金。并組織開展了送資金、送信息、送科技活動,實行上門送貸、現(xiàn)場辦貸。五是對全縣客戶經(jīng)理統(tǒng)一印制了“支農(nóng)便民名片”,分發(fā)到農(nóng)戶手中,對貸款條件、貸款程序、服務(wù)范圍等相關(guān)內(nèi)容進行了詳細說明,實行小額貸款24小時答復(fù)或辦理服務(wù),極大方便了農(nóng)戶的資金需求。以上支農(nóng)做法在##年5月7日《農(nóng)民日報》第三版上以《平原縣農(nóng)村信用社的“戀農(nóng)情結(jié)”》為題進行了報道。六是針對民營經(jīng)濟這一活躍的經(jīng)濟要素,迅速轉(zhuǎn)變觀念,把支持民營經(jīng)濟發(fā)展與支持“三農(nóng)”發(fā)展納入同等地位對待。聯(lián)社設(shè)立專項支持發(fā)展民營經(jīng)濟貸款計劃,并分解到各基層社。在信貸、結(jié)算、項目評估、理財、經(jīng)濟咨詢、產(chǎn)銷信息等方面提供全方位的金融服務(wù)。對個體、私營企業(yè)的信貸要求做到及時答復(fù)、及時辦理,報批貸款公開時限。全年向民營企業(yè)投入信貸資金*萬元,累計投入*億元,對鑫源實業(yè)、豪特食品、杲城實業(yè)、中普飲料、康豐糖業(yè)、森力啤酒、慶輝淀粉、建華機械等50多家中小型民營企業(yè)給予了積極的資金支持,培育和發(fā)展了一大批富有潛力的私營外資、合資民營企業(yè),為企業(yè)的正常生產(chǎn)、經(jīng)營提供了有力的資金保障。(三)努力拓展中間業(yè)務(wù),多方增加收入。今年以來,我們隨潮流而動,抓住機遇,大力拓展中間業(yè)務(wù),把拓展中間業(yè)務(wù)作為增加存款總量,優(yōu)化存款結(jié)構(gòu),培植效益增長點的新途徑,收到了較好效果。一是抓好行政事業(yè)單位人員的工資代發(fā)工作。在激烈的競爭中,我們爭取到全縣教師、民政、通信等單位的工資代發(fā)業(yè)務(wù),實行了基層主任直接負責制,對工資及時轉(zhuǎn)入個人存款賬戶,對邊遠學(xué)校教師工資實行客戶經(jīng)理送工資上門服務(wù)。二是經(jīng)聯(lián)社統(tǒng)一協(xié)調(diào),開辦了代收網(wǎng)通、聯(lián)通、國地稅款、地方電費、學(xué)生報名費、集資提留款等10多項代收業(yè)務(wù),增加活期存款*多萬元。三是抓好結(jié)算、票據(jù)貼現(xiàn)、銀行承兌匯票、信通卡等中間業(yè)務(wù)。全年辦理匯兌結(jié)算*筆,金額*萬元,辦理銀行承兌匯票*筆,累計金額*萬元;辦理票據(jù)貼現(xiàn)*萬元。辦理信通卡*個,信通卡業(yè)務(wù)發(fā)生額*萬元。全年實現(xiàn)營業(yè)收入8464萬元,中間業(yè)務(wù)收入比去年增收21萬元。(四)強化信貸管理,防范信貸風(fēng)險。一是完善信貸管理制度,提高管理水平。為提高信貸工作水平,我們于年初迅速修訂、完善了《平原縣農(nóng)村信用社信貸管理暫行辦法》、《客戶經(jīng)理管理辦法》、《貸款證貸款管理辦法》等10多個規(guī)章制度,對貸款業(yè)務(wù)的各個環(huán)節(jié)進行了詳盡的規(guī)定,嚴格規(guī)范了信貸行為,制定了新放貸款收息率必須達到100%,貸款綜合收息率達到80%以上,達不到上述指標的,由貸款發(fā)放和審批人員按照比例進行賠償?shù)膰栏窨己酥贫?。研究制定了《企業(yè)、個體工商戶貸款實施細則》,為調(diào)整全縣信用社信貸結(jié)構(gòu),優(yōu)化信貸投向,防范化解信貸風(fēng)險,提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量,起到了顯著的促進作用。同時,為切實加強對全縣的信貸管理和業(yè)務(wù)指導(dǎo),全年又先后制定補充性文件、指導(dǎo)性通知、階段性考核計劃等30多項規(guī)章制度,對全縣各項業(yè)務(wù)工作起到了重要指導(dǎo)作用。二是嚴把貸款審批關(guān),全面提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量。為解決管理人員少與全縣貸款審批量大的矛盾,聯(lián)社實行了科室人員信貸包社制度,采取了科室包社人員對科長負責、科長對貸款審批小組負責的分級管理模式,明確包社人員的責任,加大了對全縣信用社新增貸款、存量貸款的管理力度。規(guī)定每月包社人員對上月發(fā)放的貸款進行30%的抽查、外核,實行了3萬元以上、5萬元以下貸款由信貸包社人員親自考察制度。有效防止了跨區(qū)域貸款、貸款壘大戶、超權(quán)越權(quán)放款、頂名冒名貸款等違規(guī)行為。在貸款審批程序上,嚴格按照省聯(lián)社貸款操作程序,從貸款的申請、審批、發(fā)放等各環(huán)節(jié)上進行了嚴格審查。對大額貸款嚴把再次審查關(guān),在對每一筆貸款的審查上,堅持先查詢,再審批發(fā)放。三是加強《貸款證》貸款管理。制定了《平原縣農(nóng)村信用合作社貸款證管理暫行辦法》,對《貸款證》貸款的發(fā)放面、發(fā)放額、核定額實行專項檢查制度,并納入百分考核,有效促進了《貸款證》貸款的發(fā)放。同時,進一步加強“柜臺貸款”管理的監(jiān)督檢查。信貸包社人員對各社貸款專柜的設(shè)立、檔案資料的管理等進行不定期檢查,使《貸款證》貸款真正達到了隨用隨貸,極大方便了農(nóng)民群眾的貸款資金需求。四是加強信貸外核,把好風(fēng)險關(guān)口。今年,我們對全縣99年以來發(fā)放的3萬元以上的3000多筆貸款組織了全面外核,對存在問題的貸款落實了責任人,制定了限期清收計劃。同時,加強信貸登記咨詢系統(tǒng)管理,每月發(fā)生的貸款業(yè)務(wù)及時輸入、更新、統(tǒng)計、上報,使信貸管理和借款戶信息達到了規(guī)范化管理,成功防范了個別企業(yè)利用虛假資料騙取信用社貸款的行為。(五)圍繞經(jīng)營指標,狠抓經(jīng)營管理。為保證全年經(jīng)營指標的順利實現(xiàn),我們一是重點實行“雙百分考核”、“個人綜合業(yè)績考核”、“機關(guān)、基層捆綁考核”、“客戶經(jīng)理綜合考核”四項考核措施,對完不成任務(wù)指標的社按比例扣發(fā)崗位目標津貼,對信用社主任進行誡免,對完不成任務(wù)后三名的信用社主任取消次競聘資格,對全縣每名員工個人任務(wù)指標完成情況、民主測評結(jié)果、崗位技能考核等指標進行每月跟蹤記錄,作為晉級、提干、住房、評先進、待崗、下崗的考核依據(jù)。二是嚴格核算費用配比率,實行以收定支、先提后支、超支自負管理。自年初開始,聯(lián)社制定下發(fā)了內(nèi)部制度考核辦法9大項20余條。合理制定了各社費用列支計劃,規(guī)定了部分費用上報審批制度。并綜合多年來各社費用列支情況,實行每月各社下發(fā)費用批復(fù)通知單制度,嚴格控制了超列現(xiàn)象。三是狠抓表內(nèi)、外應(yīng)收息清收責任的落實,對限期內(nèi)不能收回的,由責任人賠償,不能賠償?shù)模瑢嵭邢聧徢迨?,直至解除勞動合同。全年實現(xiàn)利息收入*萬元,占總收入的*%,同比增收*萬元,增幅*%。在呆賬準備金、折舊提足的情況下,全縣實現(xiàn)盈余*萬元,同比增盈*萬元。全縣九個法人單位實現(xiàn)全部盈余。三、完善內(nèi)部管理機制,全面提高管理水平(一)嚴格落實內(nèi)控制度建設(shè),強化責任制度落實。一是進一步修訂和充實了《平原縣農(nóng)村信用社會計檢查輔導(dǎo)報告表》的內(nèi)容,再次修定了《平原縣農(nóng)村信用聯(lián)社千分考核辦法》,增強了檢查力度,加大了對信用站的輔導(dǎo)管理,堅持每季度對信用站一次常規(guī)會計檢查輔導(dǎo),并填制信用站會計檢查輔導(dǎo)報告表,報聯(lián)社備案。二是加強對基層信用社的檢查輔導(dǎo)。全年對全縣信用社內(nèi)部會計工作的執(zhí)行每月一次基本檢查,每季度進行一次重點抽查,每月對基層信用社內(nèi)勤主任進行問題通報和學(xué)習(xí)培訓(xùn),全年累計查出各類問題400多項,在全縣進行通報,并對責任人進行了罰款,有效的抵制了各種內(nèi)部隱患及事故的發(fā)生。三是按照市辦“42個控制點”的管理要求,全面開展自察自糾,實現(xiàn)了賬平表對無差錯,在上級的幾次檢查中,我縣內(nèi)部管理工作質(zhì)量得到了領(lǐng)導(dǎo)的高度評價。四是強化微機管理,嚴防計算機犯罪的發(fā)生。年初以來,我們通過20多次的基層調(diào)研,吸納了意見和建議40多條,制定《計算機安全及保密管理規(guī)定》、《計算機病毒防范與處理規(guī)定》、《電子聯(lián)行管理規(guī)定》、《計算機數(shù)據(jù)管理規(guī)定》、《硬件設(shè)備管理及要求》等計算機制度10多項,張貼上墻,狠抓營業(yè)人員集中學(xué)習(xí),實行了營業(yè)人員達標掛牌上崗制度,有效防止了各類似案件的發(fā)生。四是加強稽核監(jiān)督,規(guī)范經(jīng)營行為。分別于3月份、6月份組成20多人的專項審計稽核小組,對全轄進行了清產(chǎn)核資、業(yè)務(wù)現(xiàn)場稽核、對查出的問題進行限期糾改,并于9月份對糾改情況進行了全面復(fù)查。五是加強離任審計稽核,對全縣10名離任交流的信用社主任進行了任期審計稽核,查出整改問題30多項,確保了規(guī)章制度的嚴肅性,規(guī)范了經(jīng)營行為。(二)深化勞動用工制度改革,激發(fā)內(nèi)部活力。今年以來,我們繼續(xù)以客戶經(jīng)理管理辦法為基礎(chǔ),對勞動用工和工資分配制度進行了改革完善。一是聯(lián)社分別根據(jù)全縣和各基層社的業(yè)力量和經(jīng)營效益,定人、定編,從中層干部到一般職工,全面實行競爭上崗。形成了能者上,平者讓,庸者下的用人格局。二是推行了全員勞動合同制,建立了科學(xué)的勞動用工體制,進一步調(diào)動了員工積極性。三是推行了全員客戶經(jīng)理制,開創(chuàng)了全員創(chuàng)收、全面服務(wù)、全面提高的業(yè)務(wù)新局面,大激發(fā)了員工的勞動積極性。四是根據(jù)客戶經(jīng)理管理辦法,依據(jù)績效掛鉤原則,建立了新的工資發(fā)放辦法,根據(jù)內(nèi)外勤、機關(guān)人員不同設(shè)立三種工資表格,聯(lián)社主任、機關(guān)人員、基層社主任同一般員工統(tǒng)一考核。根據(jù)利息收入、存款量等工作業(yè)績來決定工資的發(fā)放。拉開了職工的收入檔次,激發(fā)了內(nèi)在活力。五是推行了干部競聘制度和定期異地交流制度,給有能力、有干勁、精力旺盛的年輕人員提供了更多的競聘機會,充分發(fā)揮了他們的才能,加強了基層社間的橫向聯(lián)系,推動了農(nóng)村信用社的改革與創(chuàng)新。(三)狠抓案件防范,確保安全無事故。一是成立了由聯(lián)社一把手任組長的安全保衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,形成了主管領(lǐng)導(dǎo)親自抓,分管領(lǐng)導(dǎo)靠上抓,保衛(wèi)部門具體抓,其他部門齊抓共管的管理體系。二是定期召開安全保衛(wèi)工作專題會議,分析研究安全保衛(wèi)工作的新形勢,制定嚴密的防范措施,層層簽定了安全保衛(wèi)責任狀,促使安全責任真正落實到了各網(wǎng)點、崗位、人員,實現(xiàn)了安全保衛(wèi)責任縱橫交錯,相互制約,層層抓落實的良好工作局面。三是以轄內(nèi)全體干部職工為對象,以信用社要害崗位人員為重點,開展了“學(xué)規(guī)程、防案件、保安全”競賽活動,對上級文件通報堅持每周二、五學(xué)習(xí)雷打不動,并做到“五邊四結(jié)合”,即:邊學(xué)習(xí),邊討論,邊聯(lián)系實際,邊制定方案和措施;以及邊聽、看、問、考四結(jié)合。全年轉(zhuǎn)發(fā)各類案件通報36期,以典型案例警示員工,有效增強了干部職工的安全防范意識和自我保護能力。四是先后制定、充實、完善了《領(lǐng)導(dǎo)干部坐班制度》、《案件通報制度》等*個適合全縣農(nóng)村信用社安全保衛(wèi)工作的規(guī)章制度,并統(tǒng)一裝框上墻,命令執(zhí)行。五是堅持定期查與不定期查相結(jié)合,暗查與抽查相結(jié)合,夜查與電話查相結(jié)合,對所轄信用社進行了*多次安全檢查,提出整改意見16項,對違規(guī)問題進行通報,對違規(guī)人員進行了罰款,發(fā)揮了檢查督導(dǎo)作用。六是投資*多萬元,對基層營業(yè)網(wǎng)點的安全防護設(shè)施進行了更新改造和加固,全縣26個營業(yè)網(wǎng)點通勤門、營業(yè)室后門、守庫室門全部更換為封閉防盜門,實現(xiàn)了全封閉式營業(yè),為確保安全生產(chǎn)筑起了安全屏障。(四)加強黨組織建設(shè),創(chuàng)建“星級黨支部”。一是落實民主集中制,定期召開民主生活會,認真開展批評與自我批評。對重要工作部署和重大問題,都經(jīng)過班子集體研究討論決定。主要領(lǐng)導(dǎo)積極聽取每位班子成員的意見和建議,取長補短,達到了決策民主與集中的統(tǒng)一。二是落實領(lǐng)導(dǎo)分工負責制。單位的各項工作任務(wù)分解落實到了每個班子成員,作到了分工、目標、責任明確,形成了既相互分工又相互協(xié)作,整個班子團結(jié)協(xié)調(diào),戰(zhàn)斗力明顯增強。三是組織加強黨員干部的黨性黨風(fēng)教育。制定了《黨員干部教育培訓(xùn)計劃》和培訓(xùn)辦法,每周二、五集中學(xué)習(xí)十六大、十六屆三中全會精神、黨的路線方針政策和縣委的重要會議精神,在認真開展“三會一課”的基礎(chǔ)上,結(jié)合本部門實際,開展了“在黨旗下”、“黨員先鋒崗”等多種形式的主題活動,使廣大黨員在豐富多彩的活動中,接受了黨的先進性教育。四是按照縣委對縣直部門黨組織實行“星級黨支部”動態(tài)管理意見,我們提出了竭盡全力爭創(chuàng)“五星級黨支部”的目標,以“五個好”為標準,強化硬件、軟件建設(shè),確保了創(chuàng)建目標的實現(xiàn)。(五)加強社務(wù)公開,強化黨風(fēng)廉政建設(shè)。一是建立了社會公開承諾制度。根據(jù)崗位職能,每名職工對工作作風(fēng)、目標任務(wù)等服務(wù)規(guī)范標準進行了公開承諾,形成了崗崗有承諾,人人有標準的工作作風(fēng),提高了信用社各項工作的透明度。二是建立政務(wù)公開制度。建立了黨建活動室,并按照“星級黨支部”建設(shè)要求,堅持重大決策社內(nèi)公開制度,實行了聯(lián)社監(jiān)督基層、基層監(jiān)督聯(lián)社,群眾全面監(jiān)督的制約機制。轉(zhuǎn)變了干部職工的服務(wù)態(tài)度,提高了辦事效率,杜絕了吃、拿、卡、要、報等不良現(xiàn)象。三是以“作風(fēng)整頓年”為契機,認真組織各級黨員干部進行了學(xué)習(xí)查擺和整改,著力解決了因循守舊等“七個問題”,樹立了開拓創(chuàng)新等“七種風(fēng)氣”,使各級干部的宗旨觀念、政策觀念、組織紀律觀念明顯增強,工作作風(fēng)和方式方法明顯轉(zhuǎn)變,黨群干部關(guān)系進一步融洽。四是落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責任
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