3基層信用社主任履職報(bào)告(編輯修改稿)
2024-08-26 18:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 頁 共 8 頁 受到影響，甚至?xí)斐蓢?yán)重的后果。我結(jié)合全社實(shí)際情況，一方面合理分工，優(yōu)化組合，另一方面通過談心、家訪等形式加強(qiáng)員工的思想教育，灌輸危機(jī)意識、責(zé)任意識與發(fā)展意識，讓每位員工都了解和理會我社發(fā)展的目標(biāo)和市場定位，充分調(diào)動(dòng)員工的工作熱情。目前我社業(yè)務(wù)快速發(fā)展，人氣旺盛，發(fā)展勢頭好，這說明我找準(zhǔn)了工作方法。四是繼續(xù) 開展案件防范 “ 回頭看 ” 工作，一方面開展了一次以規(guī)章制度執(zhí)行和柜臺操作風(fēng)險(xiǎn)為主的案件專項(xiàng)治理 “ 回頭看 ” 深度排查工作；另一方面對 2024 年 11 月以來的新增貸款進(jìn)行了 “ 回頭看 ” 自查，對 1000 萬元以上的大額貸款進(jìn)行逐筆自查，再一方面加強(qiáng)了個(gè)人貸款管理，嚴(yán)防信貸資金流入股市、房地產(chǎn)的自查等。通過持續(xù)深入的開展案件防范工作，進(jìn)一步增強(qiáng)了全社員工對操作風(fēng)險(xiǎn)及案件的防范意識，提高了員工的制度執(zhí)行力，為信用社的可持續(xù)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。五是繼續(xù)做好黨風(fēng)廉政建設(shè)，認(rèn)真開展行風(fēng)政風(fēng)評議活動(dòng)，通過內(nèi)部和外部評議，使全社黨風(fēng)、政 風(fēng)、行風(fēng)不斷得到好轉(zhuǎn)。 （二）狠抓經(jīng)營，推進(jìn)信用社各項(xiàng)業(yè)務(wù)健康發(fā)展。一是狠抓存款組織工作。今年以來，我們將資金組織工作作為基礎(chǔ)工作來抓，按照 “ 早謀劃、早動(dòng)員，早收益 ” 的籌資工作整體思路，采取有力措施，保證了存款的穩(wěn)步增長。早在年初，我社就召開了各網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人會議，結(jié)合 XX 縣區(qū)特點(diǎn)，按季節(jié)科學(xué)的制定了切合實(shí)際，獎(jiǎng)罰分明的業(yè)務(wù)經(jīng)營考核辦法，從信用社主任到一線員 第 5 頁 共 8 頁 工，做到人人身上有任務(wù)，月月工作有考核，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。其次我社改變工作作風(fēng)，提高工作效率，改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，使我社內(nèi)勤服務(wù)水平不斷提高， 得到了廣大儲戶的好評。再次是狠抓低成本資金的組織，積極的爭取了一些效益好的單位和資金收支較大的企業(yè)在我社開立存款帳戶，大力吸收低成本資金，全年新增單位活期存款賬戶 39 戶，增長幅度為 130%。二是狠抓貸款營銷，創(chuàng)新信貸品種，加強(qiáng)信貸基礎(chǔ)工作。 2024 年以來，我社適時(shí)分析金融危機(jī)形勢，認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)行貨幣政策，從嚴(yán)監(jiān)管，規(guī)范管理，切實(shí)防范風(fēng)險(xiǎn)，不僅提高了信貸管理水
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