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正文內(nèi)容

3基層信用社主任履職報告(編輯修改稿)

2024-08-26 18:26 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 頁 共 8 頁 受到影響,甚至會造成嚴重的后果。我結合全社實際情況,一方面合理分工,優(yōu)化組合,另一方面通過談心、家訪等形式加強員工的思想教育,灌輸危機意識、責任意識與發(fā)展意識,讓每位員工都了解和理會我社發(fā)展的目標和市場定位,充分調(diào)動員工的工作熱情。目前我社業(yè)務快速發(fā)展,人氣旺盛,發(fā)展勢頭好,這說明我找準了工作方法。四是繼續(xù) 開展案件防范 “ 回頭看 ” 工作,一方面開展了一次以規(guī)章制度執(zhí)行和柜臺操作風險為主的案件專項治理 “ 回頭看 ” 深度排查工作;另一方面對 2024 年 11 月以來的新增貸款進行了 “ 回頭看 ” 自查,對 1000 萬元以上的大額貸款進行逐筆自查,再一方面加強了個人貸款管理,嚴防信貸資金流入股市、房地產(chǎn)的自查等。通過持續(xù)深入的開展案件防范工作,進一步增強了全社員工對操作風險及案件的防范意識,提高了員工的制度執(zhí)行力,為信用社的可持續(xù)發(fā)展打下了堅實的基礎。五是繼續(xù)做好黨風廉政建設,認真開展行風政風評議活動,通過內(nèi)部和外部評議,使全社黨風、政 風、行風不斷得到好轉。 (二)狠抓經(jīng)營,推進信用社各項業(yè)務健康發(fā)展。一是狠抓存款組織工作。今年以來,我們將資金組織工作作為基礎工作來抓,按照 “ 早謀劃、早動員,早收益 ” 的籌資工作整體思路,采取有力措施,保證了存款的穩(wěn)步增長。早在年初,我社就召開了各網(wǎng)點負責人會議,結合 XX 縣區(qū)特點,按季節(jié)科學的制定了切合實際,獎罰分明的業(yè)務經(jīng)營考核辦法,從信用社主任到一線員 第 5 頁 共 8 頁 工,做到人人身上有任務,月月工作有考核,嚴格兌現(xiàn)獎懲。其次我社改變工作作風,提高工作效率,改善服務態(tài)度,提高服務質(zhì)量,使我社內(nèi)勤服務水平不斷提高, 得到了廣大儲戶的好評。再次是狠抓低成本資金的組織,積極的爭取了一些效益好的單位和資金收支較大的企業(yè)在我社開立存款帳戶,大力吸收低成本資金,全年新增單位活期存款賬戶 39 戶,增長幅度為 130%。二是狠抓貸款營銷,創(chuàng)新信貸品種,加強信貸基礎工作。 2024 年以來,我社適時分析金融危機形勢,認真執(zhí)行現(xiàn)行貨幣政策,從嚴監(jiān)管,規(guī)范管理,切實防范風險,不僅提高了信貸管理水
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