3基層信用社主任履職報告(編輯修改稿)
2024-08-26 18:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 頁 共 8 頁 受到影響，甚至會造成嚴重的后果。我結合全社實際情況，一方面合理分工，優(yōu)化組合，另一方面通過談心、家訪等形式加強員工的思想教育，灌輸危機意識、責任意識與發(fā)展意識，讓每位員工都了解和理會我社發(fā)展的目標和市場定位，充分調(diào)動員工的工作熱情。目前我社業(yè)務快速發(fā)展，人氣旺盛，發(fā)展勢頭好，這說明我找準了工作方法。四是繼續(xù) 開展案件防范 “ 回頭看 ” 工作，一方面開展了一次以規(guī)章制度執(zhí)行和柜臺操作風險為主的案件專項治理 “ 回頭看 ” 深度排查工作；另一方面對 2024 年 11 月以來的新增貸款進行了 “ 回頭看 ” 自查，對 1000 萬元以上的大額貸款進行逐筆自查，再一方面加強了個人貸款管理，嚴防信貸資金流入股市、房地產(chǎn)的自查等。通過持續(xù)深入的開展案件防范工作，進一步增強了全社員工對操作風險及案件的防范意識，提高了員工的制度執(zhí)行力，為信用社的可持續(xù)發(fā)展打下了堅實的基礎。五是繼續(xù)做好黨風廉政建設，認真開展行風政風評議活動，通過內(nèi)部和外部評議，使全社黨風、政 風、行風不斷得到好轉。 （二）狠抓經(jīng)營，推進信用社各項業(yè)務健康發(fā)展。一是狠抓存款組織工作。今年以來，我們將資金組織工作作為基礎工作來抓，按照 “ 早謀劃、早動員，早收益 ” 的籌資工作整體思路，采取有力措施，保證了存款的穩(wěn)步增長。早在年初，我社就召開了各網(wǎng)點負責人會議，結合 XX 縣區(qū)特點，按季節(jié)科學的制定了切合實際，獎罰分明的業(yè)務經(jīng)營考核辦法，從信用社主任到一線員 第 5 頁 共 8 頁 工，做到人人身上有任務，月月工作有考核，嚴格兌現(xiàn)獎懲。其次我社改變工作作風，提高工作效率，改善服務態(tài)度，提高服務質(zhì)量，使我社內(nèi)勤服務水平不斷提高， 得到了廣大儲戶的好評。再次是狠抓低成本資金的組織，積極的爭取了一些效益好的單位和資金收支較大的企業(yè)在我社開立存款帳戶，大力吸收低成本資金，全年新增單位活期存款賬戶 39 戶，增長幅度為 130%。二是狠抓貸款營銷，創(chuàng)新信貸品種，加強信貸基礎工作。 2024 年以來，我社適時分析金融危機形勢，認真執(zhí)行現(xiàn)行貨幣政策，從嚴監(jiān)管，規(guī)范管理，切實防范風險，不僅提高了信貸管理水
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