7以“求實務實扎實”的作風做好辦公室工作_(編輯修改稿)
2024-09-19 17:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 第二，要在狠抓調(diào)研上下功夫。辦公室能不能充分發(fā)揮參謀助手，最重要的是要加強調(diào)查研究。沒有調(diào)查研究，就沒有辦公室的參謀權。按照 “ 圍繞中心、貼近實際、深入調(diào)研、多出精品 ” 第 4 頁 共 8 頁 的思路，以 “ 走進基層、走進問題、走進矛盾，嚴抓干部、科學管理 ” 的要求緊緊圍繞內(nèi)涵式挖潛， 低成本跨越的重點、難點、深層次問題，確定調(diào)研課題，制定調(diào)研計劃。要重點強化三方面的調(diào)研：一是政策性調(diào)研，通過調(diào)研為路局出臺有關的政策提供依據(jù)；二是決策性調(diào)研，通過調(diào)研和舉辦領導論壇等形式，為路局決策多出好主意、好建議；三是經(jīng)驗性調(diào)研，通過調(diào)研總結推廣全局跨越式發(fā)展中出現(xiàn)的重大典型。調(diào)查研究不單純是幾個人的事，而是辦公室每條線、每個同志的任務和責任。各條線都要加強調(diào)查研究，人人搞調(diào)研，個個有任務，真正形成全員參與的大調(diào)研格局。要努力增強調(diào)查研究的針對性、有效性，提高調(diào)研成果在領導決策中的轉化率。調(diào)研工作水平， 主要體現(xiàn)在調(diào)研成果轉化成領導決策上，體現(xiàn)在總結推廣經(jīng)驗的實踐成果上。因此，辦公室對調(diào)研工作的考核，著重考核調(diào)研的成果和轉化率，考核調(diào)研報告被路局領導批示、轉化為領導決策的情況。 第三，要在狠抓新情況、新問題的研究和解決上下功夫。當前，改革發(fā)展穩(wěn)定的新情況、新問題很多，辦公室不能滿足于完成日常事務，而要把新情況、新問題的研究和解決作為自己的工作職責，切實抓好，抓出成效。這是辦公室提高工作水平的一個重要方面。一方面，抓新情況、新問題的發(fā)現(xiàn)。研究和解決新情況、新問題，首要的是發(fā)現(xiàn)新情況、新問題。情況不明 ，就談不上研究和解決。首先要深入到基層調(diào)研，只有深入下去搞調(diào)研， 第 5 頁 共 8 頁 才能發(fā)現(xiàn)新情況、新問題，這是能不能發(fā)現(xiàn)新情況、新問題的一個關鍵環(huán)節(jié)。其次要充分運用辦公室上下貫通的信息報送網(wǎng)絡體系，切實抓好全局改革發(fā)展穩(wěn)定中各種新情況、新問題的搜集和報送工作，善于從下面報送的各種原始信息中發(fā)現(xiàn)新情況、新問題。要進一步完善辦公系統(tǒng)的信息網(wǎng)絡體系，切實掌握基層第一手信息，這是能
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