6現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部審計制度探究(編輯修改稿)
2024-09-19 17:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 實等問題，降低了審計財務的管理范圍，無法發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部審計的功能。 （四）國家審計管 理部門對企業(yè)內(nèi)部審計的管理職能差 國家規(guī)定需要企業(yè)內(nèi)部審計部門建立合理的管理約束標準，必須按照國家規(guī)定要求完成相關管理過程，對國有企事業(yè)單位、上市公司進行審計立法要求，特別是對于中小型企業(yè)而言，內(nèi)部審計的管理職能需要政府管理部門監(jiān)管，完成審計工作的開展。我國的內(nèi)部審計受國家經(jīng)濟發(fā)展的制約，其管理能動性較差，無法獨立為企業(yè)的管理者服務，其內(nèi)部審計的客觀性效果較低，對 第 4 頁 共 7 頁 企業(yè)的內(nèi)部審計職能作用較低。 三、現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部審計制度的管理對策 （一）建立良好的現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部審計管理職能部門 企業(yè)經(jīng)濟快速發(fā)展帶動內(nèi)部審計工作的需求提高，越來越多的企業(yè)領導意識到企業(yè)內(nèi)部審計的重要作用。企業(yè)內(nèi)部審計的職能影響作用越來越廣泛，實現(xiàn)了從企業(yè)監(jiān)督管理咨詢的多方面審計。其中包括企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟發(fā)展狀態(tài)的分析，企業(yè)內(nèi)部各個管理職能部門工作程序計劃、分配、法律規(guī)章制度情況的執(zhí)行，檢查企業(yè)年中和年終的經(jīng)濟發(fā)展完成狀況等等。內(nèi)部審計的監(jiān)督管理需要由企業(yè)的第一領導人管理，以客觀的監(jiān)督管理形式，完成企業(yè)內(nèi)部審計過程，確保企業(yè)審計人員均與監(jiān)督管理部門無經(jīng)濟利益上的關系，從而保證企業(yè)內(nèi)部審計結(jié)果的準確和真實效果，實現(xiàn)對企 業(yè)內(nèi)部審計的合理管理。 （二）培養(yǎng)良好的現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部審計管理人才 現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營狀態(tài)激烈而復雜，這更需要企業(yè)內(nèi)部審計人員基本素質(zhì)的提高。加強企業(yè)內(nèi)部審計人才素質(zhì)的培養(yǎng)，提升內(nèi)部審計人才結(jié)構(gòu)的整合，實現(xiàn)多元化的企業(yè)各專業(yè)的專項人才審計管理，提升企業(yè)人才的長期培養(yǎng)發(fā)展計劃，提高企業(yè)內(nèi)部審計人才的
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