6現(xiàn)場調(diào)研會匯報材料(編輯修改稿)
2025-09-19 17:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 做好一人一事，加強職工穩(wěn)定工作，在日常工作中，我們重點做了三個方面工作：一是狠抓 “ 陽光工程 ” ，堅持公平、公正的考核，透明化工資獎勵分配。把有限的資金向一線傾斜、向苦、臟、累、有技術含量的崗位傾斜，科長、干事不參與任何單項獎勵分配，直接對口分配到班組，保障一線職工收入，穩(wěn)定職工思想情緒。二是暢通信息溝通渠道，利用部走動到現(xiàn)場、黨員與職工的座談、支部家 訪，了解職工思想狀況，解決職工具體問題。同時科支部還利用微信群，黑板報及現(xiàn)代化信息工具，掌控正確輿論導向，掌握職工波動狀況，及時處理顯現(xiàn)出的問題。三是大力開展形勢教育，引導在崗職工珍惜崗位，努力工作應對危機，把壓力變動力，積極投入到工作當中，有效的促進了我運銷科工作的順利開展。 4 第 5 頁 共 9 頁 職工培訓方面，根據(jù)集團公司堅持實效性、實用性培訓要求。我們重點做了三方面的工作：一是及時將各崗位應知應會知識、消防安全知識、事故應急救援知識匯編成每日一題，進行班前會講解培訓。二是按照上級培訓機構要求，開 展特殊工種23 人、轉(zhuǎn)崗工人 6 人、新工人 2 人的崗前培訓，并經(jīng)考核合格，取得上崗資格。三是嚴格執(zhí)行師傅帶徒培訓管理要求，將新分配的工人與工作經(jīng)驗豐富，實際操作能力強的職工簽訂師傅合同，并嚴格按合同內(nèi)容進行理論與實踐的日常崗位培訓。目前 2 名新工人都能獨自上崗操作，為裝車一線補充了新鮮血液。 班組管理方面，我們重點做了三方面工作：首先是根據(jù)集團公司及廠班組考核標準，修訂完善了運銷科班組考核內(nèi)容、細則。將六型班組結合實際，實行分塊考核?？聘墒旅鞔_分工，按塊對標不定期進行檢查考核，月底進行匯總，排名打分。 其次是抽出專項資金 7000 元，遵循傾向一線、傾向苦、臟、累崗位分配原則，按裝車班、推土機班、計量維修班 3： 。 1 原則分配，另外裝車四個生產(chǎn)班開展排名競賽，排名第一進行獎勵 1000 元，充分利用班組競賽調(diào)動職工積極性。第三通過班組考核，作業(yè)現(xiàn)場質(zhì)量標準化工作得到了很大提高。以往亂扔工具、加固材料現(xiàn)象，已基本杜絕。由于班組考核獎勵，以往庫內(nèi)雜物出渣，各班組推諉扯皮現(xiàn)象，不存了。各班組能夠積極主 第 6 頁 共 9 頁 5 動利用空線、裝車作業(yè)間隙組織職工出渣。
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