6現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研會(huì)匯報(bào)材料(編輯修改稿)
2025-09-19 17:02 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 做好一人一事，加強(qiáng)職工穩(wěn)定工作，在日常工作中，我們重點(diǎn)做了三個(gè)方面工作：一是狠抓 “ 陽(yáng)光工程 ” ，堅(jiān)持公平、公正的考核，透明化工資獎(jiǎng)勵(lì)分配。把有限的資金向一線傾斜、向苦、臟、累、有技術(shù)含量的崗位傾斜，科長(zhǎng)、干事不參與任何單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)分配，直接對(duì)口分配到班組，保障一線職工收入，穩(wěn)定職工思想情緒。二是暢通信息溝通渠道，利用部走動(dòng)到現(xiàn)場(chǎng)、黨員與職工的座談、支部家 訪，了解職工思想狀況，解決職工具體問(wèn)題。同時(shí)科支部還利用微信群，黑板報(bào)及現(xiàn)代化信息工具，掌控正確輿論導(dǎo)向，掌握職工波動(dòng)狀況，及時(shí)處理顯現(xiàn)出的問(wèn)題。三是大力開展形勢(shì)教育，引導(dǎo)在崗職工珍惜崗位，努力工作應(yīng)對(duì)危機(jī)，把壓力變動(dòng)力，積極投入到工作當(dāng)中，有效的促進(jìn)了我運(yùn)銷科工作的順利開展。 4 第 5 頁(yè) 共 9 頁(yè) 職工培訓(xùn)方面，根據(jù)集團(tuán)公司堅(jiān)持實(shí)效性、實(shí)用性培訓(xùn)要求。我們重點(diǎn)做了三方面的工作：一是及時(shí)將各崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)、消防安全知識(shí)、事故應(yīng)急救援知識(shí)匯編成每日一題，進(jìn)行班前會(huì)講解培訓(xùn)。二是按照上級(jí)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)要求，開 展特殊工種23 人、轉(zhuǎn)崗工人 6 人、新工人 2 人的崗前培訓(xùn)，并經(jīng)考核合格，取得上崗資格。三是嚴(yán)格執(zhí)行師傅帶徒培訓(xùn)管理要求，將新分配的工人與工作經(jīng)驗(yàn)豐富，實(shí)際操作能力強(qiáng)的職工簽訂師傅合同，并嚴(yán)格按合同內(nèi)容進(jìn)行理論與實(shí)踐的日常崗位培訓(xùn)。目前 2 名新工人都能獨(dú)自上崗操作，為裝車一線補(bǔ)充了新鮮血液。 班組管理方面，我們重點(diǎn)做了三方面工作：首先是根據(jù)集團(tuán)公司及廠班組考核標(biāo)準(zhǔn)，修訂完善了運(yùn)銷科班組考核內(nèi)容、細(xì)則。將六型班組結(jié)合實(shí)際，實(shí)行分塊考核?？聘墒旅鞔_分工，按塊對(duì)標(biāo)不定期進(jìn)行檢查考核，月底進(jìn)行匯總，排名打分。 其次是抽出專項(xiàng)資金 7000 元，遵循傾向一線、傾向苦、臟、累崗位分配原則，按裝車班、推土機(jī)班、計(jì)量維修班 3： 。 1 原則分配，另外裝車四個(gè)生產(chǎn)班開展排名競(jìng)賽，排名第一進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì) 1000 元，充分利用班組競(jìng)賽調(diào)動(dòng)職工積極性。第三通過(guò)班組考核，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作得到了很大提高。以往亂扔工具、加固材料現(xiàn)象，已基本杜絕。由于班組考核獎(jiǎng)勵(lì)，以往庫(kù)內(nèi)雜物出渣，各班組推諉扯皮現(xiàn)象，不存了。各班組能夠積極主 第 6 頁(yè) 共 9 頁(yè) 5 動(dòng)利用空線、裝車作業(yè)間隙組織職工出渣。
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