【文章內容簡介】 種 “ 突擊式 ” 的培訓，效果畢竟有限。作為銀行業(yè)監(jiān)督管理機構和以及要充分發(fā)揮現(xiàn)場檢查效能，就要建立業(yè)務知識、技能培訓長效機制，以培訓帶動檢查、以檢查促進監(jiān)管，確保銀行業(yè)金融機構健康穩(wěn)健發(fā)展。 第三、在現(xiàn)場檢查過程中及時交流檢查情況是做好現(xiàn)場檢查的關鍵。 在檢查中，個別檢查人員有時會對檢查所涉及的情況把握不準，這就需要檢查 組人員對問題進行討論。同時，在現(xiàn)場檢查過程中，檢查組組長或主查應定期對檢查過程中出現(xiàn)的新情況、新問題及時掌握、及時討論、及時解決、確保現(xiàn)場檢查的順利完成。比如，在今年對 XX 市商業(yè)銀行貸款五級分類的現(xiàn)場檢查中，發(fā)現(xiàn)貸款五級分類結果往往就高不就低，檢查組針對這一情況，要求提供企業(yè)的最新財務報表，并詳細詢問信貸員企業(yè)的具體情況，根據(jù)掌握的新情況，分組討論，確保對貸款五級重新分類的準確行。 第四、現(xiàn)場檢查結束后認真總結經(jīng)驗教訓是今后做好現(xiàn)場檢查的基礎。 俗話說的好， “ 吃一塹，長一智 ” ，現(xiàn)場檢查結 束后及時總結得與失、成功與失敗，是為做好下次現(xiàn)場檢查的基礎。比如，在今年九月份對 XX 市商業(yè)銀行貸款五級分類的現(xiàn)場檢查結束后，就總結出現(xiàn)場檢查底稿電子化、對銀行業(yè)金融 第 11 頁 共 23 頁 3 機構監(jiān)管延伸到對貸款企業(yè)經(jīng)營情況掌握等體會，對我們以后的現(xiàn)場檢查都有很好的借鑒作用。 現(xiàn)場檢查工作是一項系統(tǒng)工程，檢查人員除需掌握應有的專業(yè)知識外，還應具有相關的哲學、計算機等知識，我們只有博學篤行，厚積薄發(fā)，才有可能做好銀行業(yè)監(jiān)管工作，才有可能將現(xiàn)場檢查工作做的更好。 以上認識和體會，不妥之處，請大家批評指正。 謝謝大家。 XX 縣區(qū)監(jiān)管辦 二 ○○ 六年十一月二十八日 第四篇：現(xiàn)場管理心得體會現(xiàn)場管理心得體會 現(xiàn)場管理心得體會一：現(xiàn)場管理心得體會 20xx 年 12 月上旬，我有幸參加了公司組織的 “ 現(xiàn)場管理方法 ” 的學習，這次培訓，反映了公司 “ 重視人才，培養(yǎng)人才 ” 的戰(zhàn)略方針，我非常珍惜這次機會。 這次的培訓主要講的是現(xiàn)場管理方法工具的實際應用。以前也解除過類似的培訓資料和培訓教材，但那些大都講的是精益生產的由來，精益生產的作用好處，這次學習與之前的大不相同。這次培訓， 老大主要從對現(xiàn)場管理的很多實際問題入手，教我們去認識問題，發(fā)現(xiàn)問題，然后通過理論聯(lián)系實際的如何去解決問題。 現(xiàn)場管理的生產過程中，普遍存在著嚴重的浪費、現(xiàn)場環(huán)境 第 12 頁 共 23 頁 差、 5s 不到位、無效勞動普遍存在等許多問題，這許多的問題使得生產效率低下、原材料嚴重浪費、管理混亂，因此就需要使用現(xiàn)場管理的工具來解決這些問題，通過現(xiàn)場設備的合理布置、物流路線的最佳設計、工裝夾具的最佳設計、工作設計、勞動定額等工具來解決現(xiàn)場所產生的許多問題，這樣才能使得生產效率最大化，資源浪費的最低化。通過這一次的學習，更使我認識到精益生 產管理不是一次性就能完成的工作，要在做精益生產的過程中，合理的使用現(xiàn)場管理的各種工具，對現(xiàn)場進行持續(xù)不斷的改造，對各種浪費的現(xiàn)象進行持續(xù)不斷的改進，這樣才能更貼合精益生產無限接近 0 浪費的核心思想。 現(xiàn)場管理的方法主要有以下幾個方面： （ 1）現(xiàn)場嚴格實行 “ 定置管理 ” ，使人流、物流、信息流暢通有序，確?，F(xiàn)場環(huán)境整潔衛(wèi)生，文明生產； （ 2）加強工藝管理，優(yōu)化工藝路線和工藝布局，提高工藝水平，嚴格按工藝要求組織生產，使生產處于受控狀態(tài)，保證產品質量； （ 3）以生產現(xiàn)場組織體系 的合理化、高效化為目的，不斷優(yōu)化生產勞動組織，提高勞動效率； （ 4）建立健全各項規(guī)章管理制度、技術標準、管理標準、工作標準、勞動及消耗定額、統(tǒng)計臺帳等； （ 5）建立和完善管理保障體系，有效控制投入產出，提高 第 13 頁 共 23 頁 現(xiàn)場管理的運行效能； （ 6）搞好團隊建設和民主管理，充分調動職工的積極性和創(chuàng)造性。 現(xiàn)場管理對一個企業(yè)的生存和發(fā)展至關重要，一個企業(yè)想要做大做強，發(fā)展到一定階段，肯定會遇到制約發(fā)展的瓶頸，這樣就需要領導轉變思路，學習先進的管理思想，推行先進的管理方法，制定先進的管理 制度，只有這樣才能使得企業(yè)突破瓶頸，更快發(fā)展，而現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)為求發(fā)展，都是粗獷式的生產方式，不夠精細，所以一個企業(yè)發(fā)展的好壞，只要去它的生產現(xiàn)場去看看就能有一個比較正確的結論，因此，我們企業(yè)需要推行精益生產管理，推行現(xiàn)場管理方法，這樣才能使得我們的企業(yè)更好的做大做強。 現(xiàn)場管理心得體會二：現(xiàn)場管理心得體會 （ 1674 字） 20xx 年 8 月 6 日，受維搶修中心上級領導安排，我被派往川氣東送管道位于 XX 市長陽縣榔坪段的磨灣隧道搶險工程施工現(xiàn)場，學習并配合中心工程管理處曾濤進行施工現(xiàn)場的管理 工作，經(jīng)過長達近一個半月的工程項目跟蹤管理，從中學到了很多現(xiàn)場經(jīng)驗及管理知識。所謂施工現(xiàn)場管理，是對具體項目施工全過程的管理，其目的是有效地完成施工項目。施工項目現(xiàn)場管理的重點包括施工進度管理、工程質量管理、工程投資控制、信息管理、現(xiàn)場安全管理和現(xiàn)場組織協(xié)調六個方面。 第 14 頁 共 23 頁 一、工程進度管理 進度管理是施工項目現(xiàn)場管理中最主要的環(huán)節(jié)，是施工項目按照合同工期順利完成的有力保證。因此，首先應嚴格執(zhí)行公司各項管理制度，層層落實責任，堅持進行周會議，并對工程施工進度進行周總結，對下周工作進行合理有效的 計劃，以書面形式進行記錄，且以會議的形式進行安排。其次，科學合理的安排施工時間，督促施工單位現(xiàn)場管理人員，對其施工人員的工作進行明確分工、各司其職、克服困難，確保工期目標的實現(xiàn)。 二、工程質量管理 質量管理是施工項目現(xiàn)場管理中最為重要的環(huán)節(jié)，一定要加