【文章內(nèi)容簡介】 種 “ 突擊式 ” 的培訓(xùn)，效果畢竟有限。作為銀行業(yè)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)和以及要充分發(fā)揮現(xiàn)場檢查效能，就要建立業(yè)務(wù)知識(shí)、技能培訓(xùn)長效機(jī)制，以培訓(xùn)帶動(dòng)檢查、以檢查促進(jìn)監(jiān)管，確保銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)健康穩(wěn)健發(fā)展。 第三、在現(xiàn)場檢查過程中及時(shí)交流檢查情況是做好現(xiàn)場檢查的關(guān)鍵。 在檢查中，個(gè)別檢查人員有時(shí)會(huì)對(duì)檢查所涉及的情況把握不準(zhǔn)，這就需要檢查 組人員對(duì)問題進(jìn)行討論。同時(shí)，在現(xiàn)場檢查過程中，檢查組組長或主查應(yīng)定期對(duì)檢查過程中出現(xiàn)的新情況、新問題及時(shí)掌握、及時(shí)討論、及時(shí)解決、確?，F(xiàn)場檢查的順利完成。比如，在今年對(duì) XX 市商業(yè)銀行貸款五級(jí)分類的現(xiàn)場檢查中，發(fā)現(xiàn)貸款五級(jí)分類結(jié)果往往就高不就低，檢查組針對(duì)這一情況，要求提供企業(yè)的最新財(cái)務(wù)報(bào)表，并詳細(xì)詢問信貸員企業(yè)的具體情況，根據(jù)掌握的新情況，分組討論，確保對(duì)貸款五級(jí)重新分類的準(zhǔn)確行。 第四、現(xiàn)場檢查結(jié)束后認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是今后做好現(xiàn)場檢查的基礎(chǔ)。 俗話說的好， “ 吃一塹，長一智 ” ，現(xiàn)場檢查結(jié) 束后及時(shí)總結(jié)得與失、成功與失敗，是為做好下次現(xiàn)場檢查的基礎(chǔ)。比如，在今年九月份對(duì) XX 市商業(yè)銀行貸款五級(jí)分類的現(xiàn)場檢查結(jié)束后，就總結(jié)出現(xiàn)場檢查底稿電子化、對(duì)銀行業(yè)金融 第 11 頁 共 23 頁 3 機(jī)構(gòu)監(jiān)管延伸到對(duì)貸款企業(yè)經(jīng)營情況掌握等體會(huì)，對(duì)我們以后的現(xiàn)場檢查都有很好的借鑒作用。 現(xiàn)場檢查工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，檢查人員除需掌握應(yīng)有的專業(yè)知識(shí)外，還應(yīng)具有相關(guān)的哲學(xué)、計(jì)算機(jī)等知識(shí)，我們只有博學(xué)篤行，厚積薄發(fā)，才有可能做好銀行業(yè)監(jiān)管工作，才有可能將現(xiàn)場檢查工作做的更好。 以上認(rèn)識(shí)和體會(huì)，不妥之處，請(qǐng)大家批評(píng)指正。 謝謝大家。 XX 縣區(qū)監(jiān)管辦 二 ○○ 六年十一月二十八日 第四篇：現(xiàn)場管理心得體會(huì)現(xiàn)場管理心得體會(huì) 現(xiàn)場管理心得體會(huì)一：現(xiàn)場管理心得體會(huì) 20xx 年 12 月上旬，我有幸參加了公司組織的 “ 現(xiàn)場管理方法 ” 的學(xué)習(xí)，這次培訓(xùn)，反映了公司 “ 重視人才，培養(yǎng)人才 ” 的戰(zhàn)略方針，我非常珍惜這次機(jī)會(huì)。 這次的培訓(xùn)主要講的是現(xiàn)場管理方法工具的實(shí)際應(yīng)用。以前也解除過類似的培訓(xùn)資料和培訓(xùn)教材，但那些大都講的是精益生產(chǎn)的由來，精益生產(chǎn)的作用好處，這次學(xué)習(xí)與之前的大不相同。這次培訓(xùn)， 老大主要從對(duì)現(xiàn)場管理的很多實(shí)際問題入手，教我們?nèi)フJ(rèn)識(shí)問題，發(fā)現(xiàn)問題，然后通過理論聯(lián)系實(shí)際的如何去解決問題。 現(xiàn)場管理的生產(chǎn)過程中，普遍存在著嚴(yán)重的浪費(fèi)、現(xiàn)場環(huán)境 第 12 頁 共 23 頁 差、 5s 不到位、無效勞動(dòng)普遍存在等許多問題，這許多的問題使得生產(chǎn)效率低下、原材料嚴(yán)重浪費(fèi)、管理混亂，因此就需要使用現(xiàn)場管理的工具來解決這些問題，通過現(xiàn)場設(shè)備的合理布置、物流路線的最佳設(shè)計(jì)、工裝夾具的最佳設(shè)計(jì)、工作設(shè)計(jì)、勞動(dòng)定額等工具來解決現(xiàn)場所產(chǎn)生的許多問題，這樣才能使得生產(chǎn)效率最大化，資源浪費(fèi)的最低化。通過這一次的學(xué)習(xí)，更使我認(rèn)識(shí)到精益生 產(chǎn)管理不是一次性就能完成的工作，要在做精益生產(chǎn)的過程中，合理的使用現(xiàn)場管理的各種工具，對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行持續(xù)不斷的改造，對(duì)各種浪費(fèi)的現(xiàn)象進(jìn)行持續(xù)不斷的改進(jìn)，這樣才能更貼合精益生產(chǎn)無限接近 0 浪費(fèi)的核心思想。 現(xiàn)場管理的方法主要有以下幾個(gè)方面： （ 1）現(xiàn)場嚴(yán)格實(shí)行 “ 定置管理 ” ，使人流、物流、信息流暢通有序，確保現(xiàn)場環(huán)境整潔衛(wèi)生，文明生產(chǎn)； （ 2）加強(qiáng)工藝管理，優(yōu)化工藝路線和工藝布局，提高工藝水平，嚴(yán)格按工藝要求組織生產(chǎn)，使生產(chǎn)處于受控狀態(tài)，保證產(chǎn)品質(zhì)量； （ 3）以生產(chǎn)現(xiàn)場組織體系 的合理化、高效化為目的，不斷優(yōu)化生產(chǎn)勞動(dòng)組織，提高勞動(dòng)效率； （ 4）建立健全各項(xiàng)規(guī)章管理制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、勞動(dòng)及消耗定額、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳等； （ 5）建立和完善管理保障體系，有效控制投入產(chǎn)出，提高 第 13 頁 共 23 頁 現(xiàn)場管理的運(yùn)行效能； （ 6）搞好團(tuán)隊(duì)建設(shè)和民主管理，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性。 現(xiàn)場管理對(duì)一個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要，一個(gè)企業(yè)想要做大做強(qiáng)，發(fā)展到一定階段，肯定會(huì)遇到制約發(fā)展的瓶頸，這樣就需要領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變思路，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理思想，推行先進(jìn)的管理方法，制定先進(jìn)的管理 制度，只有這樣才能使得企業(yè)突破瓶頸，更快發(fā)展，而現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)為求發(fā)展，都是粗獷式的生產(chǎn)方式，不夠精細(xì)，所以一個(gè)企業(yè)發(fā)展的好壞，只要去它的生產(chǎn)現(xiàn)場去看看就能有一個(gè)比較正確的結(jié)論，因此，我們企業(yè)需要推行精益生產(chǎn)管理，推行現(xiàn)場管理方法，這樣才能使得我們的企業(yè)更好的做大做強(qiáng)。 現(xiàn)場管理心得體會(huì)二：現(xiàn)場管理心得體會(huì) （ 1674 字） 20xx 年 8 月 6 日，受維搶修中心上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排，我被派往川氣東送管道位于 XX 市長陽縣榔坪段的磨灣隧道搶險(xiǎn)工程施工現(xiàn)場，學(xué)習(xí)并配合中心工程管理處曾濤進(jìn)行施工現(xiàn)場的管理 工作，經(jīng)過長達(dá)近一個(gè)半月的工程項(xiàng)目跟蹤管理，從中學(xué)到了很多現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)及管理知識(shí)。所謂施工現(xiàn)場管理，是對(duì)具體項(xiàng)目施工全過程的管理，其目的是有效地完成施工項(xiàng)目。施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理的重點(diǎn)包括施工進(jìn)度管理、工程質(zhì)量管理、工程投資控制、信息管理、現(xiàn)場安全管理和現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)六個(gè)方面。 第 14 頁 共 23 頁 一、工程進(jìn)度管理 進(jìn)度管理是施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理中最主要的環(huán)節(jié)，是施工項(xiàng)目按照合同工期順利完成的有力保證。因此，首先應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度，層層落實(shí)責(zé)任，堅(jiān)持進(jìn)行周會(huì)議，并對(duì)工程施工進(jìn)度進(jìn)行周總結(jié)，對(duì)下周工作進(jìn)行合理有效的 計(jì)劃，以書面形式進(jìn)行記錄，且以會(huì)議的形式進(jìn)行安排。其次，科學(xué)合理的安排施工時(shí)間，督促施工單位現(xiàn)場管理人員，對(duì)其施工人員的工作進(jìn)行明確分工、各司其職、克服困難，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 二、工程質(zhì)量管理 質(zhì)量管理是施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理中最為重要的環(huán)節(jié)，一定要加