6王炳華在集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)上的致辭(編輯修改稿)
2025-09-19 17:01 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 和實(shí)踐者，養(yǎng)成用企業(yè)文化教育、團(tuán)結(jié)、帶動(dòng)隊(duì)伍的習(xí)慣，要注意在各種場(chǎng)合宣貫企業(yè)文化。要把企業(yè)理念貫穿到企業(yè)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)和員工的實(shí)際工 作中去，使員工在參與過(guò)程中體會(huì)成就感、危機(jī)感、增強(qiáng)員工的責(zé)任感，逐漸形成廣大員工認(rèn)同和踐行的價(jià)值準(zhǔn)則。 二是通過(guò)培訓(xùn)、教育、傳播、實(shí)踐等方式，使企業(yè)文化落地生根，增強(qiáng)企業(yè)對(duì) “cpi” 和員工對(duì) “ 中電投人 ” 的認(rèn)同，解決 第 5 頁(yè) 共 10 頁(yè) 全員價(jià)值共識(shí)和行為自覺(jué)問(wèn)題，使全體人員都能理解、熟記集團(tuán)公司企業(yè)理念的表述和企業(yè)標(biāo)志的釋義，做到全員認(rèn)同、人人實(shí)踐。 三是把宣貫活動(dòng)與企業(yè)精細(xì)化管理、員工素質(zhì)工程和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相結(jié)合，滲透到不同專業(yè)、不同工種、不同崗位、貫穿與企業(yè)、部門(mén)、車間、分場(chǎng)、班組的各項(xiàng)工作，從員工的工作、學(xué) 習(xí)、生活入手，同部署、同落實(shí)、同評(píng)價(jià)、實(shí)現(xiàn)同步推進(jìn)。 （二）加強(qiáng)集團(tuán)公司員工行為規(guī)范的建設(shè)和推廣，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的和諧統(tǒng)一。員工行為規(guī)范是集團(tuán)公司企業(yè)文化的核心內(nèi)容，要通過(guò)員工行為規(guī)范的實(shí)施，不斷促進(jìn)員工更新觀念、改善心智模式、打破思維定式，培育員工的認(rèn)同感、歸屬感，實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的有機(jī)結(jié)合。 一要認(rèn)真制定并踐行集團(tuán)公司員工行為規(guī)范。集團(tuán)公司正在組織編寫(xiě)員工行為規(guī)范，各單位要積極參與并提出意見(jiàn)和建議。員工行為規(guī)范一經(jīng)印發(fā)，各單位要按照行為規(guī)范的要求，引導(dǎo)廣大員工學(xué)習(xí)和 實(shí)踐，推動(dòng)集團(tuán)公司形象和員工形象的塑造。要把員工行為規(guī)范作為核心課程納入各類培訓(xùn)，把員工行為塑造的重點(diǎn)工作放在基層的最基本單元，利用各種宣傳媒體，采取禮儀大賽、知識(shí)競(jìng)賽等多種形式，引導(dǎo)廣大員工樹(shù)立和落實(shí)社會(huì)主義榮辱觀，積極踐行員工行為規(guī)范，爭(zhēng)做 “ 四有員工的模范、本職崗位的專家 ” 。 第 6 頁(yè) 共 10 頁(yè) 二要積極引導(dǎo)、培育和推進(jìn)員工行為規(guī)范與先進(jìn)性教育、崇尚先進(jìn)學(xué)先進(jìn)等活動(dòng)相結(jié)合。大力挖掘模范任務(wù)的品牌資源，充分發(fā)揮各級(jí)各類先進(jìn)典型的示范導(dǎo)向作用。大力宣傳活動(dòng)中涌現(xiàn)出的具有代表性的典型人物、事件、故事、形象生動(dòng)地展現(xiàn)、詮釋企業(yè)理念。 三要根據(jù)每個(gè)員工不同的個(gè)性，有針對(duì)性的開(kāi)展教育，培養(yǎng)員工的系統(tǒng)思考能力，改善員工的心智模式，促進(jìn)員工的心理健康，提升員工的自身素質(zhì)，努力實(shí)現(xiàn)自我超越。 （三）加強(qiáng)企業(yè)文化體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展的和諧統(tǒng)一。先進(jìn)的企業(yè)文化必須用科學(xué)合理的制度來(lái)保障。只有化為制度和規(guī)范體系的企業(yè)文化，才能更好地融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐、融入管理過(guò)程，
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