6現(xiàn)代傳媒創(chuàng)新發(fā)展思考(編輯修改稿)
2024-09-19 16:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 以開展為主題，以變革為動力，以創(chuàng)新為推手，完成占領(lǐng)陣地與占領(lǐng)市場的統(tǒng)一 川報集團黨委一班人，對報業(yè)集團開展的普遍規(guī)律有一個共識：報業(yè)是集團的主業(yè)，主業(yè)是集團持續(xù)開展的根底，也是集團的優(yōu)勢所在，仍有寬廣的開展空間。持續(xù)做強主業(yè)是集團開展的關(guān)鍵。 調(diào)查川報集團 10 年做大做強主業(yè)的途 徑，主要有三。一是抓住消費力的關(guān)鍵要素，充沛激起人的生機；二是加大對支柱報紙的支持力度，從制度、人才、財力等方面推進其愈加壯大，使龍頭更強，支柱更穩(wěn)；三是對各系列報停止整合，培育新的增長點。歸根結(jié)底，就是以開展為主題，以變革為動力，以創(chuàng)新為推手，完成占領(lǐng)陣地與占領(lǐng)市場的統(tǒng)一。 在詳細操作中，川報集團黨委對集團媒體產(chǎn)品規(guī)劃明晰，變分散指揮為統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一指導(dǎo)，對主要報刊、網(wǎng)站停止全面定位剖析，依據(jù)不同產(chǎn)品的生長周期，制定不同開展任務(wù)。在牢牢把握言論引導(dǎo)主動權(quán)的同時，各單位依據(jù)集團下達的任務(wù)，充沛發(fā)揮 客觀能動性和發(fā)明性，以一流工作一流效果，大幅度加強媒體的公信力、影響力、吸收力， “ 兩個效益 ” 同步增長。 據(jù)國度郵政總局今年 6 月統(tǒng)計，《四川日報》期發(fā)量和資金流轉(zhuǎn)額均居全國省級黨報第四位。廣告運營連續(xù) 3 年完成 “ 一年邁上一個千萬元臺階 ” 的目的。 第 9 頁 共 18 頁 《華西都市報》日發(fā)行量超越 85 萬份，是中國西部發(fā)行量最大、影響力最強、掩蓋面最廣的都市類報紙。今年 6 月 28 日。世界品牌實驗室主辦的 2024（第七屆）《中國 500 最具價值品牌排行榜》在北京揭曉，《華西都市報》以 億元品牌價值，列中國 500 強第 271 位、全國區(qū)域報紙排名第 7 位、西部報紙排名第一位。 川報集團所屬《四川鄉(xiāng)村日報》、《天府早報》、《文摘周報》、《廉政嘹望》等報刊，立足本身定位，堅持從內(nèi)容、方式、機制等方面持續(xù)創(chuàng)新，都開展成了各自范疇內(nèi)的強勢媒體。 川報集團在主業(yè)管控過程中，一直把財務(wù)管理視為中心主線，對一切媒體都實行統(tǒng)一的財務(wù)核算管理，樹立起了一套完好、統(tǒng)一的財務(wù)管理制度，各單位統(tǒng)一財務(wù)核算，統(tǒng)一財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一運用集團建立的財務(wù)管理信息系統(tǒng)。同時，集團還實行財務(wù)委派制度，對各單位統(tǒng)一委派財務(wù)擔(dān)任人，增強財務(wù)過程控制， 增強財務(wù)效勞與監(jiān)管。資金的平安有效，讓川報集團媒體群和實體群的開展愈加積極穩(wěn)健。 多元開展：抓住機遇拓展空間 構(gòu)成突破產(chǎn)業(yè)邊境搶占潛力產(chǎn)業(yè)、資本借力聚合關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)、大文化構(gòu)建大產(chǎn)業(yè)的開展模型 早在 2024 年，川報集團就洞察到單一報業(yè)的市場隱患。其未雨綢繆之策，是應(yīng)用主業(yè)開展沉淀起來的公信力、強大的資源 第 10 頁 共 18 頁 聚合力、雄厚的現(xiàn)金流，遵照 “ 積極穩(wěn)健、講求效益、逐漸推進 ”的準(zhǔn)繩，根據(jù) “ 發(fā)揮本身固有優(yōu)勢，延伸報業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈 ” 的方向突破產(chǎn)業(yè)邊境，尋求開展新空間；引入社會資本，樹立現(xiàn)代企業(yè)制度；強化產(chǎn)權(quán) 紐帶，確保國有資產(chǎn)保值增值。 2024 年 6 月，川報集團與建川集團合資 9600 萬元成立四川安仁鎮(zhèn)老公館文化開展有限公司，川報集團控股開發(fā)位于 XX 縣區(qū)安仁鎮(zhèn)的 14 座老公館。目前已引入國內(nèi)外資金和技術(shù)，對公館停止一期改造。同時，經(jīng)過招拍掛獲取此處數(shù)百畝土地，為項目儲藏了后續(xù)潛力。兩年前，依據(jù)專業(yè)評價事務(wù)的評價，老公館增值率已達 300％。 2024 年投資參股成都演藝集團有限公司，將 XX 省體育館打形成具有文體綜合功用的現(xiàn)代化多功用場館。去年 5 月底， “ 成都演藝 ” 投資 520 萬元的 “ 成都紅館 ” 改建竣工， 隨即從國內(nèi)外引進各類優(yōu)質(zhì)演進項目 20 個，演出 33 場。同時，還在金沙國際劇場、嬌子音樂廳等地引進演出各類劇目、音樂會 134 場。今年，“ 成都演藝 ” 已占領(lǐng)成都演出市場 80％的份額。 目前，集團的多元產(chǎn)業(yè)，正依照各自的特征和規(guī)律，逐步由單個項目朝主題會所、休閑旅游、影視拍攝、演藝產(chǎn)品制造及買賣，演藝人才運營等文化新產(chǎn)業(yè)復(fù)合體開展，逐步由省會市場向全省乃至西部市場強勢浸透。 為確保多元拓展的低本錢、高效率，川報集團財務(wù)部設(shè)立了 第 11 頁 共 18 頁 資金結(jié)算中心，擔(dān)任全集團資金的籌集、調(diào)度、運作、管理。各單位除在外部銀行 保存局部普通賬戶外，其他賬戶統(tǒng)一到資金結(jié)算中心管理，承受集團的監(jiān)視和控制。 市場主體：加強生機壯大實力 資源全新配置提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，優(yōu)勢轉(zhuǎn)化主導(dǎo)中間產(chǎn)業(yè)，品牌擴張培育新興產(chǎn)業(yè) 10 年來，川報集團以解放和開展消費力為動身點，發(fā)揮行政推力和體制張力兩種力氣，依照嚴(yán)厲區(qū)別性質(zhì)，分類指導(dǎo)，成熟一個推進一個的請求，對集團所屬實體停止公司制改造，塑造起一批有實力、有生機的市場主體。欣聞發(fā)行公司樹立起百余個發(fā)行站點、 5000 多個批發(fā)終端，具有掩蓋全川及重慶地域的網(wǎng)絡(luò)平臺，已成為中國西部最大的發(fā) 行快遞公司。近年來，在滿足集團報刊發(fā)行需求的同時，疾速拓展物流業(yè)務(wù)，應(yīng)用資源優(yōu)勢，與四川星空購物、上海友友購物、重慶 gs、
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