6現(xiàn)代傳媒創(chuàng)新發(fā)展思考-閱讀頁
2024-09-19 16:58本頁面
【正文】 西部市場(chǎng)強(qiáng)勢(shì)浸透。各單位除在外部銀行 保存局部普通賬戶外，其他賬戶統(tǒng)一到資金結(jié)算中心管理，承受集團(tuán)的監(jiān)視和控制。欣聞發(fā)行公司樹立起百余個(gè)發(fā)行站點(diǎn)、 5000 多個(gè)批發(fā)終端，具有掩蓋全川及重慶地域的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，已成為中國西部最大的發(fā) 行快遞公司。 欣聞發(fā)行公司的疾速崛起，得益于管控方面的 “ 外圓內(nèi)方 ”制度。這一管控體系構(gòu)成的壓力，反過來成了運(yùn)營者張揚(yáng)個(gè)性的動(dòng)力。目前，欣聞物貿(mào)正著手參與國際紙漿、廢報(bào)等貿(mào)易業(yè)務(wù)。星光系實(shí)體嚴(yán)厲管理、差別競(jìng)爭(zhēng)，不時(shí)在文化旅游、康健文娛方面新陳代謝，在此消彼長的住宿餐飲業(yè)中站穩(wěn)了腳跟、占領(lǐng)了主動(dòng)，大幅進(jìn)步了資產(chǎn)運(yùn)營效率和質(zhì)量。 變革攻堅(jiān)篇 蓄積攻堅(jiān)破難動(dòng)力源 變革是開展的動(dòng)力，也是完成科學(xué)開展的重要保證。 早考慮、早謀劃，心中有數(shù)；早預(yù)判、早準(zhǔn)備，應(yīng)對(duì)有力；早布置、早落實(shí)，推進(jìn)有效 —— 早改早主動(dòng)，集團(tuán)各項(xiàng)工作乘勢(shì)而進(jìn)， “ 強(qiáng) 集團(tuán)、富員工 ” 的步履強(qiáng)勁有力。 2024 年底，川報(bào)集團(tuán)施行鼎力度的勞動(dòng)、人事、分配三項(xiàng)制度變革，讓報(bào)人也讓報(bào)紙變了樣。在變革計(jì)劃起草時(shí)，充沛尊重大眾意見，歷經(jīng)全體員 553 次大討論， 20 余次修正，使得最終構(gòu)成的變革計(jì)劃得到了大眾的充沛了 解與認(rèn)同。中層干部競(jìng)聘上崗，是構(gòu)建新機(jī)制的關(guān)鍵。同一崗位，競(jìng)聘者多達(dá)七八人。集團(tuán)的綜合管理部門由變革前的 13 個(gè)減少到 8 個(gè)；集團(tuán)中層干部職數(shù)由變革前的 132 個(gè)減少到 100 個(gè)；新上任的中層干部學(xué)歷明顯進(jìn)步，均勻年齡降落 歲。在對(duì)等 的競(jìng)聘上崗中， 25 名包括聘用制員工在內(nèi)的普通員工，初次走上中層指導(dǎo)崗位，而 9 名原來的中層干部則到 第 14 頁 共 18 頁 了普通員工崗位。變革不是沒有艱難，但集體的聰慧和公正的施行，有效化解了負(fù)面沖擊。 深化： “ 五廢除五加強(qiáng) ” 著力 “ 攻堅(jiān) ” 事轉(zhuǎn)企、企轉(zhuǎn)股， “ 兩分開、兩促進(jìn) ” ，新老員工并軌 ——從三大打破點(diǎn)發(fā)力 ，樹立新觀念，推進(jìn)新理論 2024年 1月舉行的 XX省文化體制變革和文化產(chǎn)業(yè)開展大會(huì)，拉開文化范疇深化體制變革和加快產(chǎn)業(yè)開展大幕。集團(tuán)黨委引導(dǎo)員工跳出集團(tuán)看集團(tuán)，構(gòu)成了 “ 五廢除五加強(qiáng) ” 的共識(shí)：一破 “ 報(bào)業(yè)特殊，不須變革 ”觀念，加強(qiáng)變革盲目性；二破 “ 日子好過，不用變革 ” 觀念，加強(qiáng)變革緊迫性；三破 “ 矛盾太多，不好變革 ” 觀念，加強(qiáng)變革堅(jiān)決性；四破 “ 前年剛改，不急再改 ” 觀念，加強(qiáng)早改早受益觀念；五破 “ 其他集團(tuán)沒怎樣改，我們何必積極改 ” 觀念，加強(qiáng)變革的主動(dòng)性。《四川日?qǐng)?bào)》施行新一輪改版。 集團(tuán)成立 3 個(gè)工作小組，分別擔(dān)任華西都市報(bào)、天府早報(bào)、印務(wù)公司單位變革計(jì)劃的制定。一個(gè)主干一面旗。 川報(bào)集團(tuán)經(jīng)過優(yōu)質(zhì)資源整合、重組，推進(jìn)變革步步深化。 決戰(zhàn)： “ 二輪變革 ” 下 “ 深水 ” 由傳統(tǒng)的事業(yè)集團(tuán)向現(xiàn)代傳媒集團(tuán)轉(zhuǎn)型，由傳統(tǒng)的平面?zhèn)鞑シ绞较颥F(xiàn)代平面化傳播格局轉(zhuǎn)型，由主要依托投入向主要依托智力奉獻(xiàn)推進(jìn)開展轉(zhuǎn)型 2024 年，一份新的時(shí)間表擺上川報(bào)集團(tuán)黨委重 要日程 ——文化體制變革總計(jì)劃，肯定了川報(bào)集團(tuán) “ 二輪變革 ” 的時(shí)間表、道路圖和任務(wù)書。 變革的時(shí)間表列出第一個(gè)節(jié)點(diǎn) —— 展開深化學(xué)習(xí)理論科學(xué)開展觀活動(dòng)，為變革提供長效機(jī)制保證。 “ 向上看 ” ，查找思想認(rèn)識(shí)、觀念理念、眼界視野等方面的問題與缺乏； “ 回頭看 ” ，剖析過去在開展思緒、開展方式、 工作辦法等方面的問題與缺乏； “ 向外看 ” ，到先進(jìn)報(bào)業(yè)集團(tuán)學(xué)習(xí)取經(jīng)，自創(chuàng)科學(xué)開展的好作法、好經(jīng)歷； “ 向下看 ” ，積極征求員工對(duì)開展的意見倡議。 “ 二輪變革 ” 很快凸顯效應(yīng)。川報(bào)集團(tuán)以報(bào)業(yè)為主的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力得到提升，年度收入與利潤等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)繼續(xù)堅(jiān)持兩位數(shù)增長。集團(tuán)下屬二級(jí)核算單位的印刷、發(fā)行等運(yùn)營性單位、資產(chǎn)和業(yè)務(wù)停止整合，組建具有獨(dú)立法人資歷的報(bào)業(yè)運(yùn)營公司；以華西生活傳媒公司為母體，停止資源整合和轉(zhuǎn)企改制；完成非時(shí)政類報(bào)刊的轉(zhuǎn)企改制。決戰(zhàn)已拉開大幕 重理論：梯隊(duì)開展壯大 第 17 頁 共 18 頁 新聞提速，才能提升，強(qiáng)大的人才隊(duì)伍加強(qiáng)了集團(tuán)中心競(jìng)爭(zhēng)力 7 月中旬，川東廣安、達(dá)州等地爆發(fā)特大洪水患害。 快起來的不只是新聞發(fā)布節(jié)拍，更是川報(bào)集團(tuán)行進(jìn)的腳步?！陙恚@支隊(duì)伍在若干次嚴(yán)重活動(dòng)、突發(fā)事情的報(bào)道中快速反響，滾動(dòng)發(fā)稿，發(fā)揮了特殊作用。網(wǎng)絡(luò)成為報(bào)刊記者搜集線索、看望民意的一個(gè)重要渠道。 “ 民聲 ” 版也得到廣闊讀者與網(wǎng)民的好評(píng)與支持。12” 汶川特大地震，對(duì)新聞媒體和媒體人都是一場(chǎng)大考。集團(tuán)有 1 名記者被黨中央、國務(wù)院授予 “ 全國抗震救災(zāi)模范 ” 榮 第 18 頁 共 18 頁 譽(yù)稱號(hào)，還有 49 名編采人員分別被中宣部、 XX 省委、省政府及省級(jí)有關(guān)部門評(píng)為抗震救災(zāi)先進(jìn)個(gè)人。 “ 二輪變革、三次創(chuàng)業(yè) ” ，人才為本，學(xué)習(xí)先行。 人才強(qiáng)，集團(tuán)興。
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