6探求領(lǐng)導(dǎo)干部如何改進(jìn)作風(fēng)抓落實(shí)(編輯修改稿)
2025-09-19 16:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的實(shí)際承受能力，不能只管 “ 漫天撒種 ” ，不管是否 “ 落地生根 ” ，虎頭蛇尾甚至有頭無尾的現(xiàn)象 。在質(zhì)的追求上，主要從領(lǐng)導(dǎo)干部是否把官兵放在心上，有沒有搞自我服務(wù)、倒服務(wù)，有無對基層反映的問題久拖不決、遲遲不辦等方面的問題，要與解決實(shí)際問題，特別是當(dāng)前部隊(duì)建設(shè)的重點(diǎn)、難點(diǎn)、弱點(diǎn)問題相銜接，促進(jìn)各項(xiàng)任務(wù)圓滿完成。 二、眼要往下 看，及時(shí)解決部隊(duì)建設(shè)中存在的矛盾和問題 木桶原理告訴我們，衡量一個(gè)單位建設(shè)水平，不在它的強(qiáng)項(xiàng)和成績，而在它的弱項(xiàng)和問題。因此，領(lǐng)導(dǎo)干部改進(jìn)作風(fēng)抓落實(shí)，就要善于主動(dòng)查找問題、解決矛盾，旗幟鮮明地支持和鼓勵(lì)下級報(bào)憂揭短，真心誠意地歡迎基層講真話、報(bào)真情。比如，針對部隊(duì)的疑難問題，廣泛開展經(jīng)常性的群眾預(yù)想、預(yù)測和預(yù)防，認(rèn)真組織、針對問題展開研討 。針對個(gè)別單位技術(shù)骨干力量儲備不足， 第 3 頁 共 4 頁 對新干部、新學(xué)兵在技術(shù)上傳幫帶不夠的問題，應(yīng)按照 “ 平時(shí)管用、戰(zhàn)時(shí)頂用 ” 原
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