6完善部門基礎管理工作鍛煉自身業(yè)務管理能力(編輯修改稿)
2025-09-19 16:00 本頁面
【文章內容簡介】 差別化 ” 營銷策略，將發(fā)展中小客戶作為我行重要戰(zhàn)略決 策，制定了《 xx 銀行 xx 支行中小客戶授信業(yè)務操作指引》，作為中小客戶開發(fā)、中小客戶管理、中小客戶決策全過程管理指導原則，有效地防范了我行公司業(yè)務授信風險的集中，促進了XX 省中小客戶發(fā)展，響應了國家宏觀經濟政策的要求。 進一步制度化、程序化我行授信業(yè)務集體決策體系，起草了《 xx 銀行 xx 支行貸審會條例》和《 xx 銀行 xx 支行授信管理部聯審會議事規(guī)程》，明確集體決策組織的委員組成、委員職責、議事程序、懲罰規(guī)定、考核管理，確定授信管理部聯審會專家意見作為貸審會的參謀地位，在制度層面完善了我行授信決策體系 ，保證我行集體審議、集體決策授信風險要求的全面落實和貫徹。 通過現場調研、親自操作感受和對授信業(yè)務操作細節(jié)分析，查找、篩選、逆向思維分析各業(yè)務操作細節(jié)存在風險隱患，及時下發(fā)十多個規(guī)范要求和通知。主要有：對公司業(yè)務部、資產保全部、籌備行公司業(yè)務上報規(guī)范性的通知、對人民幣業(yè)務和國際業(yè)務規(guī)范性通知、規(guī)范保證金的證明、規(guī)范授信核保操作流程、規(guī)范保函業(yè)務操作流程、規(guī)范會計報表審計、規(guī)范抵押資產評估要求、規(guī)范貸款卡查詢的要求、規(guī)范信貸管理系統錄入要求、規(guī)范法人客戶評級要求、規(guī)范保證金替換審批流程、規(guī)范了倉 儲場 第 6 頁 共 11 頁 地現場勘查的操作、細化了調查報告撰寫格式和產品價格確定依據等十五個規(guī)范性要求。 為了保證上述各項管理辦法和規(guī)范性的要求貫徹執(zhí)行，制定了《 xx 銀行 xx 支行公司授信業(yè)務操作流程定量考核管理辦法》，對客戶經理業(yè)務開發(fā)管理實行量化全流程定量考核，將業(yè)務操作考核結果與客戶經理的經營績效掛鉤，實現對客戶等級認定的科學性，保證我行客戶經理綜合素質的全面發(fā)展。計劃在 年全面推行實施。 通過分析研究我國歷次宏觀經濟調控對銀行信貸資產質量的影響，結合我行現存業(yè)務發(fā)展模式，為了建立我行長效 的信貸資產風險控制機制，草擬了，現已提交全行經營機構負責人討論，擬作為指導我行未來五年信貸業(yè)務開展綱領性的指導思想。 三、主動參與總行信貸管理信息系統新需求的完善工作 年總行信貸管理信息系統全面上線運行，在出賬審核流程、授信審批、統計功能方面仍存在某些不完善的地方，本人以實事求是精神將工作發(fā)現或感覺到需進一步完善方面積極組織系統管理員向總行反映，并及時向總行報告我行的需求。 總行接受我行建議完善了批量處理快捷審批流程、完善了部分統計功能。 四、圓滿完成接待上級行檢查指導工 作 年總行共派出五次檢查、指導組對我行信貸業(yè)務進 第 7 頁 共 11 頁 行檢查指導，我主動參與接待總行檢查組工作，并充分利用每次總行檢查指導時機，全面地向檢查組人員介紹 XX 市的經濟發(fā)展
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