【文章內(nèi)容簡介】 個人。實行 “ 員工個人與班組、班組與車間 (部門 )、車間 (部門 )與主管領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)與總經(jīng)理 ” 實行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理一級保一級的層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，做到在安全工作中各盡其職，各負其責(zé)。 。目前公司考核各部門、車間一級的績效考核體系已經(jīng)建立 。各部門和車間考核班組，班組 考核員工個人的績效考核體系尚未建立。為此，要求各單位在 201x 年元月 5 日前全部完成 “ 部門 (車間 )和班組 ” 兩級績效考核方案，并報公司安全部審查備案。 ，并結(jié)合本單位安全生產(chǎn)工作實際 。圍繞本質(zhì)安全管理體系、安全績效考核管理和安全生產(chǎn)目標(biāo)管理為核心，建立健全符合本單位安全生產(chǎn)要求的 “ 部門 (車間 )和班組 ” 兩級安全生產(chǎn)管理制度及操作規(guī)程。 結(jié)束語：公司安全部 201x 年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著 “ 安全第一，預(yù)防為主，綜合治理。 ” 的方針，按照 “ 誰主管、誰負責(zé) ” 的原則， 進一步分清責(zé)任，從維護公司發(fā)展的大局出發(fā)，保持深入生產(chǎn)一線服好務(wù)、發(fā)揚吃苦耐勞的工作作 風(fēng)，嚴(yán)格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署，控制指標(biāo)，積極行動，把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓實、抓好，為公司經(jīng)濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻。 車間主任工作計劃精選篇 4 一、不斷加強安全管理工作 一是堅持開展安全培訓(xùn)工作。將安全用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識作為培訓(xùn)重點，不斷強化意識安全。 二是突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。 三是堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交接班等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。 二、提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率 一是加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強化員工質(zhì)量意識。 二是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究。 三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達到 98%。 三、開源 節(jié)流，降本增效 一是合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動力成本 。二是合理安排工作時間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費 。三是對原輔材料進行精細管理，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在 3%之內(nèi) 。四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰 四、保證工藝貫徹率 在 20__年，我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到 98%。 五、加強設(shè)備管理 一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段 ，引導(dǎo)員工運用正確的方法進行設(shè)備保養(yǎng)。二要加強設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn)，定期召開設(shè)備管理會議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，為按時保質(zhì)交貨提供了強有力的支持。 六、加強現(xiàn)場管理，推進 6S 管理制度 車間主任工作計劃精選篇 5 一、改造實施生產(chǎn)線的拆裝由專業(yè)改造公司進行，生產(chǎn)線的具體項目改造由專業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)公司進行，生產(chǎn)車間工作計劃書。 二、改造目的挖掘生產(chǎn)線潛力 提高平均車速 提高生產(chǎn)線效率，降低生產(chǎn)成本 適應(yīng)未來市場需求 三、改造計劃干部改造生產(chǎn)線的速度 一定的前提下，干部設(shè)備的效率影響了整個生產(chǎn)線的效率。據(jù)珠三角及長三角的設(shè)備配置來看，采用 2 臺縱切 1 臺橫切機 1 臺堆碼機是未來生產(chǎn)線配置趨勢。當(dāng)然縱切機采用 bhs 或馬貴等換單速度在 1 秒以內(nèi)國際品質(zhì)的縱切機，用 1 臺足夠。 建議生產(chǎn)線干部設(shè)備采用 1 臺輪轉(zhuǎn)切斷機， 2 臺縱切機， 1 臺橫切機， 1 臺吊籃堆碼機的配置。 自動化改造全線采用變頻。包括將現(xiàn)有的單面機，雙面機，及吸風(fēng)電機的驅(qū)動電機改為變頻電機，采用變頻器控制。這項改造可在 56 個月內(nèi)收回投資。此項改造投資不大?？捎僧?dāng)?shù)氐淖詣踊緦嵤部捎尚袠I(yè)內(nèi)專業(yè)自動化公司實施 。 采用生產(chǎn)線測控管理系統(tǒng)。資料另附。 采用 erp 生管系統(tǒng)。各個專業(yè)公司作了大量宣傳，其功能不在此贅述。 車間主任工作計劃精選篇 6 一、建標(biāo)，制定 __年工作目標(biāo) (一 )、車間奮斗目標(biāo)： 安全環(huán)保無事故，創(chuàng)先爭優(yōu)建和諧。 (二 )、主要目標(biāo) : 主要指標(biāo)：一是硫磺包裝量年計劃 萬噸 。二是新鮮水、電量、能耗等指標(biāo) (略 )。 硫磺成型、包裝、發(fā)運總量 100%完成年計劃任務(wù) 。硫磺發(fā)運出廠合格率、上級抽查合格率 100%。設(shè)備完好率為 %，設(shè)備事故為零 。安全環(huán)保生產(chǎn)消滅上報事故，實現(xiàn) “ 三零三率 ” 。 全力以赴確保 12 萬噸 /年硫磺成型包裝裝置 (第二期 )安全環(huán)保經(jīng)濟開工成功，實現(xiàn)食品添加劑硫磺生產(chǎn)規(guī)模達 22 萬噸 /年，成為全國第一大食品添加劑硫磺生產(chǎn)企業(yè)。 加強員工思想管理和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高隊伍整體素質(zhì)，創(chuàng)先爭優(yōu)，比學(xué)趕超，事爭爭第一，建設(shè)和諧。 二、追標(biāo)，實現(xiàn)奮斗目標(biāo)的總體方案 抓班子帶隊伍激勵斗志。一是在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方面。我們以建設(shè) “ 四好班子 ” 為目標(biāo)，通過與時俱進增強班子成員的事業(yè)心、責(zé)任感、創(chuàng)新力，把車間領(lǐng)導(dǎo)班子培養(yǎng)成為管理精、能力強、貢獻大的班子，帶領(lǐng)職工趕超中國石化同類裝置先進水平。二 是在職工隊伍建設(shè)方面。我們通過抓好安全意識、效益意識、發(fā)展意識、大局意識與和諧意識教育，在加強全民工教育管理的同