20xx車間主任工作參考計劃5篇(編輯修改稿)
2025-03-30 06:37 本頁面
【文章內容簡介】 轉。 三、 主要工作措施和安排： 開展多種方式對職工進展平安培訓教育，在平安教育的根底上，增設班前提征詢等活動，同時抓好新調入工人的平安教育?！ 〖訌娨壮鍪鹿蕧徫还さ谋O(jiān)護及職工的責任感，重點是旋邊機、平板拼焊機、三輥卷圓機的正確使用，對油罐筒身時候的平安操作?！ Ω鞣N施工、檢修區(qū)進展重點防護，設立危險區(qū)域警示標志，天天有人監(jiān)護現場，教育工人不在危險物下站立，特別是天車吊重物時嚴禁在天車下站立?！ 〖訌娖桨仓卫恚倏v事故發(fā)生，真正將平安重心下移到每個人，確保全年做到平安消費，努力實現全年事故“0”的目的?！ “盐崭魈貏e時期的思想動向，重點是各節(jié)日期間的喝酒上崗，工人的疲憊上崗，青年工人的婚期上崗和受處分工人的帶情緒上崗。 建立健全平安防護組織，對原有的班組平安員重新進展調整，不負責的撤換?！ 鳖A案不斷進展演練，至少每半年組織一次?！ ≌J真抓好班組檢查，不斷抽查班組平安檢查表，班組臺帳記錄，獎優(yōu)罰劣?！ ∶恐荛_一次平安例會?！ ⌒麄髫瀼貒蚁嚓P的法律法規(guī)、嚴格執(zhí)行下發(fā)的平安消費規(guī)章制度?！ ?加強職工平安教育，堅持每周平安巡查，覺察隱患及時整改并制定整改措施。 1重點防火部位，定員定崗，保持消防器材良好適用?！ ?強化勞保用品穿戴。 1加強內場定置治理，保持消防通道暢通?！ ≤囬g主任工作計劃(四) 2015年編織三車間完成產量104750㎡，平均班產(含開頭班)，%，年產量創(chuàng)歷史新高，平均班產創(chuàng)歷史新高，員工穩(wěn)定性創(chuàng)歷史最高，員工精練度最高，產質量量保持穩(wěn)定提高，除上述重要指標外，本年度支撐性，長遠性，打破性工作如下： 一，工資制度方面： ——1)實現保全工績效工資改革：結合往常編織三車間消費不連續(xù)的特別現狀，著力于全面表達保全工作績效，調動保全提高工作質量的積極性，本年度3月份起開始對保全工工資計算方法進展大幅度創(chuàng)新性調整，突出產量考核和質量，日常表現考核，3月底開始構成施行方案，4月份付諸施行，效果十分理想，按照工作績效使工資收入適當拉開差距，有效的調動了保全工作積極性?！ ?)落實工作考核，實現浮動收入措施：3月份，以公司“操作能手”新方法施行為契機，將各班組當月質量，設備保養(yǎng)，日常表現納入考核，按照三項積分確定獎金情況，有效的提高了員工參與質量治理，設備保養(yǎng)的積極性，員工工作質量有特別大提升?！ ?)拿出了新的工資分配草案：實現與產值分配對接，各崗位，各種緯密地毯按比例升降，新方法更加合理，節(jié)后施行。 ——4)成功完成低收入崗位工資二次分配改革：有效的保證了員工隊伍穩(wěn)定，員工流淌性創(chuàng)歷年最低?！ 《?，本錢操縱方面：配合公司本錢操縱需要，從3月份5月份起對地毯件件稱重，操縱絨高，5月底起以此為按照調低絨紗單耗，有效降低了本錢。9月份再次進展摸底調查后，在保證毯面質量的前提下，經施行至今效果明顯?！ ∪?，員工培訓方面： ——1)全面更新各崗位操作規(guī)程：車間先后全面更新制訂《紗架工崗位技能培
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