20xx車間主任工作計(jì)劃2(編輯修改稿)
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【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 XX
2020年12月20日星期五
篇二：生產(chǎn)車間主任、領(lǐng)班日工作計(jì)劃(模板)
生產(chǎn)車間主任工作安排、計(jì)劃干部負(fù)責(zé)人員，物料，機(jī)械，產(chǎn)品，環(huán)境等安排，又扛著公司要求的各種目標(biāo)，可以說工作繁忙，稍不小心，很容易出狀況。所以干部對(duì)于個(gè)人工作安排更要確實(shí)，徹底事前計(jì)劃，白紙黑字，將要進(jìn)行的工作先行列出，可避免遺漏之憾。
如果將個(gè)人主要工作例行化，按照每日，周，月工作重點(diǎn)分別寫下來，然后按查核事項(xiàng)，每天分別處理，則工作安排將更順利。
有鑒于此，現(xiàn)在就試著將上述構(gòu)想列出查核重點(diǎn)如下： （一） 每天上班前
今天生產(chǎn)產(chǎn)品目標(biāo)？產(chǎn)品品質(zhì)要求？特殊規(guī)定？指令？
今天上線人員預(yù)計(jì)多少人?人員怎么安排？
今天生產(chǎn)產(chǎn)品之物料備齊了嗎？足夠嗎？
今天生產(chǎn)產(chǎn)品之治具，工具，檢驗(yàn)儀器及有關(guān)設(shè)備足夠嗎？正常嗎？
今天生產(chǎn)產(chǎn)品種類技術(shù)清楚嗎？人員技術(shù)純熟嗎？
今天換線情形如何？換線前準(zhǔn)備查核表運(yùn)用的程度。
今天要傳達(dá)的目標(biāo)是什么？
昨天實(shí)際生產(chǎn)數(shù)量；達(dá)成率；差異原因；不良數(shù)；不良原因及改善方法等。
各站所放物料足夠嗎？
今天朝會(huì)如何報(bào)告？報(bào)告重點(diǎn)準(zhǔn)備了嗎？
1今天必須參加之會(huì)議或活動(dòng)，那段時(shí)間由何人代理？負(fù)責(zé)？
1今天打算教育部屬之重點(diǎn)，教材？
1今天如果發(fā)生異常斷線時(shí)，人員之運(yùn)用？
1今天新人來所安排計(jì)劃訓(xùn)練之站別？
1上級(jí)交辦的事項(xiàng)處理狀況及報(bào)告重點(diǎn)？
1今天擬退料批號(hào)及數(shù)量等；
1交辦事項(xiàng)擬追蹤人，事；
1班員反映事項(xiàng)的回饋。
（二） 每天上班中
新制品首件檢查；
生產(chǎn)線上需要加強(qiáng)注意到站別，人員？
生產(chǎn)線上人員士氣及作業(yè)情況？
生產(chǎn)線上不良品過
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