20xx車間主任工作計(jì)劃2-wenkub.com
2024-11-20 04:05 本頁面
【正文】 比如說組長(zhǎng)不在，組員常常不能完成技術(shù)含量高的工作，造成維修時(shí)間太長(zhǎng)。以上考核將作為年度優(yōu)秀員工、優(yōu)秀班組的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)。過去個(gè)別員工紀(jì)律散漫，上班時(shí)間睡覺，不服從調(diào)度……這些行為不但造成部門工作效率低下，而且嚴(yán)重影響公司形象。
在我今后的工作規(guī)劃中，下面幾個(gè)方面作為主要的工作來做：
一、加強(qiáng)5S管理體系，把各項(xiàng)規(guī)章制度落到實(shí)處。但是當(dāng)前工作仍存在不足，離公司的發(fā)展目標(biāo)還有很大差距。
目標(biāo)達(dá)成率檢討。
周目標(biāo)檢討。
（三） 休息或下班后
燈火管制？
機(jī)械，儀器等電源開關(guān)？
收集檢驗(yàn)及修護(hù)不良品資料？
工具、治具等集中管理？不良之反映處理？
看板確實(shí)填寫？數(shù)字掌握？
明日請(qǐng)假人員？請(qǐng)求支援事項(xiàng)？
明日擬生產(chǎn)產(chǎn)品之物料？指令上特別注意事項(xiàng)。
有鑒于此，現(xiàn)在就試著將上述構(gòu)想列出查核重點(diǎn)如下： （一） 每天上班前
今天生產(chǎn)產(chǎn)品目標(biāo)？產(chǎn)品品質(zhì)要求？特殊規(guī)定？指令？
今天上線人員預(yù)計(jì)多少人?人員怎么安排？
今天生產(chǎn)產(chǎn)品之物料備齊了嗎？足夠嗎？
今天生產(chǎn)產(chǎn)品之治具，工具，檢驗(yàn)儀器及有關(guān)設(shè)備足夠嗎？正常嗎？
今天生產(chǎn)產(chǎn)品種類技術(shù)清楚嗎？人員技術(shù)純熟嗎？
今天換線情形如何？換線前準(zhǔn)備查核表運(yùn)用的程度。爭(zhēng)取為滿意度和一次性合格率雙提升打造一個(gè)公平公正的良性可持續(xù)發(fā)展的工作環(huán)境。
五、加強(qiáng)車間設(shè)備及工具管理（每月檢查）
針對(duì)車間設(shè)備管理現(xiàn)狀，制定車間維修設(shè)備及工具管理負(fù)責(zé)人，減少設(shè)備及工具使用不當(dāng)造成的故障率，提升設(shè)備及工具故障及時(shí)報(bào)修率，設(shè)備及工具負(fù)責(zé)人對(duì)設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實(shí)施各種激勵(lì)手段，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備使用和修護(hù)。通過以上措施盡最大努力提升進(jìn)站車輛的
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