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20xx年車間主任工作計劃范本(編輯修改稿)

2024-12-02 22:15 本頁面
 

【文章內容簡介】 探頭等措施,編三車間本年度沒有發(fā)生大的安全事故?! ∑摺?020xx年重點工作計劃:  進一步落實各崗位工作考核。  設備管理、改造工作實現(xiàn)新的突破。20xx年車間主任工作計劃范本(二)  一、不斷加強安全管理工作  一是堅持開展安全培訓工作。將安全用電、各工種及設備的操作規(guī)程和應急搶救知識作為培訓重點,不斷強化意識安全?! 《峭怀霭踩攸c,抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控?! ∪菆猿职踩R?guī)管理,對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產會議、巡回檢查、設備檢修、交接班等記錄,將整個生產過程記錄在案,便于分析查找問題。  二、提高員工的質量意識,加大質量管理力度,提高成品一次合格率  一是加強生產操作人員質量培訓,強化員工質量意識。  二是加強檢驗員的質量巡檢工作,避免重大質量事故的發(fā)生,并要求其對當班質量情況記錄在案,使我們有跡可循,便于質量管理與研究。  三是建立合理的獎懲制度,在考核機制中加入質量考核,與員工的收入掛鉤,獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產品一次合格率達到98%?! ∪?、開源節(jié)流,降本增效  一是合理安排人員,對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理,以產定員,盡量減少公司的勞動力成本;二是合理安排工作時間,盡量連續(xù)生產,避免能源浪費;三是對原輔材料進行精細管理,杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生,將原輔材料的消耗控制在3%之內;四是將消耗與員工的收益掛鉤,有獎有罰  四、保證工藝貫徹率  在**年,我們將加強員工的生產工藝培訓,增加員工對本工位的工藝熟知度,加強員工的技能水平,保證工藝的貫徹率達到98%?! ∥濉⒓訌娫O備管理  一是制訂設備保養(yǎng)及管理辦法:對設備的日保、
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