工程項目部管理制度下載(編輯修改稿)
2024-12-30 02:02 本頁面
【文章內容簡介】 件，落實公司的質量方針，確保工程質量滿足合同標準和規(guī)范規(guī)定。 搞好工程質量回訪維修服務，并作好記錄。 按時完成項目部經理交辦的任務。 8 安全員崗位責任制 帶頭執(zhí)行實施公司的安全制度，并及時傳達到每個職工，對進場職工進行安全培訓教育。 做好安全技術交底和施工現(xiàn)場安全管理工作，杜絕重傷以上人身事故的發(fā)生。 負責搞好項目部各單項工程、工種的安全資料整理，匯總與存檔。 抓好工地保衛(wèi)工作，制定保衛(wèi)人員崗位責任制，對保衛(wèi)人員實施獎罰。 抓 好工地施工現(xiàn)場管理，提高經濟效益。 抓好工地機械設備的檢查、維修和保養(yǎng)工作。杜絕重大機械事故的發(fā)生。 各種機械設備定期檢查、維修，保證生產正常進行。 配合技術員作好臨時設施規(guī)劃方案的制訂。 對違反安全操作規(guī)程的人員有權進行教育處罰。 負責好安全文明工地創(chuàng)建中的一切標牌內容及標準的交底。 1現(xiàn)場安全文明施工費嚴格按照公司控制比例進行控制，超出比例的應申請，項目部負責按超過比例的 50%扣罰安全員， 50%扣罰相應責任人。 1公司檢查扣罰項目經理的金額，安全員按 25%承擔。 1安全 員負責本項目部數(shù)碼相機的保管和使用，丟失后安全員負責賠償。 1按時完成項目部經理交辦的各項任務。 9 材料員 綜合管理制度 抓好項目部的財務管理工作，定期向項目經理匯報資金的使用支付情況，嚴格執(zhí)行公司的財務規(guī)章制度。 保證各種材料的及時進場，不耽誤正常的施工。 材料采購要本著“貨比三家，擇優(yōu)購買”的原則盡量為項目部節(jié)約成本開支。 負責考勤、工資表、食堂報表等各種帳目，作到按月結算，手續(xù)齊全，按時上交，不拖期，確保報表質量，內容要真實、準確。 搞好月成本分析， 整理好各種資料 表格配合預算員、 庫 管員對 各項輔材 進行每五天的控制分析。 找出盈虧原因，制定保證經濟效益的具體措施。 作好職工的住宿安排，搞好后勤工作。 抓好食堂管理，保證職工生活，編寫食堂管理制度并監(jiān)督實施。 掌握項目部資金收入和支出情況，建立好資金收支和資金使用帳、成本帳、銀行帳等各種帳。協(xié)助項目經理搞好資金催收，合理利用資金。把好財務關，堵塞一切經濟漏洞。 記錄好各單項工程的成本帳、應收應付帳、材料帳、小型工具帳、銀行帳及甲方供料帳且記錄作到準確無漏項。 各項材料嚴格按照計劃進場，做到及時準確，若因材料員未按計劃進場，出現(xiàn)一次扣罰材料員 50 元，因材料進場不及時導致誤工等情況，對材料員處以 100元以上的罰款。 1材料員按各工種負責人上報的材料計劃進場，材料進場后歸各工種負責人管理，因計劃不準確導致材料過多或不夠，對相應責任人進行扣罰。 1按時完成項目部經理交辦的各項任務。 10 庫 管員 綜合管理制度 負責對倉庫物資產品標識和進入施工現(xiàn)場的建筑材料的標識，各種材料分類按庫區(qū)堆放，并按名稱、類別、規(guī)格、型號用掛牌或標牌標識。 管理好各種材料，記 好材料帳、小型工具帳、周轉材料帳等各種帳目，作好材料的出入庫，作到各種材料收支平衡，帳物相符。 作好各種材料和工具的發(fā)放工作，做到發(fā)放工具和材料必須有領料單。月末分組匯總報預算員并一起對比分析各班組限額用料情況，月末落實獎罰。 搞好設備和周轉材料的管理工作。 做好后勤供應，保證正常生產。 搞好倉庫管理和現(xiàn)場材料管理，特別是易耗材料要帳物相符。 對進場的材料要車車驗收，量方要準確。 按時完成項目經理交辦的各項工作。 11 資料員 綜合管理制度 負責工程技 術資料的收集整理。 負責 材料小樣的封存及管理。 負責所有工地所有材料產品質量合格證的收集和整理。 負責 項目部開出的工程變更單、聯(lián)系單、延期單等的整理和保管 。 確保資料整理齊全，質量合格。 協(xié)助施工組長、質檢員對計量工作進行檢查、指導。 作好辦公室的文字處理工作。抄寫技術交底，負責向施工組長傳達。 認真執(zhí)行公司的有關文件，并帶頭實施。 因 工程報請款進度或提交竣工報告缺少資料 給項目部 造 和公司造 成不良影響的，全額扣罰資料員和相關責任人。 認真完成項目經理交辦的各項任務。
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