成立寧波汽車維修服務(wù)有限公司可行性研究報告(編輯修改稿)
2024-12-30 00:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 實 出廠車輛 終檢工作；負(fù)責(zé)組織業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。 其他崗位工作職責(zé)根據(jù)崗位實際 工作安排 另行擬定 。 公司根據(jù)不同階段的具體情況進(jìn)行組織的戰(zhàn)略調(diào)整，一方面要加強內(nèi)部管理，一方面要不斷優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)。 內(nèi)部管理工作方面要組織對各部門的工作進(jìn)行評審，根據(jù)需要適時開展管理培訓(xùn)，提高管理人員的能力。 組織結(jié)構(gòu)工作方面要正確分析公司在相應(yīng)時期組織的優(yōu)勢與劣勢，設(shè)計出能夠適應(yīng)當(dāng)前戰(zhàn)略需求的組織結(jié)構(gòu)，并為組織結(jié)構(gòu)中關(guān)鍵崗位選擇合適的人才，提高各部門的執(zhí)行力。 3 項目選址 總店：寧波市鄞州區(qū)誠信東路寧波 ****公司廠房 一樓。 分店：根據(jù)公司后續(xù)發(fā)展， 引進(jìn)其他品牌和項目，在其他區(qū)域 開設(shè)連鎖分店。 4 項目 投資與財務(wù) 公司擬 引進(jìn)社會人員資金共同投資， 項目總投資 5001000 萬元。 注冊資金暫定為 200 萬元人民幣，投資人及投資比例如下： 投資來源 股本規(guī)模 寧波 ****有限公司 其他投資人 投資金額 投資金額 金額 110 萬元 90 萬元 占投資比例 55% 45% 固定資產(chǎn) 預(yù)算 項目 金額（元） 維修保養(yǎng)設(shè)備 辦公設(shè)備 合計 固定 資產(chǎn)和折舊 項目 價值（元） 年折舊（元） 維修保養(yǎng)設(shè)備 辦公設(shè)備 合計 現(xiàn)金流量表 季度 項目 1 2 3 4 期初現(xiàn)金余額 收入現(xiàn)金 減：現(xiàn)金流出量 其中：租金 直接人工費用 水電費用 采購設(shè)備費用 采購零配件費用 公共事業(yè)費 裝修費 期末現(xiàn)金余額 5 項目前景分析 發(fā)展連鎖經(jīng)營有很多優(yōu)勢。發(fā)展連鎖經(jīng)營有利于發(fā)展大流通、帶動大生產(chǎn)；有利于優(yōu)化流通業(yè)結(jié)構(gòu)，整合和有效利用現(xiàn)有市場資源，向客戶提供質(zhì)優(yōu)價廉、方便快捷的服務(wù)；有利于提高市場的組織化程度，實現(xiàn)經(jīng)營行為的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，凈化市場環(huán)境；有利于擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，提高企業(yè)的競爭力。 快修連鎖由于投資少、市場占有份額多，配件和維修技術(shù)可以由總部統(tǒng)一提供和指導(dǎo)，資金周轉(zhuǎn)快， 昂貴的檢測診斷設(shè)備共享等優(yōu)勢，經(jīng)營成本必然降低，就可以保證從客戶的立場出發(fā)，堅持“以客戶服務(wù)為中心，以顧客滿意為關(guān)注焦點”，吸引更多客戶，降低投資風(fēng)險。 連鎖分 店在總部統(tǒng)一管理下，實現(xiàn)分散自主經(jīng)營、集中統(tǒng)一管理、統(tǒng)一采購配送的方式經(jīng)營運作，結(jié)合維修技術(shù)資料、技術(shù)人員的保障和穩(wěn)定可靠的配件來源，加之統(tǒng)一的
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