【文章內(nèi)容簡介】 務(wù)，促進了相關(guān)文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。二、某市文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨的問題（一）文化產(chǎn)業(yè)的總量規(guī)模有待于擴大。相比國內(nèi)一些先進城市，甚至與自身經(jīng)濟發(fā)展總量規(guī)模的龐大形成對比的是，某市文化產(chǎn)業(yè)的總量規(guī)模并不大。某市文化產(chǎn)業(yè)增加值占全市GDP的比重，雖然在山東省屬于領(lǐng)先地位，但放到全國范圍看，尤其是與一些文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展較快的城市作對照，則某市的差距是明顯的。（二）文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的總體定位與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)有待于明確和優(yōu)化。從經(jīng)濟方面看，改革開放以來，某市實施了以大型企業(yè)為骨干，帶動經(jīng)濟發(fā)展的路子；以品牌為切入點，先做品牌，后發(fā)展壯大產(chǎn)業(yè)。相比之下，某市文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的總體定位不明確，切入點有待于明確。當前，面對打造山東半島藍色經(jīng)濟區(qū)的新形勢，某市還缺乏一個反映某海洋特色，推動海洋文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的城市文化定位，發(fā)展目標不夠明確，重點不夠突出，文化建設(shè)的特色還不夠鮮明，需要對文化建設(shè)有一個新的定位。從結(jié)構(gòu)上看，傳統(tǒng)意義上的文化產(chǎn)業(yè)占有相當大的比重，主要以圖書、影像等文化用品，以及服裝、餐飲、印刷設(shè)備和相關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售為主，而網(wǎng)絡(luò)文化、創(chuàng)意動漫、休閑娛樂、文化旅游、廣告會展等高附加值的業(yè)態(tài)則較為薄弱。不僅如此，對文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的扶持力度也不夠，扶持資金還沒及時到位，有些稅收、獎勵政策還沒有落到實處，文化企業(yè)在發(fā)展中依然面臨著諸多瓶頸和障礙。（三）文化產(chǎn)業(yè)高端人才嚴重匱乏的情況有待于改變。文化產(chǎn)業(yè)的高精專人才相對缺乏，人才總量、結(jié)構(gòu)、素質(zhì)還不能夠適應(yīng)產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的要求，尤其是在高端產(chǎn)業(yè)里缺乏掌握高科技、善于經(jīng)營管理的拔尖人才，成為阻礙文化產(chǎn)業(yè)提升科技含量、擴大產(chǎn)業(yè)規(guī)模的瓶頸。以《蔚藍某》的制作為例，編劇策劃、舞美設(shè)計等高端創(chuàng)作都是聘請北京方面的專家設(shè)計完成的。在其他行業(yè)，高端的文化產(chǎn)業(yè)人才，如創(chuàng)意設(shè)計、動漫設(shè)計、演藝策劃、編劇編導(dǎo)等方面，同樣存在著較為明顯的人才匱乏情況。由于眾多文化企業(yè)規(guī)模較小，人才匱乏，不僅導(dǎo)致在國際國內(nèi)缺乏叫得響的知名文化企業(yè)集團和文化創(chuàng)意產(chǎn)品，而且導(dǎo)致了缺乏有較強競爭力的主導(dǎo)文化產(chǎn)業(yè)主體。（三）文化消費需求有待于提高。沒有生產(chǎn)，當然無所謂消費。但是，缺少消費的有力支持，生產(chǎn)就難以為繼。毫無疑問，某市近年來的文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛，但與之相對的是，文化產(chǎn)業(yè)的大眾消費力卻停滯不前，這與它在全省經(jīng)濟社會發(fā)展當中的領(lǐng)先地位是非常不相協(xié)調(diào)的。與發(fā)達城市相比，某市居民包括在單位工作的居民尚未形成自己主動花錢進行文化消費的觀念，這一方面確與民眾的實際收入水平和價格因素有密切關(guān)系，如時下的電影門票、圖書價格、正版音像制品價格等文化產(chǎn)品，相對于民眾收入而言是比較高的，部分展館門票和各類演出票價脫離了百姓的實際消費能力，致使居民主動參與性不高，文化有效消費需求不足；另一方面，還與多年來養(yǎng)成的消費習(xí)慣尤其是文化消費習(xí)慣有關(guān)，即往往重視看得見的有形物質(zhì)消費，忽略或不重視精神消費，將精神消費看作是可有可無的附屬品，忽略了文化產(chǎn)品消費能夠給人們帶來更高的精神享受和信仰培養(yǎng)?？梢?，居民文化消費有效需求的減弱，也在一定程度上制約了文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。三、面臨的外部環(huán)境和發(fā)展挑戰(zhàn)分析（一）市場競爭分析。公司發(fā)展的生命在于競爭，客觀的市場競爭分析有利于公司決策層更好制定發(fā)展戰(zhàn)略和工作方案。關(guān)于文化傳播行業(yè)目前所面臨的市場競爭，個人認為，大體分為以下幾個方面：一是國際挑戰(zhàn)日趨嚴峻?，F(xiàn)在公司外部環(huán)境中文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛，各項指標突飛猛進，但是與國際大企業(yè)大公司相比較，我們?nèi)匀幻媾R巨大挑戰(zhàn)。例如，美國文化產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值早在20世紀60年代時就已經(jīng)占到GDP的12%以上，美國生產(chǎn)的影片產(chǎn)量僅占全球影片的不到7%，卻占全球放映時間的50%以上，電影票房的60%以上。英國東部英格蘭地區(qū)是倫敦的文化創(chuàng)意中心腹地，以英國1%的土地，容納了英國9%的人口，其中每20個人中就有1位從事文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，文化產(chǎn)品上鏡率僅次于好萊塢。與此同時，“韓流風”、“日劇熱”也是接踵而至，領(lǐng)國內(nèi)文化傳播公司措手不及。二是周邊文化傳播公司“吸出效應(yīng)”日益明顯。各地已經(jīng)看準文化傳播發(fā)展的市場前景廣闊，文化傳播公司因其具有公司注冊門檻低、前期投入少、人才相對充足等優(yōu)勢，各地紛紛上馬文化傳播類公司。有些企業(yè)早期都抓住政策利好、市場空間大等有利機遇，已經(jīng)占有了很大的市場份額，對新成立的文化傳播企業(yè)尤其是新成立的企業(yè)造成了很大的市場沖擊。（二）人才缺乏分析。一是文化人才總量不足。文化傳播產(chǎn)業(yè)發(fā)展日新月異，文化產(chǎn)業(yè)規(guī)模的膨脹與文化人才不足已經(jīng)成為制約文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的最大瓶頸制約，目前我國文化傳播人才遠遠不能適應(yīng)現(xiàn)在的發(fā)展要求。例如，美國紐約從事文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)人才，占工作人口的12%。同樣的數(shù)據(jù)，在英國倫敦是14%，日本東京是15%。同時，在北京、上海等大城市，創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員占總就業(yè)人口的比例還不到千分之一，這種情況在某更為突出，人才缺口數(shù)量更為巨大。二是高層次文化人才更是緊缺。這里所指的高層次文化人才是指職業(yè)經(jīng)理人以及經(jīng)營管理類人才。以文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)為例，最緊缺的是內(nèi)容創(chuàng)意人才和推進作品產(chǎn)業(yè)化和市場化方面人才，可以說是嚴重匱乏，缺少適合時代和產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要的高層次管理人才。因為文化作品在很多時候具有藝術(shù)成分，也具有很強的時效性，如果不能及時將其轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力和市場份額，那么錯失市場良機。在市場調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，文化傳播領(lǐng)域涉及眾多業(yè)務(wù)，絕大多數(shù)都面臨高層次人才不足的問題，如，出版社業(yè)最缺乏市場策劃人才，影視產(chǎn)業(yè)最缺乏創(chuàng)意編劇人才，演藝行業(yè)最缺乏整合營銷人才，等等。無獨有偶，這些高層次人才有一個共同的特點，那就是能夠迅速捕捉市場戰(zhàn)機，對產(chǎn)業(yè)鏈上下游產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況了如指掌，并能夠及時將市場需要反饋到文化傳播創(chuàng)作過程中，將作品轉(zhuǎn)化為銷售額。三是各類文化人才培養(yǎng)途徑狹窄。雖然文化傳播行業(yè)以高薪著稱，近年來各地高校及民間培訓(xùn)機構(gòu)適應(yīng)市場需求，大量培養(yǎng)出文化傳播人才，但是仍然面臨后續(xù)乏力，沒有可持續(xù)性的問題。以動漫行業(yè)為例，全國每年僅影視、