【正文】 年。據(jù)了解，在新規(guī)劃的“千萬平方米文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園”中，某市將推動(dòng)文化與工業(yè)、農(nóng)業(yè)、科技、金融、旅游、體育、信息、物流、軟件、服務(wù)外包和城市規(guī)劃建設(shè)的融合發(fā)展；運(yùn)用現(xiàn)代科技手段，改造提升傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)，培育以數(shù)字、網(wǎng)絡(luò)等高新技術(shù)為支撐的新興文化業(yè)態(tài)；通過友好城市間文化交流合作、經(jīng)濟(jì)與文化一體化招商推介等方式，實(shí)施文化“走出去”工程，提升本土文化產(chǎn)業(yè)“走出去”能力。一是某“創(chuàng)意100產(chǎn)業(yè)園”由原某刺繡廠的舊廠房改建而成，因位于某市南京路100號(hào)而得名，占地面積約15畝。二是嶗山區(qū)海爾路兩側(cè)高端寫字樓。某“創(chuàng)意100產(chǎn)業(yè)園”是文化產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，有集合效應(yīng)，但是相對設(shè)施簡陋，擁擠凌亂；而海爾路兩側(cè)寫字樓雖然不是文化產(chǎn)業(yè)的集中區(qū)，但是相對安靜、大氣。（一）企業(yè)本身可獲得的經(jīng)濟(jì)效益企業(yè)可獲得的利潤情況。企業(yè)可以提高服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)市場競爭力。（二）項(xiàng)目對宏觀經(jīng)濟(jì)、對社會(huì)發(fā)展所產(chǎn)生的影響該項(xiàng)目能夠?qū)Ξ?dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展的產(chǎn)生積極影響。第三章 市場分析一、某市文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀圍繞著建設(shè)濱海現(xiàn)代文化名城，某市努力建立門類齊全的文化產(chǎn)業(yè)體系，形成了以文化藝術(shù)、新聞出版、廣播電影電視為代表的核心文化產(chǎn)業(yè)群，以休閑娛樂、廣告會(huì)展為代表的外圍文化產(chǎn)業(yè)群，以文化用品、文化設(shè)備的生產(chǎn)制造和銷售為代表的相關(guān)文化產(chǎn)業(yè)群。通過建立特色文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)和特色文化街區(qū)，形成文化產(chǎn)業(yè)集群化，從而彰顯其規(guī)模效應(yīng)和集聚效應(yīng)，是某文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一條特殊途徑?，F(xiàn)在，“創(chuàng)意100”產(chǎn)業(yè)園、國際動(dòng)漫游戲產(chǎn)業(yè)基地、1919創(chuàng)意園、中聯(lián)創(chuàng)意廣場等一批文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)和某文化街、海云庵民俗文化街區(qū)、1388文化街等，已成為全市文化產(chǎn)業(yè)集群化發(fā)展的重要標(biāo)志，為文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)支撐。經(jīng)過幾年的發(fā)展，某市的文化企業(yè)已經(jīng)超過1萬家，涌現(xiàn)了一批文化領(lǐng)軍企業(yè)和中堅(jiān)力量。有必要指出的是，2009年12月30日正式成立的某市歌舞劇院有限公司標(biāo)志著文藝院團(tuán)改革邁出了實(shí)質(zhì)性的步伐，而轉(zhuǎn)企改制后的某市歌舞劇院有限公司將按照市場需求，重點(diǎn)打造富有某文化特色的城市舞蹈藝術(shù)品牌，將歌舞劇院有限公司建設(shè)成為充滿活力、具有較強(qiáng)原創(chuàng)能力、擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的演藝產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)。另外，《小老虎》已經(jīng)進(jìn)入國際市場，將面向56個(gè)國家同步播放。（三）演藝產(chǎn)業(yè)市場日趨繁榮昌盛。為充分發(fā)揮奧運(yùn)會(huì)特有的旅游延續(xù)效應(yīng)，從2009年8月9日開始，某市城投集團(tuán)在奧帆中心推出了一臺(tái)獨(dú)具某海洋特色的大型全海景演藝節(jié)目《藍(lán)色暢想》。（四）多樣化的區(qū)域性文化產(chǎn)業(yè)交易中心陸續(xù)建成。二是構(gòu)建區(qū)域性文化交易中心，形成了具有地區(qū)輻射力的某文化街綜合交易中心和某翰墨泉電子出版物物流中心。四是建立中介組織機(jī)構(gòu)，成立了某市文化娛樂協(xié)會(huì)、某電影拍攝協(xié)會(huì)、某出版行業(yè)協(xié)會(huì)、某發(fā)行行業(yè)協(xié)會(huì)、某印刷行業(yè)協(xié)會(huì)等十大行業(yè)協(xié)會(huì)，為各行業(yè)主體和專業(yè)市場的發(fā)展服務(wù)，促進(jìn)了相關(guān)文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。相比國內(nèi)一些先進(jìn)城市，甚至與自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展總量規(guī)模的龐大形成對比的是，某市文化產(chǎn)業(yè)的總量規(guī)模并不大。（二）文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的總體定位與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)有待于明確和優(yōu)化。相比之下，某市文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的總體定位不明確，切入點(diǎn)有待于明確。從結(jié)構(gòu)上看，傳統(tǒng)意義上的文化產(chǎn)業(yè)占有相當(dāng)大的比重，主要以圖書、影像等文化用品，以及服裝、餐飲、印刷設(shè)備和相關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售為主，而網(wǎng)絡(luò)文化、創(chuàng)意動(dòng)漫、休閑娛樂、文化旅游、廣告會(huì)展等高附加值的業(yè)態(tài)則較為薄弱。（三）文化產(chǎn)業(yè)高端人才嚴(yán)重匱乏的情況有待于改變。以《蔚藍(lán)某》的制作為例，編劇策劃、舞美設(shè)計(jì)等高端創(chuàng)作都是聘請北京方面的專家設(shè)計(jì)完成的。由于眾多文化企業(yè)規(guī)模較小，人才匱乏，不僅導(dǎo)致在國際國內(nèi)缺乏叫得響的知名文化企業(yè)集團(tuán)和文化創(chuàng)意產(chǎn)品，而且導(dǎo)致了缺乏有較強(qiáng)競爭力的主導(dǎo)文化產(chǎn)業(yè)主體。沒有生產(chǎn)，當(dāng)然無所謂消費(fèi)。毫無疑問，某市近年來的文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛，但與之相對的是，文化產(chǎn)業(yè)的大眾消費(fèi)力卻停滯不前，這與它在全省經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展當(dāng)中的領(lǐng)先地位是非常不相協(xié)調(diào)的。可見，居民文化消費(fèi)有效需求的減弱，也在一定程度上制約了文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。公司發(fā)展的生命在于競爭，客觀的市場競爭分析有利于公司決策層更好制定發(fā)展戰(zhàn)略和工作方案。現(xiàn)在公司外部環(huán)境中文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛，各項(xiàng)指標(biāo)突飛猛進(jìn)，但是與國際大企業(yè)大公司相比較，我們?nèi)匀幻媾R巨大挑戰(zhàn)。英國東部英格蘭地區(qū)是倫敦的文化創(chuàng)意中心腹地，以英國1%的土地，容納了英國9%的人口，其中每20個(gè)人中就有1位從事文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，文化產(chǎn)品上鏡率僅次于好萊塢。二是周邊文化傳播公司“吸出效應(yīng)”日益明顯。有些企業(yè)早期都抓住政策利好、市場空間大等有利機(jī)遇，已經(jīng)占有了很大的市場份額，對新成立的文化傳播企業(yè)尤其是新成立的企業(yè)造成了很大的市場沖擊。一是文化人才總量不足。例如，美國紐約從事文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)人才，占工作人口的12%。同時(shí)，在北京、上海等大城市，創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員占總就業(yè)人口的比例還不到千分之一，這種情況在某更為突出，人才缺口數(shù)量更為巨大。這里所指的高層次文化人才是指職業(yè)經(jīng)理人以及經(jīng)營管理類人才。因?yàn)槲幕髌吩诤芏鄷r(shí)候具有藝術(shù)成分，也具有很強(qiáng)的時(shí)效性，如果不能及時(shí)將其轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力和市場份額，那么錯(cuò)失市場良機(jī)。無獨(dú)有偶，這些高層次人才有一個(gè)共同的特點(diǎn)，那就是能夠迅速捕捉市場戰(zhàn)機(jī)，對產(chǎn)業(yè)鏈上下游產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況了如指掌，并能夠及時(shí)將市場需要反饋到文化傳播創(chuàng)作過程中，將作品轉(zhuǎn)化為銷售額。雖然文化傳播行業(yè)以高薪著稱，近年來各地高校及民間培訓(xùn)機(jī)構(gòu)適應(yīng)市場需求，大量培養(yǎng)出文化傳播人才，但是仍然面臨后續(xù)乏力，沒有可持續(xù)性的問題。（三）文化傳播行業(yè)“短板”分析。主要表現(xiàn)是：一是文化創(chuàng)意元素融入不夠。二是文化傳播產(chǎn)業(yè)鏈條不完備。目前，我們所處的市場總體上說已經(jīng)有了長足的發(fā)展，但是仍然有許多環(huán)節(jié)處在產(chǎn)業(yè)鏈的低端。文化傳播產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間巨大，但是目前投資體量還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，達(dá)不到產(chǎn)業(yè)飛躍發(fā)展的要求。第四章 經(jīng)營