房地產(chǎn)開發(fā)項目160-質(zhì)量、進度、造價控制工作內(nèi)容(編輯修改稿)
2024-12-29 23:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 5 第二篇：工程進度控制 項目施工階段進度控制工作內(nèi)容： 編制施工進度控制細則 （ 1）進度計劃目標(biāo)分解； （ 2）施工進度控制的主要工作內(nèi)容及深度； （ 3）進度控制人員職責(zé)分工； （ 4）與進度 控制有關(guān)的各項工作時間安排及工作流程； （ 5）進度控制方法； （ 6）進度控制措施； （ 7）進度控制目標(biāo)實現(xiàn)的風(fēng)險分析； （ 8）尚待解決的問題。 審核施工進度計劃 （ 1）進度安排是否符合合同要求； （ 2）檢查施工總進度計劃中的項目是否有遺漏； （ 3）施工順序安排是否符合施工工藝要求； （ 4）人員、材料、設(shè)備等生產(chǎn)要素是否滿足計劃要求； （ 5）總包、分包單位進度計劃是否相協(xié)調(diào)，專業(yè)分工與計劃銜接是否合理； （ 6）督促公司按合同條件向承包單位提供施工條件。 按年、季、月編制工程綜合進度計劃； 下達工程 開工令； 協(xié)助承包單位實施進度計劃； 6 督促施工進度計劃的實施； 組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會； 及時簽發(fā)工程進度款支付手續(xù)； 審批工程延期； 定期向公司匯報工程進度情況； 1簽署工程竣工報驗單； 1整理工程進度資料及工程移交。 7 第三篇：工程投資控制 一、建設(shè)工程投資控制的主要內(nèi)容 設(shè)計階段：協(xié)助公司提出設(shè)計要求，組織設(shè)計方案競賽或設(shè)計招標(biāo)，用技術(shù)經(jīng)濟方法綜合評選設(shè)計方案。協(xié)助設(shè)計單位開展
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