中層干部培訓心得總結(jié)模板2篇(編輯修改稿)
2024-09-19 12:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 研究的。對一經(jīng)公布實施的管理制度，就要堅決貫徹執(zhí)行。制度落實是內(nèi)部管理工作的重要環(huán)節(jié)，也是制度建設(shè) 成敗的關(guān)鍵。制度落實，首先，領(lǐng)導要身體力行，以身作責，率先垂范，做制度的模范遵守者，執(zhí)行者 。其次要加強對員工的思想、首先等方面的教育，增強其執(zhí)行制度的自覺性 。再次要強化監(jiān)督機制，加強檢查督促，增強員工執(zhí)行制度的外在動力。企業(yè)在提高執(zhí)行力的情況下，要特別注重員工的激勵機制，做到獎懲分明。對工作中表現(xiàn)突出的員工及時進行獎勵，對工作滯后的員工進行處罰，要一視同仁。 四、對員工實施人性化管理 事實上，增加員工的執(zhí)行力，僅靠制度的強化和監(jiān)督制約是不夠的，特別是在當前的社會環(huán)境下，員工外出打工已不再是處在單純的為了生存 的階段。任何人到一個企業(yè)，總是期望能展示自己的才華，能實現(xiàn)自己的價值，能力得到領(lǐng)導的認可。因此，領(lǐng)導者在單位中實行人性化管理，努力營造大家庭似的親和力在員工的執(zhí)行力的增強上顯得尤其突出和重要。一是管理者，特別是執(zhí)行型領(lǐng)導，要深入基層和一線，加強與員工的思想交流和溝通，隨時掌握員工的思想動態(tài) 。二是不斷改善工作和生活環(huán)境，把員工的冷暖疾苦放在心上，使其感到企業(yè)的溫暖，讓其在 “ 感恩 ” 中自覺執(zhí)行規(guī)章制度，充分發(fā)揮工作潛能。三是向員工提供良好的發(fā)展空間，培養(yǎng)員工開拓創(chuàng)新的精神和關(guān)于分析、判斷、解決問題的能力，形成良好 的團體合作精神。 五、形成良好的文化氛圍 對于一個企業(yè)來說也是這樣，人與人在一起，構(gòu)成一個團隊，構(gòu)成一個整體，需要的是互惠、互利、互助、互愛、互信及無謂、無悔、無倦的精神，所以要想提高執(zhí)行力，必須要形成一個良好的文化氛圍。 總之，提高企業(yè)管理創(chuàng)新能力和團隊執(zhí)行力建設(shè)是一項系統(tǒng)性的工程，需要企業(yè)從上到下認真貫徹執(zhí)行，不能只流于形式，要理性客觀地看待每一個細節(jié)問題，才是提高企業(yè)管理創(chuàng)新能力和團隊執(zhí)行力建設(shè)之道。 通過這次培訓，我真的受益匪淺，學習到很多專業(yè)知識以及作為一名員工所應具備的職業(yè)道德，職業(yè)操守。培訓或 許會枯燥，會繁瑣，可是我相信這次培訓帶給我更大的是有用的知識和源源不斷做人做事的道理，做好一名員工，做好一名管理人員，還是一個老板，都要懂得的職業(yè)規(guī)則，職場要求。 我相信我們企業(yè)這筆投資 —— 培訓，是絕對有益有價值的，而且回報率絕對不低。 中層干部培訓心得總結(jié)篇 2 經(jīng)過 21 天緊張培訓，我們 ___第二期中層正職培訓班即將結(jié)業(yè)。請允許我代表全班 25 名學員，向各位領(lǐng)導簡要匯報一下在這短暫的 3周時間里，在公司領(lǐng)導及石化管理干部學院領(lǐng)導老師的關(guān)懷指導下，班內(nèi)
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