8中層干部培訓(xùn)心得(編輯修改稿)
2024-09-21 16:13 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 道路上的各種困難和問(wèn)題；只有甘于奉獻(xiàn)，才能體現(xiàn)出自己的價(jià)值。 經(jīng)過(guò)短暫的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使我加強(qiáng)了理論武裝，優(yōu)化了知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高了綜合素質(zhì)。不僅學(xué)到了許多寶貴的知識(shí)，而且密切了與各基層單位中層領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)系溝 通。我將以此次培訓(xùn)班學(xué)習(xí)作為人生旅途的一個(gè)加油站和新的起點(diǎn)，在工作中樹(shù)立求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，把樹(shù)立遠(yuǎn)大理想和做好本職工作結(jié)合起來(lái)，努力勤奮工作、積極開(kāi)拓創(chuàng)新，在平凡的崗位上創(chuàng)造業(yè)績(jī)。 第三篇：中層干部培訓(xùn)心得打造優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)，抓住機(jī)遇發(fā)展企業(yè) —— 培訓(xùn)心得體會(huì) 單位： xxxxxxxxxx 姓名： xxxxxxx 日期： 第 7 頁(yè) 共 14 頁(yè) 打造優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)，抓住機(jī)遇發(fā)展企業(yè) ———— 培訓(xùn)心得體會(huì)首先，我非常榮幸的參加了公司給我們的這次培訓(xùn)，也非常珍惜這 次機(jī)會(huì)。 經(jīng)過(guò)這兩天的培訓(xùn)，五味雜陳感受頗多。認(rèn)識(shí)到了企業(yè)間的差距，個(gè)人職業(yè)化的落后，目前改革的政策，市場(chǎng)的機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)等等。對(duì)于夜郎自大的我來(lái)說(shuō)猶如當(dāng)頭棒喝，清醒很多，讓我作為一名企業(yè)的員工認(rèn)真思考自身和企業(yè)的生存和發(fā)展之路，因?yàn)槲疑钪獑T工強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)，企業(yè)富則員工富。 一、欲先齊家者必先修其身，欲修身者必先正其心 周煒老師在一天的時(shí)間里主要闡述了團(tuán)隊(duì)的管理和個(gè)人職業(yè)化如何塑造。 首先從對(duì)團(tuán)隊(duì)管理的方面來(lái)說(shuō)，在管理認(rèn)知方面，老師提出的幾個(gè)誤區(qū)，我發(fā)現(xiàn)我就存在，比如 “ 認(rèn)為 團(tuán)隊(duì)管理就是對(duì)人的管理 ” 、 “ 把團(tuán)隊(duì)的所有人都變成一種人 ” 等等，通過(guò)老師的講解，顛覆了我以前對(duì)管理的理解，對(duì)我來(lái)說(shuō)老師的管理理念就是一場(chǎng)革命。 老師主講管理從優(yōu)秀到卓越的轉(zhuǎn)型，要職業(yè)化代替管理。這讓我感到了差距，我不禁問(wèn)自己，我們的管理是否達(dá)到了優(yōu)秀。是否具備了向卓越管理進(jìn)軍的條件。從這里我感到了深深的恐懼，別人都在向卓越管理的路上前行了。我還停留在是否達(dá)到優(yōu)秀管理的疑惑中。 第 8 頁(yè) 共 14 頁(yè) 我深知任何事情不是畏懼就能逃避的，遇到問(wèn)題，我們唯有迎難而上，唯有遇敵亮劍的精神，才能進(jìn)步，才有向優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)跟進(jìn)甚至 超越的機(jī)會(huì)。所以在今后的工作中無(wú)論是在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中還是去管理一個(gè)團(tuán)隊(duì)，依目前情況來(lái)看，還是要停留在管理階段，靠制度、靠標(biāo)準(zhǔn)對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行管理并建立合理的績(jī)效考核制度等等一系列措施。等這個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)成熟后，條件具備了，然后再向卓越的團(tuán)隊(duì)發(fā)起進(jìn)攻。 其次，作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的個(gè)體來(lái)說(shuō)，要爭(zhēng)取做一個(gè)有正能量心態(tài)的、有追求、有信仰、誠(chéng)信、敢于擔(dān)當(dāng)、積極主動(dòng)，以終為始的個(gè)體。努力學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步，自我培養(yǎng)職業(yè)化精神，為團(tuán)隊(duì)由優(yōu)秀向卓越邁進(jìn)奉獻(xiàn)自己的力量。 二、君子藏器于身，待機(jī)而動(dòng) 在聽(tīng)了趙公社老師對(duì) 《王一新在全省國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理工作會(huì)議上的講話》的解讀和羅先初老師《施工企業(yè) “ 十三五 ” 形式、機(jī)遇、策略》對(duì)施工企業(yè)國(guó)際，國(guó)內(nèi)，省內(nèi)的分析，我的感受是對(duì)我們施工企業(yè)來(lái)說(shuō)即將有很多機(jī)會(huì)，就看我們是否能夠提前謀劃。王一新副省長(zhǎng)要求我們 “ 解放思想、搶抓機(jī)遇 ” ， “ 立足山西與走出去的關(guān)系問(wèn)題。 ” 對(duì)這些要求我們是否能夠思考，在國(guó)內(nèi)日趨競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，是否能參與到 “ 一帶一路 ” 的建設(shè)中，另辟蹊徑。 從 2024 年 ppp 模式大規(guī)模開(kāi)始實(shí)行，這是未來(lái)的趨向，我 第 9 頁(yè) 共 14 頁(yè) 們是否該在這方面多做文章。即將全國(guó)開(kāi)始推廣的裝配式建筑施工， 我們能否在這方面進(jìn)行產(chǎn)業(yè)拓展，提前布局謀劃，成立裝配式加工廠，培訓(xùn)裝配式施工人員及其他相關(guān)人員等等。 通過(guò)這次培訓(xùn)，我明白了團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性和困難性，但也學(xué)到了如何去打造一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)的一些方法。混合所有自改革必將是
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