【文章內(nèi)容簡介】 P UNIX管理 6名認(rèn)證工程師 財(cái)達(dá)證券有限責(zé)任公司數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目 投標(biāo) 文件 北京先進(jìn)數(shù)通信息技術(shù)有限公司 第 19 頁 / 共 38 頁 . 企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品質(zhì)量保證體系 企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品質(zhì)量保證體系目標(biāo)： 質(zhì)量保證的目標(biāo)是為管理層就項(xiàng)目本身和所使用的項(xiàng)目開發(fā)及管理過程提供必要的透明度，并協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理解決自身無法解決的問題。質(zhì)量保證包括對(duì)項(xiàng)目所開發(fā)的產(chǎn)品、執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)估和跟蹤以確保和相 應(yīng)的過程、程序和標(biāo)準(zhǔn)相一致并向相關(guān)部門經(jīng)理匯報(bào)評(píng)估結(jié)果及改正情況。本過程通過以下操作實(shí)現(xiàn) 質(zhì)量保證 方針： ? 在所有的項(xiàng)目中 都計(jì)劃并實(shí)施 質(zhì)量保證 職能 . ? 質(zhì)量保證 具有獨(dú)立的向上匯報(bào)渠道 . ? 高級(jí)管理層要 定期檢查質(zhì)量保證活動(dòng)和結(jié)果 . 質(zhì)量保證過程保證了 項(xiàng)目組成員遵守產(chǎn)品制定的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則， 實(shí)現(xiàn)質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。描述了在開發(fā)過程中與 QA 活動(dòng)相關(guān)的內(nèi)容。通過關(guān)注和改進(jìn)開發(fā)過程質(zhì)量，來提高產(chǎn)品的質(zhì)量，以達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)。 企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品質(zhì)量保證體系角色和職責(zé)： 角色 職責(zé) QA 人員 確定 QA 活動(dòng) 用到的人力和設(shè)備等資源 規(guī)劃 QA 活 動(dòng) 執(zhí)行檢查 生成檢查報(bào)告 發(fā)布檢查報(bào)告 跟蹤檢查糾正活動(dòng) QA 組負(fù)責(zé)確保積極的糾正活動(dòng)被執(zhí)行，并文檔化識(shí)別出的軟財(cái)達(dá)證券有限責(zé)任公司數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目 投標(biāo) 文件 北京先進(jìn)數(shù)通信息技術(shù)有限公司 第 20 頁 / 共 38 頁 件過程中的不符合項(xiàng) 項(xiàng)目組 理解客觀公正的檢查標(biāo)準(zhǔn) 與檢查小組全力合作 對(duì)檢查報(bào)告做出響應(yīng)，制定糾正活動(dòng)計(jì)劃 高層 經(jīng)理 負(fù)責(zé)監(jiān)控檢查過程的進(jìn)展，并且在產(chǎn)生較大的矛盾時(shí)給予及時(shí)的輔助和調(diào)解 企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品質(zhì)量保證體系過程圖示： 財(cái)達(dá)證券有限責(zé)任公司數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目 投標(biāo) 文件 北京先進(jìn)數(shù)通信息技術(shù)有限公司 第 21 頁 / 共 38 頁 企業(yè)內(nèi)部 SEPG 工作細(xì)則 ： SEPG 職責(zé) SEPG 是為不斷改進(jìn)軟件過程管理能力而組建的專門性組織，其職責(zé)包括： ? 制定規(guī)程： 組織制定過程管理規(guī)程 ? 推廣規(guī) 程： 在組織內(nèi)部推廣已制定過程管理規(guī)程 ? 監(jiān)督實(shí)施： 對(duì)組織內(nèi)部過程管理規(guī)程執(zhí)行情況的監(jiān)督 ? 過程能力提高： 對(duì)組織內(nèi)部過程管理能力進(jìn)行評(píng)估，制定計(jì)劃提高組織過程管理能力，實(shí)施過程管理能力改進(jìn)計(jì)劃 財(cái)達(dá)證券有限責(zé)任公司數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目 投標(biāo) 文件 北京先進(jìn)數(shù)通信息技術(shù)有限公司 第 22 頁 / 共 38 頁 制定規(guī)程 SEPG 承擔(dān)組織內(nèi)部過程管理相關(guān)的規(guī)程制定的職能。 SEPG 所制定的規(guī)程包括： 制定涉及國內(nèi)軟件部門的組織方針； 組織內(nèi)部過程管理相關(guān)的程序文件；（即 ISO9000 質(zhì)量體系的二層文件） 國內(nèi)軟件部的三層文件；（即 ISO9000 質(zhì)量體系的三層文件） CMMI體系的文檔；（即過程管理，項(xiàng)目管理，項(xiàng)目支持，工程管理相關(guān) 方針，過程，規(guī)范和指南） 各類工作指南類型的文檔（即組織資產(chǎn)庫包含的相應(yīng)資料）。 SEPG 應(yīng)根據(jù)組織過程能力的現(xiàn)狀及遠(yuǎn)期目標(biāo)，有計(jì)劃、分階段的制定適合組織內(nèi)部使用的相關(guān)過程管理規(guī)程，力求逐步形成完整的組織內(nèi)部軟件過程管理規(guī)程，并不斷完善。 推廣規(guī)程 SEPG 應(yīng)采取一切必要的措施，在組織內(nèi)部推廣已制定的規(guī)程，即讓組織內(nèi)部所有相關(guān)人員熟悉，并遵守已制定的規(guī)程。 SEPG 為達(dá)成此目標(biāo)所采取的措施包括、但不限于如下形式： ? 通告； ? 講座； ? 專題培訓(xùn)； ? 散發(fā)資料； ? 其他。 SEPG 應(yīng)定期對(duì)規(guī)程的推廣情況進(jìn)行評(píng)估，并制 定改進(jìn)計(jì)劃。 監(jiān)督實(shí)施 財(cái)達(dá)證券有限責(zé)任公司數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目 投標(biāo) 文件 北京先進(jìn)數(shù)通信息技術(shù)有限公司 第 23 頁 / 共 38 頁 SEPG 應(yīng)對(duì)組織內(nèi)部規(guī)程實(shí)施情況隨時(shí)進(jìn)行監(jiān)督，監(jiān)督的形式包括、但不限于調(diào)閱文檔／現(xiàn)場檢查等。 出于過程檢查的目的， SEPG 有權(quán)要求各部門 SEPG 成員、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目成員及項(xiàng)目主管提供有關(guān)項(xiàng)目的計(jì)劃、執(zhí)行的任何真實(shí)的材料及符合 SEPG 要求的說明、報(bào)告。如果要求提供的材料涉及保密性規(guī)定，在取得主管領(lǐng)導(dǎo)批示后，項(xiàng)目經(jīng)理必須做出說明，是否可以提供。 國內(nèi)軟件部，項(xiàng)目各階段正式評(píng)審作為一項(xiàng)日常工作，由 SEPG 負(fù)責(zé)組織。 SEPG 應(yīng)定期對(duì)組織內(nèi)部過程管理規(guī)程實(shí)施情況進(jìn)行評(píng)估并制定改進(jìn)計(jì)劃。 過程 能力提高 SEPG 應(yīng)定期對(duì)組織過程能力進(jìn)行評(píng)估，并根據(jù)組織過程能力的現(xiàn)狀，制定提高組織過程能力計(jì)劃，并負(fù)責(zé)實(shí)施。 SEPG 對(duì)組織過程能力進(jìn)行評(píng)估并制定改進(jìn)計(jì)劃時(shí)，可采用在組織內(nèi)部征集意見、組織專題研討會(huì)或其他任何可行的形式。 SEPG 對(duì)組織過程能力的提高應(yīng)包括如下因素： ? 完善組織內(nèi)部過程管理規(guī)程； ? 使組織內(nèi)部嚴(yán)格遵循相關(guān)規(guī)程 ? 提高組織內(nèi)部個(gè)體的過程管理能力 SEPG 提高組織內(nèi)部過程管理能力的方式包括、但不限于電子刊物／培訓(xùn)／專題研討等。 . 企業(yè)近三年經(jīng)營情況和未來發(fā)展規(guī)劃 企業(yè)近三年經(jīng)營情況 : 財(cái)達(dá)證券有限責(zé)任公司數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目 投標(biāo) 文件 北京先進(jìn)數(shù)通信息技術(shù)有限公司 第 24 頁 / 共 38 頁 以下為經(jīng)會(huì)計(jì) 師事務(wù)所審計(jì)的公司近三年財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)： 資產(chǎn)負(fù)債指標(biāo)（單位：人民幣萬元 ) 序號(hào) 項(xiàng)目 2020 財(cái)年 2020 財(cái)年 2020 財(cái)年 （ 1） 固定資產(chǎn) （ 2） 流動(dòng)資產(chǎn) （ 4） 長期負(fù)債 0 0 0 （ 5） 流動(dòng)負(fù)債 （ 6） 所 有 者權(quán)益 收入及利潤指標(biāo)（單位： 人民幣萬元） 序號(hào) 項(xiàng)目 2020 財(cái)年 2020 財(cái)年 2020 財(cái)年 （ 1） 主營業(yè)務(wù)收入 （ 2） 主營業(yè)務(wù)利潤 （ 3） 稅后利潤 各項(xiàng)業(yè)務(wù)收入（單位：人民幣萬元） 序號(hào) 項(xiàng)目 2020 財(cái)年 2020 財(cái)年 2020 財(cái)年 （ 1） 系統(tǒng)集成 （ 2） 軟件 產(chǎn)品 （ 3） 服務(wù)收入 . 公司現(xiàn)在通過的 CMM/CMMI 認(rèn)證級(jí)別： CMMI3 財(cái)達(dá)證券有限責(zé)任公司數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目 投標(biāo) 文件 北京先進(jìn)數(shù)通信息技術(shù)有限公司 第 25 頁 / 共 38 頁 五、投標(biāo)公司 迄今在金融行業(yè)已實(shí)施過的數(shù)據(jù)中心類項(xiàng)目簡表 序號(hào) 建設(shè)單位 項(xiàng)目名 稱 項(xiàng)目簡述（目標(biāo)、資金、軟硬件環(huán)境） 本公司參與部分的建設(shè)內(nèi)容 項(xiàng)目經(jīng)理 工程起始日期、竣工日期 1 中國建設(shè)銀行 中國建設(shè)銀行ODS ODS(操作型數(shù)據(jù)存儲(chǔ) )是建設(shè)銀行數(shù)據(jù)應(yīng)用的基礎(chǔ)項(xiàng)目，旨在解決建行數(shù)據(jù)應(yīng)用環(huán)節(jié)（ 數(shù)據(jù)產(chǎn)生、獲取、傳遞、使用、管理、 ? ）迫切需要解決的問題，提高建行數(shù)據(jù)應(yīng)用的水平和效率。 系統(tǒng)的目標(biāo) 是概括為“快速、全面、標(biāo)準(zhǔn)、復(fù)用，構(gòu)筑分析應(yīng)用的堅(jiān)實(shí)基石”，上述目標(biāo)，具體化為： ，統(tǒng)一為為全行的目標(biāo)系統(tǒng) (OLAP, BI 型應(yīng)用 )提供數(shù)據(jù) ,屏蔽目標(biāo)系統(tǒng)對(duì)源系統(tǒng)的直接數(shù)據(jù)需求，構(gòu)建操作型應(yīng)用 (OLTP)和分析型應(yīng)用 (OLAP)之間的數(shù)據(jù)溝通橋梁 。 ，集中管理全行的操作型應(yīng)用系統(tǒng)的數(shù)據(jù) ,建立標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)整合、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、數(shù)據(jù)交換和數(shù)據(jù)分發(fā)架構(gòu) 。 ，提高數(shù)據(jù)質(zhì)量、為全行提供準(zhǔn)確、全面、可靠的數(shù)據(jù)資源，從而更大程度地實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資源的共享和利用 。 MPP/GRID 計(jì)算模型，充分利用 GRID 機(jī)群的分布式處理能力和橫向擴(kuò)展能力，一方面提高效率，快速為目標(biāo)系統(tǒng)提供數(shù)據(jù)，同時(shí)還可以應(yīng)對(duì)數(shù)據(jù)規(guī)模不斷擴(kuò)大的挑戰(zhàn)； ETL 工具： DataStage，標(biāo)準(zhǔn)化全行的 ETL 過程； ； ODS 的全行統(tǒng)一的 BI 架構(gòu)，在 ODS 基礎(chǔ)上逐步建立新的 BI 應(yīng)用和遷移既有的 BI 應(yīng)用 。 中國建設(shè)銀行 ODS 項(xiàng)目的發(fā)展經(jīng)過四個(gè)時(shí)期，這四個(gè)時(shí)期 ADT 都全面并全程參與了項(xiàng)目過程： ：解決全行數(shù)據(jù)集中分行對(duì)數(shù)據(jù)的需求問題； ：解決全行數(shù)據(jù)交換點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的網(wǎng)狀格局； 簡版 : 在 UDI 基礎(chǔ)上用 C 語言開發(fā)ETL 過程，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行一定的整合； 正式版 : 對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、模型化、適度匯總的處理，采用 DSEE 并行引擎+MPP 計(jì)算模型，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，對(duì)數(shù)據(jù)質(zhì)量進(jìn)行提升，對(duì)元數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一管理；建立全行的數(shù)據(jù)使用標(biāo)準(zhǔn)。 2 中國交通銀行 中國交通銀行ODS 中國交通銀行 IT 系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃 需要規(guī)劃建設(shè)應(yīng)用系統(tǒng)間數(shù)據(jù)交換平臺(tái)（數(shù)據(jù)交換平臺(tái) Application Data Exchange）這個(gè)基礎(chǔ)設(shè)施，以支撐全行應(yīng)用系統(tǒng)間日益復(fù)雜的批量數(shù)據(jù)交換要求和對(duì)數(shù)據(jù)交換網(wǎng)絡(luò)的有效管理。 系統(tǒng)的 總體目標(biāo) 為： “交通銀行數(shù)據(jù)交換平臺(tái)” ,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)交換的高效性、非冗余性、可靠性、安全性和可管理性； 財(cái)達(dá)證券有限責(zé)任公司數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目 投標(biāo) 文件 北京先進(jìn)數(shù)通信息技術(shù)有限公司 第 26 頁 / 共 38 頁 ，改變現(xiàn)有的網(wǎng)狀數(shù)據(jù)交換結(jié)構(gòu)，采用星狀結(jié)構(gòu)進(jìn)行數(shù)據(jù)交換，實(shí)現(xiàn)總分行數(shù)據(jù)交換統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)配，實(shí)現(xiàn)總分行之間跨系統(tǒng)跨網(wǎng)絡(luò)的統(tǒng)一數(shù)據(jù)交換渠道； 間的交換數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一的轉(zhuǎn)碼和處理，提高數(shù)據(jù)交換效率，縮短數(shù)據(jù)交換時(shí)間，有助于減輕核心主機(jī)批處理壓力，縮短核心主機(jī)批處理時(shí)間 。 系統(tǒng)環(huán)境 硬件： IBM 小型機(jī)： 8CPU、 16G 內(nèi)存 SAN 存儲(chǔ) 軟件： AIX 操作系統(tǒng) Datastage Server Editon DB2 數(shù)據(jù)庫 3 中國民生銀行 中國民生銀行數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換平臺(tái)項(xiàng)目 中國民生銀行為了解決業(yè)務(wù)系統(tǒng)與管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)的交換問題，需要搭建一個(gè)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換平臺(tái)，為各個(gè)系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換提供服務(wù)。最終建立一套以數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換 為目的的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，和一套行之有效的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換管理、維護(hù)流程。 通過引入數(shù)據(jù)整合中間件 Datastage，在 NCR 數(shù)據(jù)倉庫和 SAP 管理會(huì)計(jì)、 Peoplesoft 人力資源、信貸管理、稽核系統(tǒng)、對(duì)公客戶經(jīng)理、資產(chǎn)負(fù)債管理等應(yīng)用系統(tǒng)之間建立數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)從數(shù)據(jù)倉庫基礎(chǔ)數(shù)據(jù)到應(yīng)用數(shù)據(jù)之間的轉(zhuǎn)換、清洗和加工，建立在Datastage 統(tǒng)一的平臺(tái)上進(jìn)行開發(fā)、運(yùn)行和管理。 系統(tǒng)環(huán)境 硬件： IBM 小型機(jī)： 4CPU、 8G內(nèi)存 軟件： AIX 操作系統(tǒng) Datastage Server Editon 4 浙江建行 浙江建行特色使用先進(jìn)數(shù)通的 （金融服務(wù) 通用數(shù)據(jù)模型）整合全行主要業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，建立全行統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺(tái)?；谙冗M(jìn)數(shù)通 產(chǎn)品構(gòu)建，建立統(tǒng)一技術(shù)基礎(chǔ)架構(gòu)，建立統(tǒng)一應(yīng)用門戶的銀行數(shù)據(jù)管理平臺(tái)。 2020521 至 20201202 財(cái)達(dá)證券有限責(zé)任公司數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目 投標(biāo) 文件 北京先進(jìn)數(shù)通信息技術(shù)有限公司 第 27 頁 / 共 38 頁 管理平臺(tái) 本系統(tǒng)能夠銀行中分散、孤立存在的個(gè)貸數(shù)據(jù)、 CMIS 系統(tǒng)、特色業(yè)務(wù)、中間業(yè)務(wù)、公積金、貸記卡、 K3 系統(tǒng)、以及總行每日返傳的 CCBS 數(shù)據(jù)進(jìn)行整合、抽取、清洗，加工形成一個(gè)統(tǒng)一、高度共享的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)平臺(tái)。并根據(jù)業(yè)務(wù)部門的需要在數(shù)據(jù)平臺(tái)基礎(chǔ)上進(jìn)行管理類應(yīng)用的開發(fā)，形成適合浙江建行業(yè)務(wù) 發(fā)展需要的應(yīng)用模塊，支撐銀行卡信息管理、經(jīng)營管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、綜合報(bào)表、柜員考核、客戶經(jīng)理應(yīng)用的開發(fā)和運(yùn)行。 系統(tǒng)環(huán)境 運(yùn)行主機(jī)平臺(tái)： IBM P670(CPU8 個(gè)，內(nèi)存 12G，操作系統(tǒng) ) 數(shù)據(jù)庫平臺(tái)： Informix 數(shù)據(jù)量：存量 60G、日增量 2G 5 湖北建行 湖北建行客戶營銷支持系統(tǒng) 客戶營銷支持系統(tǒng)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)平臺(tái)包含緩沖數(shù)據(jù)層、數(shù)據(jù)整合層、數(shù)據(jù)集市層、信息應(yīng)用層，用于全面整合銀行的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，并基于整合的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)構(gòu)建面向個(gè)人客戶的營銷支持系統(tǒng)。客戶營銷支持