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正文內(nèi)容

數(shù)據(jù)中心項目投標文件商務(wù)部分證券有限責任公司(編輯修改稿)

2024-12-29 22:49 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 P UNIX管理 6名認證工程師 財達證券有限責任公司數(shù)據(jù)中心項目 投標 文件 北京先進數(shù)通信息技術(shù)有限公司 第 19 頁 / 共 38 頁 . 企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品質(zhì)量保證體系 企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品質(zhì)量保證體系目標: 質(zhì)量保證的目標是為管理層就項目本身和所使用的項目開發(fā)及管理過程提供必要的透明度,并協(xié)助項目經(jīng)理解決自身無法解決的問題。質(zhì)量保證包括對項目所開發(fā)的產(chǎn)品、執(zhí)行情況進行評估和跟蹤以確保和相 應(yīng)的過程、程序和標準相一致并向相關(guān)部門經(jīng)理匯報評估結(jié)果及改正情況。本過程通過以下操作實現(xiàn) 質(zhì)量保證 方針: ? 在所有的項目中 都計劃并實施 質(zhì)量保證 職能 . ? 質(zhì)量保證 具有獨立的向上匯報渠道 . ? 高級管理層要 定期檢查質(zhì)量保證活動和結(jié)果 . 質(zhì)量保證過程保證了 項目組成員遵守產(chǎn)品制定的標準和規(guī)則, 實現(xiàn)質(zhì)量的持續(xù)改進。描述了在開發(fā)過程中與 QA 活動相關(guān)的內(nèi)容。通過關(guān)注和改進開發(fā)過程質(zhì)量,來提高產(chǎn)品的質(zhì)量,以達到項目目標。 企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品質(zhì)量保證體系角色和職責: 角色 職責 QA 人員 確定 QA 活動 用到的人力和設(shè)備等資源 規(guī)劃 QA 活 動 執(zhí)行檢查 生成檢查報告 發(fā)布檢查報告 跟蹤檢查糾正活動 QA 組負責確保積極的糾正活動被執(zhí)行,并文檔化識別出的軟財達證券有限責任公司數(shù)據(jù)中心項目 投標 文件 北京先進數(shù)通信息技術(shù)有限公司 第 20 頁 / 共 38 頁 件過程中的不符合項 項目組 理解客觀公正的檢查標準 與檢查小組全力合作 對檢查報告做出響應(yīng),制定糾正活動計劃 高層 經(jīng)理 負責監(jiān)控檢查過程的進展,并且在產(chǎn)生較大的矛盾時給予及時的輔助和調(diào)解 企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品質(zhì)量保證體系過程圖示: 財達證券有限責任公司數(shù)據(jù)中心項目 投標 文件 北京先進數(shù)通信息技術(shù)有限公司 第 21 頁 / 共 38 頁 企業(yè)內(nèi)部 SEPG 工作細則 : SEPG 職責 SEPG 是為不斷改進軟件過程管理能力而組建的專門性組織,其職責包括: ? 制定規(guī)程: 組織制定過程管理規(guī)程 ? 推廣規(guī) 程: 在組織內(nèi)部推廣已制定過程管理規(guī)程 ? 監(jiān)督實施: 對組織內(nèi)部過程管理規(guī)程執(zhí)行情況的監(jiān)督 ? 過程能力提高: 對組織內(nèi)部過程管理能力進行評估,制定計劃提高組織過程管理能力,實施過程管理能力改進計劃 財達證券有限責任公司數(shù)據(jù)中心項目 投標 文件 北京先進數(shù)通信息技術(shù)有限公司 第 22 頁 / 共 38 頁 制定規(guī)程 SEPG 承擔組織內(nèi)部過程管理相關(guān)的規(guī)程制定的職能。 SEPG 所制定的規(guī)程包括: 制定涉及國內(nèi)軟件部門的組織方針; 組織內(nèi)部過程管理相關(guān)的程序文件;(即 ISO9000 質(zhì)量體系的二層文件) 國內(nèi)軟件部的三層文件;(即 ISO9000 質(zhì)量體系的三層文件) CMMI體系的文檔;(即過程管理,項目管理,項目支持,工程管理相關(guān) 方針,過程,規(guī)范和指南) 各類工作指南類型的文檔(即組織資產(chǎn)庫包含的相應(yīng)資料)。 SEPG 應(yīng)根據(jù)組織過程能力的現(xiàn)狀及遠期目標,有計劃、分階段的制定適合組織內(nèi)部使用的相關(guān)過程管理規(guī)程,力求逐步形成完整的組織內(nèi)部軟件過程管理規(guī)程,并不斷完善。 推廣規(guī)程 SEPG 應(yīng)采取一切必要的措施,在組織內(nèi)部推廣已制定的規(guī)程,即讓組織內(nèi)部所有相關(guān)人員熟悉,并遵守已制定的規(guī)程。 SEPG 為達成此目標所采取的措施包括、但不限于如下形式: ? 通告; ? 講座; ? 專題培訓(xùn); ? 散發(fā)資料; ? 其他。 SEPG 應(yīng)定期對規(guī)程的推廣情況進行評估,并制 定改進計劃。 監(jiān)督實施 財達證券有限責任公司數(shù)據(jù)中心項目 投標 文件 北京先進數(shù)通信息技術(shù)有限公司 第 23 頁 / 共 38 頁 SEPG 應(yīng)對組織內(nèi)部規(guī)程實施情況隨時進行監(jiān)督,監(jiān)督的形式包括、但不限于調(diào)閱文檔/現(xiàn)場檢查等。 出于過程檢查的目的, SEPG 有權(quán)要求各部門 SEPG 成員、項目經(jīng)理、項目成員及項目主管提供有關(guān)項目的計劃、執(zhí)行的任何真實的材料及符合 SEPG 要求的說明、報告。如果要求提供的材料涉及保密性規(guī)定,在取得主管領(lǐng)導(dǎo)批示后,項目經(jīng)理必須做出說明,是否可以提供。 國內(nèi)軟件部,項目各階段正式評審作為一項日常工作,由 SEPG 負責組織。 SEPG 應(yīng)定期對組織內(nèi)部過程管理規(guī)程實施情況進行評估并制定改進計劃。 過程 能力提高 SEPG 應(yīng)定期對組織過程能力進行評估,并根據(jù)組織過程能力的現(xiàn)狀,制定提高組織過程能力計劃,并負責實施。 SEPG 對組織過程能力進行評估并制定改進計劃時,可采用在組織內(nèi)部征集意見、組織專題研討會或其他任何可行的形式。 SEPG 對組織過程能力的提高應(yīng)包括如下因素: ? 完善組織內(nèi)部過程管理規(guī)程; ? 使組織內(nèi)部嚴格遵循相關(guān)規(guī)程 ? 提高組織內(nèi)部個體的過程管理能力 SEPG 提高組織內(nèi)部過程管理能力的方式包括、但不限于電子刊物/培訓(xùn)/專題研討等。 . 企業(yè)近三年經(jīng)營情況和未來發(fā)展規(guī)劃 企業(yè)近三年經(jīng)營情況 : 財達證券有限責任公司數(shù)據(jù)中心項目 投標 文件 北京先進數(shù)通信息技術(shù)有限公司 第 24 頁 / 共 38 頁 以下為經(jīng)會計 師事務(wù)所審計的公司近三年財務(wù)數(shù)據(jù): 資產(chǎn)負債指標(單位:人民幣萬元 ) 序號 項目 2020 財年 2020 財年 2020 財年 ( 1) 固定資產(chǎn) ( 2) 流動資產(chǎn) ( 4) 長期負債 0 0 0 ( 5) 流動負債 ( 6) 所 有 者權(quán)益 收入及利潤指標(單位: 人民幣萬元) 序號 項目 2020 財年 2020 財年 2020 財年 ( 1) 主營業(yè)務(wù)收入 ( 2) 主營業(yè)務(wù)利潤 ( 3) 稅后利潤 各項業(yè)務(wù)收入(單位:人民幣萬元) 序號 項目 2020 財年 2020 財年 2020 財年 ( 1) 系統(tǒng)集成 ( 2) 軟件 產(chǎn)品 ( 3) 服務(wù)收入 . 公司現(xiàn)在通過的 CMM/CMMI 認證級別: CMMI3 財達證券有限責任公司數(shù)據(jù)中心項目 投標 文件 北京先進數(shù)通信息技術(shù)有限公司 第 25 頁 / 共 38 頁 五、投標公司 迄今在金融行業(yè)已實施過的數(shù)據(jù)中心類項目簡表 序號 建設(shè)單位 項目名 稱 項目簡述(目標、資金、軟硬件環(huán)境) 本公司參與部分的建設(shè)內(nèi)容 項目經(jīng)理 工程起始日期、竣工日期 1 中國建設(shè)銀行 中國建設(shè)銀行ODS ODS(操作型數(shù)據(jù)存儲 )是建設(shè)銀行數(shù)據(jù)應(yīng)用的基礎(chǔ)項目,旨在解決建行數(shù)據(jù)應(yīng)用環(huán)節(jié)( 數(shù)據(jù)產(chǎn)生、獲取、傳遞、使用、管理、 ? )迫切需要解決的問題,提高建行數(shù)據(jù)應(yīng)用的水平和效率。 系統(tǒng)的目標 是概括為“快速、全面、標準、復(fù)用,構(gòu)筑分析應(yīng)用的堅實基石”,上述目標,具體化為: ,統(tǒng)一為為全行的目標系統(tǒng) (OLAP, BI 型應(yīng)用 )提供數(shù)據(jù) ,屏蔽目標系統(tǒng)對源系統(tǒng)的直接數(shù)據(jù)需求,構(gòu)建操作型應(yīng)用 (OLTP)和分析型應(yīng)用 (OLAP)之間的數(shù)據(jù)溝通橋梁 。 ,集中管理全行的操作型應(yīng)用系統(tǒng)的數(shù)據(jù) ,建立標準化的數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)整合、數(shù)據(jù)存儲、數(shù)據(jù)交換和數(shù)據(jù)分發(fā)架構(gòu) 。 ,提高數(shù)據(jù)質(zhì)量、為全行提供準確、全面、可靠的數(shù)據(jù)資源,從而更大程度地實現(xiàn)數(shù)據(jù)資源的共享和利用 。 MPP/GRID 計算模型,充分利用 GRID 機群的分布式處理能力和橫向擴展能力,一方面提高效率,快速為目標系統(tǒng)提供數(shù)據(jù),同時還可以應(yīng)對數(shù)據(jù)規(guī)模不斷擴大的挑戰(zhàn); ETL 工具: DataStage,標準化全行的 ETL 過程; ; ODS 的全行統(tǒng)一的 BI 架構(gòu),在 ODS 基礎(chǔ)上逐步建立新的 BI 應(yīng)用和遷移既有的 BI 應(yīng)用 。 中國建設(shè)銀行 ODS 項目的發(fā)展經(jīng)過四個時期,這四個時期 ADT 都全面并全程參與了項目過程: :解決全行數(shù)據(jù)集中分行對數(shù)據(jù)的需求問題; :解決全行數(shù)據(jù)交換點對點的網(wǎng)狀格局; 簡版 : 在 UDI 基礎(chǔ)上用 C 語言開發(fā)ETL 過程,對數(shù)據(jù)進行一定的整合; 正式版 : 對數(shù)據(jù)進行標準化、模型化、適度匯總的處理,采用 DSEE 并行引擎+MPP 計算模型,對數(shù)據(jù)進行整合,對數(shù)據(jù)質(zhì)量進行提升,對元數(shù)據(jù)進行統(tǒng)一管理;建立全行的數(shù)據(jù)使用標準。 2 中國交通銀行 中國交通銀行ODS 中國交通銀行 IT 系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃 需要規(guī)劃建設(shè)應(yīng)用系統(tǒng)間數(shù)據(jù)交換平臺(數(shù)據(jù)交換平臺 Application Data Exchange)這個基礎(chǔ)設(shè)施,以支撐全行應(yīng)用系統(tǒng)間日益復(fù)雜的批量數(shù)據(jù)交換要求和對數(shù)據(jù)交換網(wǎng)絡(luò)的有效管理。 系統(tǒng)的 總體目標 為: “交通銀行數(shù)據(jù)交換平臺” ,實現(xiàn)數(shù)據(jù)交換的高效性、非冗余性、可靠性、安全性和可管理性; 財達證券有限責任公司數(shù)據(jù)中心項目 投標 文件 北京先進數(shù)通信息技術(shù)有限公司 第 26 頁 / 共 38 頁 ,改變現(xiàn)有的網(wǎng)狀數(shù)據(jù)交換結(jié)構(gòu),采用星狀結(jié)構(gòu)進行數(shù)據(jù)交換,實現(xiàn)總分行數(shù)據(jù)交換統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)配,實現(xiàn)總分行之間跨系統(tǒng)跨網(wǎng)絡(luò)的統(tǒng)一數(shù)據(jù)交換渠道; 間的交換數(shù)據(jù)進行統(tǒng)一的轉(zhuǎn)碼和處理,提高數(shù)據(jù)交換效率,縮短數(shù)據(jù)交換時間,有助于減輕核心主機批處理壓力,縮短核心主機批處理時間 。 系統(tǒng)環(huán)境 硬件: IBM 小型機: 8CPU、 16G 內(nèi)存 SAN 存儲 軟件: AIX 操作系統(tǒng) Datastage Server Editon DB2 數(shù)據(jù)庫 3 中國民生銀行 中國民生銀行數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換平臺項目 中國民生銀行為了解決業(yè)務(wù)系統(tǒng)與管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)的交換問題,需要搭建一個統(tǒng)一的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換平臺,為各個系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換提供服務(wù)。最終建立一套以數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換 為目的的數(shù)據(jù)標準,和一套行之有效的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換管理、維護流程。 通過引入數(shù)據(jù)整合中間件 Datastage,在 NCR 數(shù)據(jù)倉庫和 SAP 管理會計、 Peoplesoft 人力資源、信貸管理、稽核系統(tǒng)、對公客戶經(jīng)理、資產(chǎn)負債管理等應(yīng)用系統(tǒng)之間建立數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換平臺,實現(xiàn)從數(shù)據(jù)倉庫基礎(chǔ)數(shù)據(jù)到應(yīng)用數(shù)據(jù)之間的轉(zhuǎn)換、清洗和加工,建立在Datastage 統(tǒng)一的平臺上進行開發(fā)、運行和管理。 系統(tǒng)環(huán)境 硬件: IBM 小型機: 4CPU、 8G內(nèi)存 軟件: AIX 操作系統(tǒng) Datastage Server Editon 4 浙江建行 浙江建行特色使用先進數(shù)通的 (金融服務(wù) 通用數(shù)據(jù)模型)整合全行主要業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),建立全行統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺?;谙冗M數(shù)通 產(chǎn)品構(gòu)建,建立統(tǒng)一技術(shù)基礎(chǔ)架構(gòu),建立統(tǒng)一應(yīng)用門戶的銀行數(shù)據(jù)管理平臺。 2020521 至 20201202 財達證券有限責任公司數(shù)據(jù)中心項目 投標 文件 北京先進數(shù)通信息技術(shù)有限公司 第 27 頁 / 共 38 頁 管理平臺 本系統(tǒng)能夠銀行中分散、孤立存在的個貸數(shù)據(jù)、 CMIS 系統(tǒng)、特色業(yè)務(wù)、中間業(yè)務(wù)、公積金、貸記卡、 K3 系統(tǒng)、以及總行每日返傳的 CCBS 數(shù)據(jù)進行整合、抽取、清洗,加工形成一個統(tǒng)一、高度共享的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)平臺。并根據(jù)業(yè)務(wù)部門的需要在數(shù)據(jù)平臺基礎(chǔ)上進行管理類應(yīng)用的開發(fā),形成適合浙江建行業(yè)務(wù) 發(fā)展需要的應(yīng)用模塊,支撐銀行卡信息管理、經(jīng)營管理、風(fēng)險管理、綜合報表、柜員考核、客戶經(jīng)理應(yīng)用的開發(fā)和運行。 系統(tǒng)環(huán)境 運行主機平臺: IBM P670(CPU8 個,內(nèi)存 12G,操作系統(tǒng) ) 數(shù)據(jù)庫平臺: Informix 數(shù)據(jù)量:存量 60G、日增量 2G 5 湖北建行 湖北建行客戶營銷支持系統(tǒng) 客戶營銷支持系統(tǒng)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)平臺包含緩沖數(shù)據(jù)層、數(shù)據(jù)整合層、數(shù)據(jù)集市層、信息應(yīng)用層,用于全面整合銀行的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),并基于整合的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)構(gòu)建面向個人客戶的營銷支持系統(tǒng)。客戶營銷支持
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