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正文內(nèi)容

xx工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)匯編(編輯修改稿)

2024-12-29 18:12 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 8 (四)當(dāng)公司項(xiàng)目采用項(xiàng)目經(jīng)理部(指揮部,含代局指)模式時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理部(指揮部,含代局指)、子公司本部、各項(xiàng)目分部職責(zé)如下: 1. 項(xiàng)目經(jīng)理部(指揮部,含代局指)職責(zé) ( 1)全程參與項(xiàng)目策劃工作,審核、匯總編制全線項(xiàng)目策劃書(shū)并報(bào)批,負(fù)責(zé)按上級(jí)批復(fù)的項(xiàng)目策劃組織實(shí)施,對(duì)策劃實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的偏 差及時(shí)采取措施進(jìn)行糾正,發(fā)現(xiàn)重大問(wèn)題及時(shí)向上級(jí)單位報(bào)告。 ( 2)建立管段范圍內(nèi)所有工程的策劃管理臺(tái)帳和完整保存好相關(guān)文檔備查,其內(nèi)容包括項(xiàng)目策劃的評(píng)審記錄、會(huì)議紀(jì)要、批復(fù)文件等。 2. 子公司本部職責(zé) 參照本章第十六條第二款“子公司職責(zé)”的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 3. 分部職責(zé) 除履行本章第十六條第三款“項(xiàng)目部職責(zé)”的有關(guān)規(guī)定外,還應(yīng)將所在子公司審查后的項(xiàng)目策劃書(shū)報(bào)公司項(xiàng)目經(jīng)理部(指揮部,含代局指)并接受其檢查、指導(dǎo)。 第五章 工作程序 第十七條 成立策劃組。 項(xiàng)目策劃由總經(jīng)理牽頭,分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé),工程部組織,由 成本、財(cái)會(huì)、安質(zhì)環(huán)保、科技、物設(shè)、人力等相關(guān)部門(mén)、項(xiàng)目部人員組建項(xiàng)目策劃組,開(kāi)展項(xiàng)目策劃工作。 第十八條 策劃流程。 項(xiàng)目策劃組擬定項(xiàng)目策劃大綱,明確項(xiàng)目管理總體思路,各部門(mén)根據(jù)自己分管業(yè)務(wù)提出策劃意見(jiàn),項(xiàng)目部依據(jù)施工調(diào)查報(bào)告和部門(mén)意見(jiàn)編制項(xiàng)目策劃書(shū),報(bào)上級(jí)單位審批。 項(xiàng)目策劃流程:施工調(diào)查報(bào)告→成立策劃組→收集相關(guān)文件資料→擬定項(xiàng)目策劃大綱→召開(kāi)首次策劃會(huì)(分析項(xiàng)目邊界條件、相關(guān)要求及項(xiàng)目管理總體思路、分組)→各組進(jìn)行深入分析→召開(kāi)第二次策劃會(huì)討論各小組分析成果→項(xiàng)目部編制策劃書(shū)初稿→召開(kāi)末次策劃會(huì)評(píng)審和 修訂初稿→形成《項(xiàng)目策劃書(shū)》。 第十九條 《項(xiàng)目策劃書(shū)》的主要內(nèi)容。 (一)項(xiàng)目工程概況; (二)項(xiàng)目各項(xiàng)管理目標(biāo); (三)產(chǎn)品清單; (四)管理責(zé)任矩陣; (五)現(xiàn)金流分析及資金計(jì)劃; (六)責(zé)任成本預(yù)算; 9 (七)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)設(shè)置和部門(mén)責(zé)任書(shū); (八)項(xiàng)目部一般員工績(jī)效考核辦法; (九)項(xiàng)目管理模式、分包策劃(單元?jiǎng)澐旨胺职J剑? (十)項(xiàng)目實(shí)施要點(diǎn); (十一)資源配置計(jì)劃; (十二)工期安排及進(jìn)度計(jì)劃; (十三)風(fēng)險(xiǎn)分析與對(duì)策; (十四)變更索賠方案及推進(jìn)計(jì)劃; (十五)主要施工技術(shù)方案; (十六)臨 時(shí)工程建設(shè)方案及標(biāo)準(zhǔn); (十七)安全質(zhì)量策劃及管控措施; (十八)成本要素的管控措施。 第六章 編制與報(bào)送 第二十條 項(xiàng)目策劃書(shū)的編制主體。所有項(xiàng)目策劃書(shū)編制由項(xiàng)目部具體負(fù)責(zé)。 第二十一條 項(xiàng)目策劃結(jié)束后應(yīng)在 2 周內(nèi)編制完成項(xiàng)目策劃書(shū)并按程序報(bào)送。具體規(guī)定如下: (一)項(xiàng)目部。負(fù)責(zé)編制承建項(xiàng)目的項(xiàng)目策劃書(shū)并報(bào)送上級(jí)單位。 (二)子公司。負(fù)責(zé)組織本部人員對(duì)項(xiàng)目部上報(bào)的項(xiàng)目策劃書(shū)進(jìn)行審查批復(fù)。 (三)當(dāng)公司項(xiàng)目采用項(xiàng)目經(jīng)理部(指揮部,含代局指)模式時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理部(指揮部,含代局指)、子公司本部、各項(xiàng)目分部按 以下要求執(zhí)行。 1. 項(xiàng)目分部。負(fù)責(zé)編制自己管段內(nèi)的項(xiàng)目策劃書(shū)初稿并上報(bào)所屬子公司審查。 2. 子公司。負(fù)責(zé)組織本單位本部人員對(duì)項(xiàng)目分部報(bào)送的項(xiàng)目策劃書(shū)進(jìn)行審查,修改完善后報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理部(指揮部,含代局指)。 3. 項(xiàng)目經(jīng)理部(指揮部,含代局指)。負(fù)責(zé)審核、匯總編制項(xiàng)目策劃書(shū)并報(bào)公司審批。 第二十二條 項(xiàng)目策劃書(shū)的編制原則。 (一)項(xiàng)目管理模式符合公司規(guī)定,明確項(xiàng)目各階段的預(yù)定目標(biāo)。 (二)項(xiàng)目工期、質(zhì)量、安全、成本、財(cái)務(wù)管理等方面滿足合同和公司相關(guān)要求。 第二十三條 項(xiàng)目策劃書(shū)編制的主要依據(jù)。 (一)國(guó)家、 行業(yè)、地方相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)定等及公司文件; (二)施工調(diào)查報(bào)告; (三)招投標(biāo)文件、施工合同、設(shè)計(jì)文件; (四)成本及財(cái)務(wù)分析資料; 10 (五)工期、安全、質(zhì)量、環(huán)保、文明施工、職業(yè)健康目標(biāo); (六)生產(chǎn)資源配置需求; (七)公司的生產(chǎn)能力、機(jī)具設(shè)備狀況、技術(shù)水平等。 (八)科技創(chuàng)新需求、四新技術(shù)運(yùn)用的需求、制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的需求; (九)企業(yè)文化相關(guān)規(guī)定; (十)員工培養(yǎng)計(jì)劃; (十一)信息化建設(shè)相關(guān)規(guī)定; (十二)項(xiàng)目策劃所需的其它資料。 第七章 審查及批復(fù) 第二十四條 審查和批復(fù)權(quán)限。 (一 )公司自管項(xiàng)目(含代局指)。在公司分管領(lǐng)導(dǎo)(或分管副總工程師)直接領(lǐng)導(dǎo)下,由公司工程部負(fù)責(zé)組織,召集相關(guān)部門(mén)對(duì)項(xiàng)目策劃書(shū)進(jìn)行評(píng)審,報(bào)總經(jīng)理審批。 (二)子公司自管項(xiàng)目(含授權(quán)管理)。由子公司分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組織本單位策劃組相關(guān)成員及相關(guān)部門(mén)對(duì)項(xiàng)目策劃書(shū)進(jìn)行評(píng)審,報(bào)總經(jīng)理審批。 第二十五條 審查的主要內(nèi)容。 (一)項(xiàng)目策劃的合規(guī)性、經(jīng)濟(jì)性。 (二)確保建設(shè)工程的合同工期和階段性工期目標(biāo)。 (三)生產(chǎn)資源配置是否合理,能否滿足施工需要。 (四)策劃各項(xiàng)指標(biāo)和目標(biāo)是否合理。 (五)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策措施合理性 (六)待解決或 請(qǐng)求上級(jí)解決的問(wèn)題。 第八章 實(shí)施要求 第二十六條 實(shí)施。 (一)項(xiàng)目策劃一經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn),未經(jīng)審批單位同意,原則上任何單位和個(gè)人不得更改。 (二)公司各級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目策劃實(shí)施的第一責(zé)任人,對(duì)項(xiàng)目策劃批復(fù)稿的實(shí)施負(fù)總責(zé)。在實(shí)施期間必須對(duì)項(xiàng)目策劃實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,根據(jù)施工實(shí)際情況定期對(duì)策劃進(jìn)行優(yōu)化,確保實(shí)現(xiàn)階段、節(jié)點(diǎn)目標(biāo)和項(xiàng)目總目標(biāo)。 第二十七條 有下列情況發(fā)生時(shí),項(xiàng)目策劃可調(diào)整變更,調(diào)整的項(xiàng)目策劃原則上應(yīng)由原編制單位進(jìn)行編制,并按本辦法相關(guān)規(guī)定審查批準(zhǔn)后組織實(shí)施。 (一)因國(guó)家或地方政策發(fā)生重大變化時(shí); ( 二)因設(shè)計(jì)發(fā)生重大變更時(shí); 11 (三)施工環(huán)境發(fā)生重大變化時(shí)。 第二十八條 公司和子公司要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目策劃實(shí)施的監(jiān)督、指導(dǎo),要求項(xiàng)目部按照月、季、年度對(duì)照項(xiàng)目策劃書(shū)編制上報(bào)《項(xiàng)目管理報(bào)告》,公司和子公司及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,制定糾偏措施,并督促執(zhí)行。 第九章 附 則 第二十九條 本辦法自公布之日起試行。 第三十條 各單位在執(zhí)行過(guò)程中,如有意見(jiàn)和建議,及時(shí)書(shū)面報(bào)公司工程管理部,便于修改完善。 12 施工調(diào)查流程(公司) 13 施工調(diào)查流程(子公司) 14 施工調(diào)查流程(項(xiàng)目部) 15 項(xiàng)目策劃流程(公司) 16 項(xiàng)目策劃流程(子公司) 17 項(xiàng)目策劃流程(項(xiàng)目部) 18 工程項(xiàng)目報(bào)告制度 第一條 為加強(qiáng)項(xiàng)目管理,及時(shí)準(zhǔn)確掌握項(xiàng)目基本情況,建立有效的信息溝通機(jī)制,增強(qiáng)公司各級(jí)單位對(duì)突發(fā)事件的掌控和應(yīng)對(duì)處置能力,特制定本制度。 第二條 本報(bào)告制度包括新中標(biāo)工程報(bào)告制度、重大事項(xiàng)報(bào)告制度、定期報(bào)告制度和工程完工報(bào)告制度。 第三條 新中標(biāo)工程報(bào)告制度 (一)凡以公司及子公司名義中標(biāo)的工程項(xiàng)目,報(bào)告單位接到中標(biāo)通知書(shū)或簽訂施工合同(施工協(xié)議)后應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向公司報(bào)告。具體規(guī)定見(jiàn)表 1《新中標(biāo)工程報(bào)告規(guī)定》。 表 1 新中標(biāo)工程報(bào)告規(guī)定 序 號(hào) 投標(biāo)主 辦單位 合同 主體 報(bào)告 單位 報(bào)告方法 1 公 司 公 司 經(jīng)營(yíng)中心 1.收到中標(biāo)通知書(shū)后 1 日內(nèi)將招投標(biāo)文件移交公司工程管理部。 2.收到施工合同后 7日內(nèi)移交公司成本管理部。 2 區(qū)域性 經(jīng)營(yíng)公司 公 司 區(qū)域性 經(jīng)營(yíng)公司 1. 收到中標(biāo)通知書(shū)后 3日內(nèi)將中標(biāo)通知書(shū)報(bào)公司經(jīng)營(yíng)中心,同時(shí)將任務(wù)劃分及機(jī)構(gòu)設(shè)置請(qǐng)示報(bào)公司。 2.收到施工合同后 7日內(nèi)移交公司成本管理部。 3 子公司 (專(zhuān)業(yè)分 公司) 公 司 區(qū)域性 經(jīng)營(yíng)公司 1.收到中標(biāo)通知書(shū)后 3 日內(nèi)將中標(biāo)通知書(shū)報(bào) 公司經(jīng)營(yíng)中心,同時(shí)將任務(wù)劃分及機(jī)構(gòu)設(shè)置請(qǐng)示報(bào)公司。 2.收到施工合同后 7日內(nèi)移交公司成本管理部。 子公司 區(qū)域性 經(jīng)營(yíng)公司 1.收到中標(biāo)通知書(shū)后 7 日內(nèi)將中標(biāo)通知書(shū)報(bào)公司經(jīng)營(yíng)中心,同時(shí)抄報(bào)工程管理部。 2. 收到施工合同后 7日內(nèi)將副本報(bào)公司成本管理部備案。 (二)新中標(biāo)工程應(yīng)在當(dāng)月填制《新中標(biāo)工程項(xiàng)目基本資料表》(見(jiàn)附件 1),報(bào)送至公司工程管理部備案;同時(shí),承擔(dān)工程施工任務(wù)的子分公司要在公司《工程信息管理系統(tǒng)》申請(qǐng)上線,并納入公司在建項(xiàng)目統(tǒng)一管理。 第四條 重大事項(xiàng)報(bào)告制度。 (一)為便于公司及時(shí)準(zhǔn)確 地掌握項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中發(fā)生的重大事項(xiàng),及時(shí)應(yīng)對(duì)和處置突發(fā)事件,減少市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),維護(hù)“ XX”聲譽(yù)和形象,施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生重大事項(xiàng)后項(xiàng)目部必須及時(shí)向公司相關(guān)部門(mén)報(bào)告,各部門(mén)收到報(bào)告后應(yīng)及時(shí)向公司分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告,并按領(lǐng)導(dǎo)指示迅速處理。 報(bào)送時(shí)間、報(bào)告責(zé)任人、報(bào)告內(nèi)容和報(bào)送部門(mén)詳見(jiàn)表 2《重大事項(xiàng)報(bào)告報(bào)送規(guī)定》。 重大事項(xiàng)報(bào)告可采用電話、手機(jī)短信和書(shū)面報(bào)告三種方式進(jìn)行報(bào)告。 19 表 2 重大事項(xiàng)報(bào)告報(bào)送規(guī)定 序號(hào) 重大事項(xiàng)(信息)類(lèi)別 報(bào)送時(shí)間 報(bào)告 責(zé)任人 報(bào)送內(nèi)容 報(bào)送部門(mén) 1 營(yíng)業(yè)線行車(chē)事故 立即 項(xiàng)目經(jīng)理 事故原因、經(jīng) 過(guò)、預(yù)計(jì)后果及責(zé)任 公司安質(zhì)部、工程部 (計(jì)調(diào)科) 2 安全事故 立即 項(xiàng)目經(jīng)理 3 質(zhì)量事故 24 小時(shí)內(nèi) 項(xiàng)目經(jīng)理 4 環(huán)水保事故 立即 項(xiàng)目經(jīng)理 5 維穩(wěn)事件 立即 項(xiàng)目經(jīng)理 公司辦公室、 工程部(計(jì)調(diào)科) 6 自然災(zāi)害 立即 項(xiàng)目經(jīng)理 災(zāi)情、預(yù)計(jì)損失及救 災(zāi)措施 公司安質(zhì)部、 工程部(計(jì)調(diào)科) 7 合同工期調(diào)整 1 周內(nèi) 項(xiàng)目經(jīng)理 原因及結(jié)果 公司工程部 (計(jì)調(diào)科) 8 實(shí)際完工工期 1 周內(nèi) 總工程師 9 重大設(shè)計(jì)方案調(diào)整 1 周內(nèi) 總工程師 10 重要的業(yè)主和上級(jí)單 位檢查 接到通知后 立即 項(xiàng)目經(jīng)理 檢查人員、時(shí)間、行 程安排 公司辦公室、 工程部(計(jì)調(diào)科) 11 其他重大事項(xiàng)(如發(fā)生重大疫情、輿情、破壞文物等事件且影響惡劣的事項(xiàng)) 立即 項(xiàng)目經(jīng)理 事項(xiàng)發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、經(jīng)過(guò)、原因及采取的應(yīng)急措施 12 險(xiǎn)性事故(事件) ( 1) 橋梁搬運(yùn)機(jī)、提梁機(jī)、運(yùn)梁車(chē)、架橋機(jī)、大型龍門(mén)吊、塔吊、盾構(gòu)機(jī)等大型機(jī)械設(shè)備險(xiǎn)性 事故(事件) 立即 項(xiàng)目經(jīng)理 事項(xiàng)發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、經(jīng)過(guò)、原因及采取的應(yīng)急措施 公司安質(zhì)部、 物設(shè)部、 工程部(計(jì)調(diào)科) ( 2) 移動(dòng)模架、橋梁施工掛籃 、滿堂支架等大型臨時(shí)設(shè)施險(xiǎn)性事故(事件) 立即 項(xiàng)目經(jīng)理 ( 3) 開(kāi)挖深度大于 5 米(含)的基坑坍塌險(xiǎn)性事故(事件) 立即 項(xiàng)目經(jīng)理 公司安質(zhì)部、 工程部(計(jì)調(diào)科) ( 4) 隧道坍塌、突泥突水事故(事件) 立即 項(xiàng)目經(jīng)理 ( 5) 施工現(xiàn)場(chǎng)民用爆炸物品爆炸事故和遺失案件 立即 項(xiàng)目經(jīng)理 ( 6) 其他影響大,損失嚴(yán)重的險(xiǎn)性事故(事件) 立即 項(xiàng)目經(jīng)理 公司安質(zhì)部、 工程部(計(jì)調(diào)科)、 其他相關(guān)主管部門(mén) 20 第五條 定期報(bào)告制度 (一)定期報(bào)告是上級(jí)單位加強(qiáng)施工過(guò)程管控、實(shí)行項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理的重 要措施,各單位應(yīng)將工程形象進(jìn)度、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重大活動(dòng)、施工中存在問(wèn)題、擬采取的主要措施及需上級(jí)協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題、建設(shè)單位考評(píng)等有關(guān)情況,定期向公司報(bào)告。 定期報(bào)告包括項(xiàng)目管理報(bào)告和調(diào)度報(bào)告,其中項(xiàng)目管理報(bào)告由項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)部門(mén),根據(jù)已批復(fù)的項(xiàng)目策劃書(shū)和項(xiàng)目實(shí)施情況編制的項(xiàng)目管理方面的綜合性報(bào)告(見(jiàn)附件 2),具體規(guī)定見(jiàn)表 3《項(xiàng)目管理報(bào)告報(bào)送規(guī)定》,項(xiàng)目管理報(bào)告的編制與使用見(jiàn)《項(xiàng)目管理報(bào)告編制和使用工作細(xì)則》(附件 3);調(diào)度報(bào)告是按照公司《工程調(diào)度管理辦法》有關(guān)規(guī)定編制的側(cè)重于施工生產(chǎn)方面的信息報(bào)告(見(jiàn)附件 4),具 體規(guī)定見(jiàn)表 4《調(diào)度報(bào)告報(bào)送規(guī)定》。 表 3 項(xiàng)目管理報(bào)告報(bào)送規(guī)定 序號(hào) 項(xiàng)目分級(jí)管理類(lèi)型 報(bào)告單位 報(bào)送部門(mén) 報(bào)送時(shí)間 1 公司自管項(xiàng)目 公司經(jīng)理部(代局指) 公司工程部 (施工科) 每月 2 公司授權(quán)管理項(xiàng)目 子(分)公司 每月 3 子(分)公司項(xiàng)目經(jīng)理部 子公司工程部 每月 4 子(分)公司自管項(xiàng)目 子(分)公司項(xiàng)目經(jīng)理部 子公司工程部 每月 表 4 調(diào)度報(bào)告報(bào)送規(guī)定 序號(hào) 項(xiàng)目分級(jí)管理類(lèi)型 報(bào)告單位 報(bào)送部門(mén) 報(bào)送時(shí)間 1 公司重點(diǎn)及關(guān)注項(xiàng)目 公司經(jīng)理部(代局指) 公司工程部 (計(jì)調(diào)科 ) 每周、每月 2 公司其他工程項(xiàng)目 子(分)公司 每月 各單位報(bào)送項(xiàng)目管理報(bào)告和調(diào)度報(bào)告的同時(shí),填制《在建工程項(xiàng)目施工進(jìn)度表》(見(jiàn)附件 5),報(bào)送至公司工程管理部。 (二)為了及時(shí)、準(zhǔn)確、全面掌握項(xiàng)目控制工程與關(guān)鍵工序的安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、文明施工、環(huán)境保護(hù)等情況,加強(qiáng)公司對(duì)在建工程的監(jiān)控管理并進(jìn)行準(zhǔn)確決策,除定期報(bào)告外,各單位還要將表 5《圖文資料報(bào)送規(guī)定》所列的工程圖文資料,通過(guò)電子郵件或廣訊通及時(shí)報(bào)送至公司工程管理部。 21 表 5 圖文資料報(bào)送規(guī)定 序號(hào) 項(xiàng)目分級(jí) 管理類(lèi)型 報(bào)送單位 主 要 內(nèi) 容 1 公司自管項(xiàng)目 公司經(jīng)理部 (代局指) ①重點(diǎn)工程概況; ②既有線上影響行車(chē)安全的工點(diǎn)概況及進(jìn)展; ③市政、水電工程所處地理、市容環(huán)境; ④在建階段的重大新聞事件; ⑤被業(yè)主評(píng)定的優(yōu)質(zhì)樣板工程; ⑥工程施工出現(xiàn)安全、質(zhì)量事故和技術(shù)問(wèn)題及業(yè)主發(fā)出紅(黃)牌時(shí)的有關(guān)資料; ⑦工程完(竣)工后的代表性工程; ⑧公司指定報(bào)送的其他資料。 2 公司授權(quán)管理及子(分)公司自管項(xiàng)目 子公司項(xiàng)目經(jīng)理部 第六條 工程完工報(bào)告制度 工程項(xiàng)目完(竣)工后,各單位應(yīng)在 30 日內(nèi)向公司報(bào)告, 并填制《完(竣)工工程項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)表》(見(jiàn)附件 6),隨相關(guān)資料一并報(bào)送公司工程管理部,以便建立公司工程信息庫(kù)。 第七條 本制度自發(fā)布之起執(zhí)行,原《工程項(xiàng)目報(bào)告制度》(股司工〔 2020〕 47 號(hào))同時(shí)廢止;本制度由公司工程部負(fù)責(zé)解釋。 22 附件 1: 新中標(biāo)工程項(xiàng)目基本資料表 填報(bào)單位: 填報(bào)時(shí)間: 年 月 日 ( 2020)施調(diào) 9 表 工 程 項(xiàng) 目 工程 概況 工程特點(diǎn) 及重難點(diǎn) 主要 工程數(shù)量 建設(shè) 單位 設(shè)計(jì) 單位 監(jiān)理單位 合同主體 管理單位 管理模式 委外情況 施工單位 合同標(biāo)價(jià) (萬(wàn)元) 合同工期 (起訖年月日) 中議標(biāo) 時(shí)間(年月日) 實(shí)際 開(kāi)工時(shí)間 (年月日) 備 注 合 計(jì) 一、 1000 萬(wàn)元及以上項(xiàng)目 1.路內(nèi)工程小計(jì) 2.路外工程小計(jì) 二、 1000 萬(wàn)元以下項(xiàng)目 1.路內(nèi)工程小計(jì) 2.路外工程小計(jì) 填報(bào)人: 復(fù)核人: 說(shuō)明: 1.特大或特殊設(shè)計(jì)橋、 3000 米及以上隧道、居民住宅在 8 層以上及綜合性建筑在 26 米以上的房建工程,公司列為重點(diǎn)工程的項(xiàng)目需詳細(xì)填報(bào); 2.“工 程概況”中注明工程地點(diǎn)(省市)、工程范圍(起訖里程)、建設(shè)規(guī)模(鐵路、公路長(zhǎng)度等)等; 3.“合同主體”指與建設(shè)單位簽訂合同單位;“委外情況”與地方協(xié)作經(jīng)營(yíng)工程項(xiàng)目,須注明所占份額; 4.“管理模式”:公司重點(diǎn)工程 —— 以公司或子公司名義中標(biāo),被確認(rèn)為公司重點(diǎn)的工程項(xiàng)目;公司直管項(xiàng)目 —— 以公司名義中標(biāo),由公司指揮部(經(jīng)理部)直接管理的工程項(xiàng)目;公司托管項(xiàng)目 —— 以公司名義中標(biāo),由一個(gè)子公司承擔(dān)施工;子公司自管項(xiàng)目 —— 以子公司名義中標(biāo),施工管理的工程項(xiàng)目; 5.在工程項(xiàng)目實(shí)際開(kāi)工后 7 日內(nèi)由 工程項(xiàng)目管理單位上報(bào)此表,如有變化時(shí),變化后 7 日內(nèi)重新上報(bào)。 23 附件 2: 項(xiàng)目管理報(bào)告 年年 第第 期期
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