7質(zhì)檢部工作紀律(編輯修改稿)
2024-09-19 03:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 記錄表格及相應(yīng)報告； 4）定稿物理試驗 sop 文件（利用原本寫的就可以，幾乎不用修改）； 5）定稿上周 7 的工作的方案，如能實施部分，則實施其中的某項；額定完成工作： 14，完善前幾周的 未完成的工作，可順延工作： 5. 11 月 5 日 9 日 1）實施驗證、確認工作，形成報告； 第 5 頁 共 10 頁 2）開始補往期環(huán)境、水記錄、報告； 11 月 12 日 16 日 1）繼續(xù)上周工作； 2）整合進貨檢驗、半成品檢驗記錄，補齊； 3）熟悉整個文件系統(tǒng)； 4）整理檢定設(shè)備的清單，整理檢驗設(shè)備檔案； 5）熟悉生產(chǎn)計劃單等，與生產(chǎn)部的文件相互交圈。 日后的工作計劃，暫無法安排。 第四篇：質(zhì)檢部工作方案質(zhì)檢部工 作方案 為了提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強產(chǎn)品在市場的競爭力度，特擬定以下方案。 一、人員管理 積極響應(yīng)人事部門的號召，認真貫徹執(zhí)行有關(guān)于人事方針和政策。 定期組織學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，拓寬知識面不斷提高自身素質(zhì)。 定期組織內(nèi)部人員學(xué)習(xí)勞動紀律和公司制定的各項規(guī)章制度，且鼓勵他們帶頭執(zhí)行并做好表率作用。 考好勤，且做好內(nèi)部成員的思想輸導(dǎo)工作，定期了解他們的生活和工作情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理并上報。 二、原材料的管理 為了實行全面推進產(chǎn) 品質(zhì)量安全進入市場，所以對所有生產(chǎn) 第 6 頁 共 10 頁 加工的原材料在進廠前實行嚴格的把關(guān)制度。 對每一批原材料都實行抽查和審查相結(jié)合的管 理原則，絕對不允許有一件不合格原材料進入我公司。 根據(jù)原材料的性能及周期性來指導(dǎo)并監(jiān)督倉庫 管理員如何保管原材料和擺放原材料。 三、自制半成品的管理 在車間生產(chǎn)領(lǐng)用原材料時，根據(jù)生產(chǎn)計劃單認真核對且指導(dǎo)倉庫管理員發(fā)放原材料，監(jiān)督倉庫管理員嚴格遵守先進先出
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