質(zhì)檢部總結(jié)(編輯修改稿)
2025-10-19 01:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 行控制，必須在規(guī)范要求的養(yǎng)護(hù)時間達(dá)到后，施工班組填寫模板拆除申請，由技術(shù)部審核批準(zhǔn)后方可進(jìn)行模板的拆除。每天提醒督促施工班組派專人對混凝土進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，隨時檢查施工班組對混凝土養(yǎng)護(hù)是否及時。檢查墻、柱及樓梯施工縫位置是否按要求進(jìn)行表面浮漿的剔打及沖洗?；炷琉B(yǎng)護(hù)期達(dá)到后，與技術(shù)部、工程部共同對混凝土強度用混凝土回彈儀進(jìn)行檢測，并對檢測數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄，技術(shù)部進(jìn)行計算。砌體工程，在砌體施工前，對所有墻體的拉結(jié)筋、構(gòu)造柱鋼筋進(jìn)行檢查，鋼筋的植入深度，植入的間距尺寸、鋼筋的型號。并做各項檢測實驗，檢測合格后才允許進(jìn)行砌體的施工。檢查砌體的平整度、垂直度、灰縫厚度、墻體的接搓可靠、砌塊的錯位搭接等。檢查門窗洞口的留設(shè)位置及尺寸。抹灰工程，用垂直檢測尺檢查墻體立面的垂直度，用靠尺、塞尺檢查平整度，用內(nèi)外直角檢測尺檢查陰陽角，用小錘檢查抹灰后是否有空鼓現(xiàn)象。對各工序檢查出現(xiàn)的問題，做好檢查記錄，并采取書面的形式將存在問題告知施工隊伍，限期進(jìn)行整改。整改不及時或整改不到位的，給予施工隊經(jīng)濟(jì)處罰。我部至今共計發(fā)出質(zhì)量聯(lián)系單12份，其中門診樓3份，住院樓7份，中心血站2份。質(zhì)量整改單31份，其中門診樓14份，住院樓11份，中心血站、感染科、行政樓6份。質(zhì)量考核單17份，其中門診樓9份，住院樓7份，中心血站1份。工序的報驗檢查各工序完成后在施工班組自檢合格的情況下，向質(zhì)檢部上報自檢記錄，質(zhì)檢部、工程部、技術(shù)部共同參與檢查，重要部位和關(guān)鍵部位，總工程師直接組織各部門進(jìn)行檢查驗收。各工序檢查合格后，質(zhì)檢部向監(jiān)理單位報驗，并陪同監(jiān)理進(jìn)行檢查驗收。對檢查提出的問題，督促施工隊進(jìn)行整改。驗收合格方能進(jìn)入下道工序。四、工作中存在的不足或問題：總結(jié)2011質(zhì)檢部所開展的工作，從中發(fā)現(xiàn)了質(zhì)檢工作中存在的不足：質(zhì)檢部人員嚴(yán)重不足，在如此大的工程項目展開過程中，不能全面，仔細(xì)的開展質(zhì)量檢驗工作。施工隊施工班組的質(zhì)量意識提高難，不能及時準(zhǔn)確的落實項目部制定的質(zhì)量目標(biāo)。部分施工班組問題整改積極性較差，不能在項目不要求的時間內(nèi)將存在問題整改完成。項目部各部門之間應(yīng)進(jìn)一步加強溝通。五、2012年工作計劃根據(jù)2012年的目標(biāo)計劃，整個施工現(xiàn)場將同時涉及主體結(jié)構(gòu)施工、砌體施工、裝飾抹灰施工、水電、消防、弱電、暖通等各安裝隊施工，院區(qū)市政管網(wǎng)、道路及地下通道工程施工，院區(qū)路燈工程施工、綠化工程施工等，將出現(xiàn)各專業(yè)施工隊交叉施工的局面，為了2012年質(zhì)量檢驗工作的順利開展，故向公司建議增加質(zhì)檢部質(zhì)檢人員。爭取在2012年的質(zhì)檢工作中，進(jìn)一步將質(zhì)量控制資料及檢查記錄進(jìn)行完善。加強我部內(nèi)部溝通管理工作，提高我部人員自身的專業(yè)技能水平。對施工隊施工班組質(zhì)量意識進(jìn)行提高，質(zhì)檢部對質(zhì)量檢驗程序更進(jìn)一步進(jìn)行規(guī)范，施工全過程進(jìn)蹤行跟檢查。發(fā)現(xiàn)問題及時與各部門進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，重大問題及時向領(lǐng)導(dǎo)反饋，積極與各部門合作，找出解決問題的最佳方案。爭取2012年的質(zhì)量檢驗工作能有一個大的突破。XXXXXXXXXX拆遷新建工程項目質(zhì)檢部XXXXX2011年12月14日第三篇：反浪費總結(jié)(質(zhì)檢部)卡車公司質(zhì)量檢驗部反浪費活動總結(jié)公司“反浪費”活動已開展3個多月，卡車公司質(zhì)量檢驗部共制定部室級項目四項，個人級項目二十九項，共計三十三項，截止8月20均全部完成并組織驗收完畢，其中部室級項目由公司反浪費活動驗收小組驗收，現(xiàn)對質(zhì)檢部“反浪費”活動總結(jié)如下：一、重視宣傳、交流與立項工作：借助公司“東風(fēng)”，在部門內(nèi)統(tǒng)一學(xué)習(xí)時間，利用集體早點名進(jìn)行“反浪費”活動宣傳，讓全體部門人員在思想上開始重視。在立項過程中，不厭其煩，自下而上、自上而下反復(fù)對項目進(jìn)行討論、評審，統(tǒng)一思想加深了對“反浪費”工作的認(rèn)識，逐步形成了質(zhì)量工作“以預(yù)防”為主的“反浪費”活動理念。二、加強項目的過程控制：活動中，為加強項目的過程控制，部門制定了項目跟蹤措施，各組長重點抓落實，辦公室指定專人進(jìn)行每周定期匯總，確保項目的能按計劃進(jìn)度進(jìn)行。三、認(rèn)真組織部門內(nèi)部驗收：項目的驗收工作按完成一個驗收一個的原則進(jìn)行，對典型項目拍照留存、制定規(guī)范，防止問題反復(fù)，同時將驗收過程轉(zhuǎn)化為總結(jié)交流的過程，典型項目在宣傳欄上進(jìn)行公示，以期開拓部門人員的思路，更好的完成項目。四、部室級項目總結(jié)：T系列車型檢驗標(biāo)準(zhǔn)制定與實施杜絕返工浪費 標(biāo)準(zhǔn)決定質(zhì)量，我們從新車型T系列開始，以客戶需求為檢驗標(biāo)
職業(yè)教育相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1