質(zhì)檢部總結(jié)-閱讀頁
2024-10-19 01:19本頁面
【正文】 驗材料改變等引起的化學藥品、試劑失效造成浪費”、“各車間損壞的壓力表、閥體因缺配件無法修復”、“各車間損壞的卡尺、百分表千分尺等器具因缺配件無法修復”等項目已在各具體責任單位制定預防、防治的具體措施；對于“杜絕因傳動軸護圈未加彈墊平墊，氣罐拉帶備帽未緊，卸荷閥異性鋼管裝配變形且與卸荷閥干涉等質(zhì)量問題造成的回流車返工浪費”、“杜絕因安全帶漏緊，安全帶鎖扣絲錐斷，安全帶螺絲打鼓，室內(nèi)橫梁螺絲斷等質(zhì)量問題造成的返工浪費”、“杜絕因車門與保險杠干涉導致劃漆，保險杠左右不一致，前圍字母粘貼歪斜，手剎線走向不對與離合鋼管纏繞，發(fā)動機護板螺栓未緊固的質(zhì)量問題造成的返工浪費”等通過在一定時期（2周左右）列為檢驗必檢項，加強檢驗力度，讓責任人逐步形成了第一次做對的習慣。“反浪費”活動中有成績也有不足，部分項目也存在抓不重點、停留在表面的現(xiàn)象，我們將進一步總結(jié)經(jīng)驗，將“反浪費”活動深入開展下去。投訴質(zhì)量最突出的有管件110*50瓶型三通客戶開箱發(fā)現(xiàn)破損有3起。管材產(chǎn)品質(zhì)量狀況5110(發(fā))外觀紅線、內(nèi)壁起皺、粗糙平凡。電線管顏色不穩(wěn)定主要是發(fā)黃和發(fā)青，外觀麻點、小焦粒較多。250（發(fā)）。97110中空螺旋管大孔三層壁厚偏差大，端口不圓壓扁。3110發(fā)泡螺旋管內(nèi)壁黃色焦料，吸脹。管件產(chǎn)品質(zhì)量狀況14110（I）伸縮節(jié)熔接痕明顯，5110三通容易敲破，12110彎頭白斑較多光澤度差起皮，1375直彎雜質(zhì)、焦粒較多，110*50瓶型三通斜口處透光，950彎頭內(nèi)壁飛邊多端口緊，1475三通端口緊。管件質(zhì)量主要處罰的是1150三通有小洞，1375直彎雜質(zhì)、焦粒較多,6110H管斜口處飛邊沒修。110伸縮節(jié)蓋子變形、缺口。外加工質(zhì)量主要處罰的是50伸縮節(jié)外觀花紋、焦粒雜質(zhì)熔接痕。目前質(zhì)量改進管材97110中空螺旋管大孔三層壁厚偏差大正在整改篩網(wǎng),250發(fā)泡管定徑套整改。5110*50三通、1475三通、14110（I）伸縮節(jié)較緊都改鑲套。50吊卡、110吊卡、110管卡重新開了新模具。%，焦粒、%，%。管材2011年全年入庫匯總抽檢數(shù)5130213根，合格數(shù)5115614根，%，不良數(shù)14599根，%。外加工2011年全年入庫匯總抽檢數(shù)2655860根，合格數(shù)2654336根，%，不良數(shù)1524根，%。作為一名質(zhì)檢，我必須對產(chǎn)品質(zhì)量負責，必須對每一個客戶負責，必須對公司負責，也必須對自己負責——畢竟這是我的工作。2012年負責項目如下：深圳星源、山東金正大、兗州永悅、泰興聯(lián)創(chuàng)等項目。工作亮點：2012年下半年公司試運行工序流轉(zhuǎn)卡，實現(xiàn)了對每臺設(shè)備的零部件生產(chǎn)可追溯，質(zhì)量可控制，車間的質(zhì)量水平取得了顯著的成效，產(chǎn)品合格率較前期有了大幅度的提升。個人收獲及感受：從半年前對公司制度、管理流程及本職工作的不熟悉到現(xiàn)在對于車間生產(chǎn)（從下料，焊接，機加工，組裝成品等）過程中質(zhì)量問題的處理，都有著明顯的進步，有了一定的判斷，分析能力，以下，對于這段時間的工作情況進行總結(jié)。作為質(zhì)檢員，不但要掌握專業(yè)的檢測知識還需要認真仔細，才能發(fā)現(xiàn)問題，找出問題，解決問題。在生產(chǎn)中認真貫徹并努力做到公司的質(zhì)量方針，從而在檢驗，巡檢工作中，能夠及時，有效的進行判定。在檢驗之前，要看懂工藝圖紙。對于每一批機加工零件的首件及時準確的測量。配合操作工對產(chǎn)品質(zhì)量作全面的檢查，對產(chǎn)品中出現(xiàn)的問題及時提出、糾正。對出廠的產(chǎn)品嚴把質(zhì)量關(guān)，對事后結(jié)果進行總結(jié)分析，以便于工作的持續(xù)改進。對領(lǐng)導安排的隨時工作任務(wù)，有效，快捷的完成。公司的員工很多都是有多年的工作經(jīng)驗，向他們虛心的請教，用來強化自身，提高自己的不足之處。但是仍然有許多需要不斷的改進和完善的地方，主要表現(xiàn)為：在工作中由于經(jīng)驗不足，對待一些問題的分析方法過于單純；看待問題有時比較片面，在一些問題的處理上無法更準確的解決。（1）.積累經(jīng)驗，學以致用。解決分析問題時，運用專業(yè)知識，多角度分析可能影響問題的原因，從而找到準確的結(jié)果。向其他同事虛心學習工作和質(zhì)量管理方面的經(jīng)驗，借鑒好的工作方式，增強責任意識，提高完成工作的質(zhì)量和標準。2013年工作計劃：協(xié)助領(lǐng)導建立健全質(zhì)量保證體系，建立健全質(zhì)量管理機構(gòu)，嚴格按照質(zhì)量體系的要求規(guī)范加工環(huán)節(jié)，確保項目質(zhì)量。繼續(xù)貫徹公司“創(chuàng)新與品質(zhì)并重，環(huán)保與效益同行”的總體方針，繼續(xù)運行工序流轉(zhuǎn)卡，加強過程檢驗，從抓基礎(chǔ)質(zhì)量管理入手，強化質(zhì)量意識，加強生產(chǎn)工人質(zhì)量意識，出現(xiàn)問題及時溝通，從而促進公司整體質(zhì)量管理水平全
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