蒙西集團公司科研項目管理規(guī)定(編輯修改稿)
2025-07-29 17:16 本頁面
【文章內容簡介】 術指標、參數(shù)情況，項目完成后擬達到的技術指標和參數(shù)； （八）項目完成后預計要達到的經濟、社會效益分析； （九）項目目前發(fā)生的知識產權 情況，項目執(zhí)行過程中和結題后知識產權的歸屬情況； （十）擬任項目經理的簡歷和主要課題組成員的簡歷，對于合作開發(fā)的項目要同時闡述合作方的情況。 第九條 對于合作開發(fā)類科研項目在申請立項時一定要明確知識產權的歸屬與分配問題。 第十條 合作開發(fā)類科研項目，集團公司成員企業(yè)與合作方簽訂的合同須經集團公司技術中心的審查并加蓋集團技術中心公章后，方為生效。同時，在集團公司技術中心留存一份合同原件備案。 第十一條 集團公司技術中心要將所有成員企業(yè)報送的科研項目申請進行整理、匯總，提交總裁辦公會議討論后，下發(fā)集團公司年度科 研計劃。 第十二條 加強科研項目計劃管理，保持計劃的嚴肅性?？蒲杏媱澮唤洿_認，就要認真執(zhí)行，不得任意變動，如確需調整或改變計劃，須經集團公司技術中心批準。 第十三條 在年度中間一般不追加科研計劃，如確需進行科研計劃追加時，由各成員企業(yè)提出申請，經集團公司技術中心批準后方可實施。 第三章 科研計劃的實施 第十四條 集團公司年度科研計劃下達后，由各成員企業(yè)的項目經理負責與所在單位和集團公司技術中心簽訂科研項 6 目合同書或計劃任務書，認真編制經費使用計劃、項目研究工作計劃，積極開展工作，確保計劃的完成。 第十五條 集 團公司內部幾個成員企業(yè)共同承擔的項目，由主要負責單位牽頭組織落實計劃，明確分工及要求，并以合同形式明確各承擔方的權利和義務。各承擔單位間要加強協(xié)作，積極主動配合，經常交流進展情況。 第十六條 集團公司所有科研項目均實行項目經理負責制。項目經理是一個臨時性職務，在科研項目計劃表和項目建議書核準的范圍內對科研經費的使用、人員組織與調動等全權負責，項目結束后項目經理自行解職。一個項目必須確立一個項目經理，項目經理必須為集團公司各成員企業(yè)的合法員工。 項目經理享有以下權利： （一）組織 并安排項目組及其成員的各項工作 ； （二）在科研項目計劃表和項目建議書核準的范圍內決定項目組研究經費的分配和使用； （三）提出項目所需儀器設備的選型、實驗室改造的設計方案； （四）決定該項目階段性成果或最終成果的鑒定（評審）、登記、歸檔、申報專利和報獎等事項中主要完成人員的署名，協(xié)調與項目有關的論文、專著在發(fā)表時的署名。 （五）有權決定項目完成后所獲得的獎金和由項目而獲得的各種合法收入的
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