房地產(chǎn)銷售合同模板大全(編輯修改稿)
2025-09-16 05:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 乙方連續(xù)兩期未能完成預定的銷售目標，甲方有權終止合同。 八、由于乙方在策劃過程中因自身原因引起外界糾紛概由乙方負責。 九、合同期限內(nèi)，乙方享有獨占、排它的本項目 廣告媒體上的策劃代理署名權。非經(jīng)甲、乙雙方許可，其它任何個人或單位不得冠以 “ 策劃代理 ” 等有關或同類字樣。 十、委托期的延續(xù)或終止在委托期限完結(jié)前 14 天內(nèi)決定。 第十部分 其他事宜 一、在條件成熟時，本項目的總平圖、建材設備及配套設施表、工程進度表、銷售底價表由雙方加蓋公章，作為本合同的附件。 二、爭議的解決方式 本合同發(fā)生糾紛時，應由雙方協(xié)商解決。若協(xié)商不成時，任何一方均可向合同標的物所在地法院提請訴訟解決。 三、本合同正文共 6 頁，壹式肆份，雙方各執(zhí)貳份。其他未盡事宜另行協(xié)商，雙方可 簽訂補充協(xié)議，補充協(xié)議與本合同具備同等法律效力。 甲方： 乙方： 代表人簽章： 代表人簽章： 簽約日期： 簽約日期：通訊地址： 通訊地址： 聯(lián)系電話： 聯(lián)系電話： 房地產(chǎn)銷售合同模板 2 甲 方： _____________________________ 乙 方：藍盛琪 (香港 )商業(yè)管理集團公司 甲方委托乙方負責河南省信陽市淮濱商貿(mào)城項目的營銷策劃設計、樓盤銷售指導、招商指導、商業(yè)運營、物業(yè)管理顧問的策劃咨詢工作。雙方在平等互利的基礎上，經(jīng)友好協(xié)商達成以下協(xié)議： 、項目情況 項目名稱：淮濱商貿(mào)城 面 積： __________ 項目地點：河南省信陽市淮濱縣南大街中段 項目類型：商業(yè)房地產(chǎn)商鋪銷售 合作方式：銷售策劃 二、甲方的權利和義務 甲方作為本項目的開發(fā)商，有權決定項目經(jīng)營的大政方針。 甲方有義務向乙方提供本項目有關的各種資料。 甲方有義務按照合同規(guī)定及時支付乙方的各種費用及提成。 甲方在整個項目工作進行中，有責任按照既定的方案要求，認真組織實施具體各項工作，使乙方的方案得以充分的發(fā)揮。 甲方承擔各種媒體發(fā)布的費用和活動實施費用，整體的廣告宣傳投入不低于 40萬元 (人民幣 )。 甲方需要向乙方提供辦公場所、辦公設備、辦公用品、話費補助。 乙方派出人員在甲方項目地 (淮濱 )執(zhí)行工作期間食宿及生活配套設施費用由甲方全權負責 (可與甲方員工相同 )。 三、乙方的權利和義務 乙方為甲方項目開展營銷策劃、商業(yè)運營管理工作。 在合同期間，乙方派出的人員負責營銷策劃設計、樓盤銷售指導、招商指導、商業(yè)運營、物業(yè)管理顧問咨詢等工作。 乙方在甲方預付款到帳個工作日內(nèi)提 供項目的工作計劃書、策略執(zhí)行案和部分廣告案大綱。 乙方有權在市場變化中經(jīng)與甲方協(xié)商認可后，不斷修正工作方案，已達到最佳的工作效果。 如果甲方不能按照合同規(guī)定付款，乙方有權利停止工作。 乙方在工作方案得到確定后，負責具體指導、監(jiān)督和實施各項工作。 乙方人員應參與當擔相關部門的主要負責人。 四、乙方的主要工作內(nèi)容 方案的策略研究與設計工作 A. 關于項目所在市場的定量、定性研究與分析 B. 營銷策略擬定及項目概念的設計與開發(fā) (概念包裝 ) C. 營銷廣告策略 的擬定 前期方案策略設計、實施工作 A. 營銷推廣策略、階段性銷售策略及具體營銷工作中的執(zhí)行方案。 B. 招商策略及政策的制定、商業(yè)業(yè)態(tài)的規(guī)劃設計、根據(jù)業(yè)態(tài)規(guī)劃設計針對性的招商。 C. 銷售文本的擬定，包括樓書、宣傳單頁、宣傳手冊、認購書、售樓程序、價格表等各種售樓所需的文本資料 (以上工作在具體執(zhí)行中完成 ) D. 項目地的包裝設計，包括施工現(xiàn)場、售樓部、招商部等對外視覺形象的設計工作 (以上工作在具體執(zhí)行中完成 ) 中期方案策略修改、補充、實施工作 A. 細化具體營銷工作中的執(zhí)行方案，根據(jù)前階段的反饋及時修正營銷策略。 B. 招商策略及政策的修正、補充，持續(xù)的補充招商。 C. 宣傳廣告戰(zhàn)術的實施，各種媒體的投放，企業(yè)活動的策劃推廣，企業(yè)形象的塑造，品牌的打造及延伸。 (以上工作在具體執(zhí)行中完成 ) 開業(yè)前期方案策略完善、實施工作，商業(yè)運營管理工作的開展物業(yè)管理的介入 A. 后期的尾盤的營銷策略。 B. 招商策略的完善，引導商戶入場及簽定各項。 C. 市場的整體包裝方案，商業(yè)氛圍的營造。 D. 商業(yè)管理工作的開展， “ 親商扶商 ” 的具 體工作，商業(yè)管理模式的擬定，租賃管理模塊的建立。 E. 物業(yè)管理的前期介入，物業(yè)管理模塊的建立。 F. 企業(yè)機構，組織框架的形成，員工培訓，文件匯編，檔案建立。 G. 企業(yè)形象的塑造，品牌的打造及延伸。 H. 的建立，經(jīng)營活動的宣導，商戶活動的開展。 五、費用的估算及銷售提成付款方式 前期調(diào)研、營銷、的設計、宣傳設計、媒體執(zhí)行、活動的組織實施、市場整體包裝、商業(yè)氛圍營造費用為 30 萬元整， A. 合同簽定 (即萬元 )派出人員做詳盡的調(diào)研工作。 B. 在個工作日方
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