【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 能。 家庭烹飪：家庭烹飪講座、家庭風(fēng)貌展現(xiàn)、尋找同好、家庭博客、烹飪家庭評(píng)比 飲食產(chǎn)品精選：肉類制品、瓜果制品、豆類制品、方便食品、配調(diào)料制品、酒水飲料、其它 。 一套產(chǎn)品發(fā)布系統(tǒng)，提供了產(chǎn)品的詳細(xì)信息。通過(guò)后臺(tái)添加產(chǎn)品的各種信息。包括名稱、類別、生產(chǎn)商、產(chǎn)地、優(yōu)點(diǎn)、注意事項(xiàng)、詳細(xì)介紹、其他等各種信息。并且提供上傳圖片的功能。根據(jù)需要可以定制上傳圖片的數(shù)量、大小、格式。并且通過(guò)圖片自適應(yīng)大小的程序自動(dòng)將圖片不失真的顯示在前臺(tái)。 短信服務(wù) ： 專業(yè)論壇： 通過(guò)注冊(cè)可以擁有一個(gè)論壇帳號(hào)，并可以在 管理員開(kāi)放的 論壇項(xiàng)目中自由的發(fā)表新貼，可以自行修改個(gè)人信息。發(fā)貼數(shù)量的多少將 產(chǎn)生不同的積分，進(jìn)而形成不 同等級(jí)的用戶，高等級(jí)的用戶也講得到更多的好處。管理員可以通過(guò)后臺(tái)設(shè)置論壇的基本設(shè)置，添加、刪除、修改分論壇的名稱和用戶的信息管理。對(duì)用戶的帖子進(jìn)行置頂、精華等處理。也可以刪除一些不健康或者反動(dòng)的帖子，維護(hù)論壇的正常運(yùn)行。 以上系統(tǒng)均由本團(tuán)隊(duì)成員開(kāi)發(fā)調(diào)試修改，擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。同時(shí)對(duì)客戶提出的修改意見(jiàn)能從專業(yè)的角度提出意見(jiàn)方案并及時(shí)的修改完成。 對(duì)主流的黑客入侵有著較好的抵抗，安全行高。數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)合理，大大提高的數(shù)據(jù)訪問(wèn)的安全行、完整性和高效性。 商業(yè) 運(yùn)營(yíng)策略： 本網(wǎng)站的使用群體分為二類 第一類：各飲食行業(yè)中的企業(yè)與飲食行業(yè)中最重要的原料供應(yīng)商，如飲食行業(yè)中的企業(yè)有：方便面、飲料制造商，各級(jí)別的酒店、各類烹飪相關(guān)用具生產(chǎn)商（如雙師菜刀、 XX 品牌的鍋、碗等生產(chǎn)商）、各烹飪培訓(xùn)學(xué)校、行業(yè)人員中介機(jī)構(gòu)等。原料提供商則如：各菜場(chǎng)、與各地菜品原料批發(fā)市場(chǎng)等。 第二類：個(gè)人用戶，包括行業(yè)愛(ài)好者、行業(yè)從業(yè)人員、互聯(lián)網(wǎng)愛(ài)好者等。是網(wǎng)站流量的關(guān)鍵群體，也是第 一類使用群體的主要針對(duì)方。 本網(wǎng)站主要也是將這 2類群體的供求進(jìn)行結(jié)合，為這 2個(gè)群體進(jìn)行服務(wù)，以此為盈利方向。 網(wǎng)站盈利可分為三個(gè)階段實(shí)行，根據(jù)網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)實(shí)際情況可隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整。 第一階段盈利模式： 以第一類用戶群體為主，豐富網(wǎng)站內(nèi)容的同時(shí)將更多的線下商家、企業(yè)整合進(jìn)本網(wǎng)站，為其宣傳并提供新的營(yíng)銷模式。 第二階段盈利模式： 如能順利的將第一類用戶群體服務(wù)好，網(wǎng)站對(duì)于第二類用戶群體就有了實(shí)際使用價(jià)值，而只有當(dāng)網(wǎng)站擁有了實(shí)際使用價(jià)值，才能從這一群體中得到盈利。 第三階段盈利模式 ： 網(wǎng)絡(luò)游戲、外地市場(chǎng)加盟。在第一階段與第二階段順利完成之后，并可以將第一類用戶群體與第二類用戶群體的資源運(yùn)用到網(wǎng)絡(luò)游戲當(dāng)中。構(gòu)建一個(gè)虛擬現(xiàn)實(shí)的飲食市場(chǎng)，有買方、賣方、中間商等各種真實(shí)群體參與。將網(wǎng)站中的各種服務(wù)與交易通過(guò)游戲的方式更加形象的表現(xiàn)出來(lái)。同時(shí)通過(guò)游戲吸引更多的用戶參與。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)游戲的形式逐步滲透到湖北以外的市場(chǎng)，將其他城市的行業(yè)相關(guān)資源慢慢整合進(jìn)來(lái)，使網(wǎng)站范圍逐步擴(kuò)展到全國(guó)。從而成為國(guó)內(nèi)的行業(yè)門戶網(wǎng)站。 短信服務(wù) 建站套餐 網(wǎng)上團(tuán)購(gòu) 酒店 產(chǎn)品提供商 網(wǎng)絡(luò)廣告 服務(wù)及贏利模式 行業(yè)信息 商業(yè)信息 廣告互動(dòng) 信息服 務(wù) 商家服務(wù) 網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)商 頻道承包 P2P 服務(wù) 網(wǎng)上商城服務(wù) 網(wǎng)上購(gòu)買 聯(lián)盟商家服務(wù) 網(wǎng)上團(tuán)購(gòu) 網(wǎng)上交易 訂閱電子雜志 網(wǎng)上學(xué)習(xí) P2P 服務(wù) 服務(wù)及贏利模式 行業(yè)信息 商業(yè)信息 信息服 務(wù) 個(gè)人服務(wù) 網(wǎng)上商城 個(gè)人博客 網(wǎng)上購(gòu)買 個(gè)人用戶聯(lián)盟 結(jié)交好友 創(chuàng)業(yè)指導(dǎo) 發(fā)展規(guī)劃： 立足武漢、服務(wù)湖北、輻射華中、吸引全 國(guó)。以飲食門戶性網(wǎng)站為基礎(chǔ)的網(wǎng)絡(luò)多元化經(jīng)營(yíng)。 管理 團(tuán)隊(duì)介紹： 依照“管理科學(xué)，權(quán)責(zé)明確，激勵(lì)與約束相結(jié)合的人性化和制度化統(tǒng)一的管理原則。董事會(huì)是公司的最高權(quán)利機(jī)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)決策機(jī)構(gòu)，監(jiān)事會(huì)履行公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的監(jiān)督權(quán)。公司的日常經(jīng)營(yíng)管理在總裁的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，執(zhí)行副總裁的輔助下，實(shí)行分級(jí)管理，以網(wǎng)站為基礎(chǔ)，以項(xiàng)目為核心，建立技術(shù) ，市場(chǎng)，行政，財(cái)務(wù)，運(yùn)營(yíng)五大管理體系。做到合理分工協(xié)作和責(zé)權(quán)利統(tǒng)一，高效，精干，靈活地保證了公司的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。其中，市場(chǎng)部實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，不同的 項(xiàng)目分派項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)。 管理團(tuán)隊(duì)的整體特點(diǎn)： 線下 資源 全天候便利店 組織活動(dòng) 電信增值營(yíng)運(yùn) 實(shí)體經(jīng)營(yíng) 自有品牌 董事會(huì) CEO 首席執(zhí)行官 CFO 財(cái)務(wù)總監(jiān) CIO 技術(shù)總監(jiān) CHO 行政 總監(jiān) CMO 市場(chǎng)總監(jiān) COO 首席營(yíng)運(yùn)官 技術(shù)研發(fā)部 設(shè) 計(jì) 部 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部 公共關(guān)系部 網(wǎng)站維護(hù)部 策 劃 部 CPA 執(zhí)行副總裁 人力資源部 客戶服務(wù)部 監(jiān)事會(huì) 既有閱歷和經(jīng)驗(yàn)豐富，管理能力強(qiáng)的管理隊(duì)伍，又有頭腦靈活，創(chuàng)新能力，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，發(fā)展?jié)摿Υ蟮膱?zhí)行隊(duì)伍，既有優(yōu)良的管理人才，又有優(yōu)良的營(yíng)銷人才和技術(shù)人才。盡量做到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，形成一個(gè)協(xié)調(diào)，高效，精干的管理團(tuán)隊(duì)。 管理團(tuán)隊(duì)遵循的原則： 高層要提高對(duì)管理的重視，在現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)公司趨于務(wù)實(shí)的情況下，管理的改進(jìn)至關(guān)重要。 高層通過(guò)遠(yuǎn)景共建和人員的變動(dòng)，形成公司的團(tuán)結(jié)精干的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)體。 根據(jù)公司的發(fā)展方向和戰(zhàn)略制定，確定明確的發(fā)展戰(zhàn)略和模式，從業(yè)務(wù)的 角度設(shè)計(jì)公司架構(gòu)，特別要注意結(jié)構(gòu)的精簡(jiǎn)和扁平化，盡量減少中間層。 建立知識(shí)管理制度并運(yùn)用信息手段（網(wǎng)絡(luò)公司的優(yōu)勢(shì)）加強(qiáng)溝通和知識(shí)共享，并發(fā)揮創(chuàng)意。 設(shè)計(jì)和建立項(xiàng)目管理制度，提高對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)、審計(jì)、資源配置的協(xié)調(diào)和管理工作保證項(xiàng)目的效率性和成本性。 改革績(jī)效考核制度，設(shè)計(jì)科學(xué)的考核制度，重新對(duì)公司的員工實(shí)行考核，對(duì)優(yōu)秀的員工予以獎(jiǎng)勵(lì)和提升，對(duì)考核差的人堅(jiān)決淘汰。對(duì)公司提出良好建議的員工予以獎(jiǎng)勵(lì)。 面對(duì)業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程，精簡(jiǎn)掉多余的機(jī)構(gòu)和流程，形成高效率的決策和運(yùn)作機(jī)制。 以人 為本，公司要發(fā)掘和培養(yǎng)優(yōu)秀的員工，并對(duì)可能的人員變動(dòng)提出預(yù)測(cè)并培養(yǎng)階梯式的接替人才，對(duì)優(yōu)秀的員工越級(jí)提升。 競(jìng)爭(zhēng)分析： 湖北地區(qū)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 如前面提到，目前在湖北地區(qū)目前來(lái)看，除了房產(chǎn)行業(yè)的“億房網(wǎng)”與“武漢熱線”之外，還沒(méi)有一個(gè)真正意義上的門戶網(wǎng)站。在飲食行業(yè)來(lái)說(shuō)就更沒(méi)有直接的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，目前湖北地區(qū)關(guān)于飲食的網(wǎng)站多是一些如酒店的企業(yè)小型網(wǎng)站（如 艷陽(yáng)天酒店企業(yè)網(wǎng)站），或 者特色品牌菜的網(wǎng)站（如：“洪山菜苔”網(wǎng) 我們提出網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)概念相去甚遠(yuǎn)，遠(yuǎn)未達(dá)到門戶網(wǎng)站的要求。所以我們?cè)诂F(xiàn)階段不會(huì)遇到現(xiàn)有對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)。 未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 真正建設(shè)一個(gè)極富個(gè)性的網(wǎng)站并不是一件容易的事情，其原因不在于創(chuàng)建者是否缺少個(gè)性，而是在無(wú) 技術(shù)障礙的情況下，任何創(chuàng)意與新風(fēng)格都很容易被模仿與復(fù)制 。 在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中這樣的例子已經(jīng)屢見(jiàn)不鮮了。比較有代表性的就是“網(wǎng)址之家（ ）” ,這是一個(gè)上網(wǎng)導(dǎo)航型的網(wǎng)站，如下圖： 這個(gè)網(wǎng)站是國(guó)內(nèi)最早誕生的導(dǎo)航型網(wǎng)站，解決了人們上網(wǎng)時(shí)需要輸入網(wǎng)址的困難，使用戶能方便的找到自己需要找到的網(wǎng)站。從而大受歡迎，擁有相當(dāng)高的點(diǎn)擊率，也創(chuàng)造了不緋的價(jià)值。用戶在長(zhǎng)時(shí)間的使用之后，對(duì)每個(gè)網(wǎng)站名字在這個(gè)網(wǎng)站上的位置都相當(dāng)熟悉了。 由于本網(wǎng)站的技術(shù)含量很低，后來(lái)出來(lái)了很多模仿 的導(dǎo)航型網(wǎng)站。諸如： 這些網(wǎng)站雖然內(nèi)容相同，但用戶由于習(xí)慣了 ，根本無(wú)法適應(yīng)這些模仿者，所以這些網(wǎng)站的出現(xiàn)并沒(méi)有對(duì) 造成影響。 在網(wǎng)站本身來(lái)說(shuō)，當(dāng)網(wǎng)站成功后不可避免的會(huì)被模仿。但是網(wǎng)站的外表容易模仿，實(shí)質(zhì)確實(shí)模 仿不了的。這就需要我們的網(wǎng)站能更多的更快的將線下的資源進(jìn)行整合，使各方用戶信任我們的網(wǎng)站，融入更多的商家與個(gè)人用戶，使用戶逐漸習(xí)慣并適應(yīng)我們網(wǎng)站中的交易方式，查詢方式等各種功能，形成慣性，才能有效的避免被模仿者后來(lái)居上。 財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)分析： 投資形式