【文章內(nèi)容簡介】 年度計劃分解為 本部門 季度、月度和周計劃。 （ 2） 每周例會前一天提交周工作總結(jié)和計劃至行政人事部。 （ 3） 每月 2 日前提交上月計劃完成情況至行政人事部。 （ 4） 每月 25 日前提交本部門下月工作節(jié)點計劃至行政人事部。 （ 5） 每個季度結(jié)束后 3 日內(nèi)，提交季度計劃完成情況分析報告及下一季度 的進度計劃至行政人事部。 完成 公司制度規(guī)定及上 級交辦的其他 工作 。 部門主要制度 項目銷售管理制度 銷售現(xiàn)場的管理制度（含銷售人員手冊） 項目戶型配比建議書指引 銷售價格折扣及控制指引 購房客戶資料管理制度 客戶投訴處理制度 五、開發(fā)設計部 基本 情況 部門名稱 開發(fā)設計部 直屬上級 總經(jīng)理 人員編制 8人 崗位設置 開發(fā) 設計總監(jiān) 經(jīng)理 、建筑設計師、景觀設計師、室內(nèi)設計師 前期報建 作用目的 收集項目信息，通過系統(tǒng)評價和洽商談判，確定和取得公司所需開發(fā)項目，并完成相關合同簽訂和報批，降低項目開發(fā)風險，保證項目開發(fā)的效益和效率。 負責公司開發(fā)產(chǎn)品的策劃、研發(fā)工作。 全面優(yōu)化、規(guī)范設計管理活動流程和操作規(guī)范， 在項目開發(fā)過程中保證設計質(zhì)量、進度，促進銷售、控制成本。 部門主要職責 項目發(fā)展 （ 1） 根據(jù)公司業(yè)務發(fā)展目標 制定 項目發(fā)展計劃，并根據(jù)該計劃具體實施項目發(fā)展工作。 （ 2） 負責 項目選址、考察、洽談。 （ 3） 負責 項目項目概念規(guī)劃設計，與當?shù)卣鸵?guī)劃部門就項目概念規(guī)劃方案進行及時匯報和溝通。 （ 4） 配合 成本管理部和財務部 實施 項目經(jīng)濟評價 。 （ 5） 組織 項目專題研究 ，實施清單問題調(diào)查 。 協(xié)調(diào) 營銷部、工程管理部分別對市場、及選址進行調(diào)研。 （ 6） 組織 營銷部、成本管理部、財務部等部門 編制 完成 《 項目可行性研究報告 》 。 （ 7） 組織 項目合同條款的洽商談判， 擬訂 項目合同草稿 ，組織相關部門審核， 簽訂 合同。 報批報建工作 （ 1） 跟蹤 、督促 項目用地轉(zhuǎn)讓或土地掛牌涉及的相關手續(xù)，確保順利取得項目土地 ， 及時 簽訂 土地出讓合同以確保土地受讓的權(quán)益。 （ 2） 維護 城市規(guī)劃、消防、環(huán)保等部門的關系， 負責 領取 國有土地使用權(quán)證、建設用地規(guī)劃許可證、建設工程規(guī)劃許可證過程中的報批報建工作 。 項目設計管理 （ 1） 負責 項目的概念及規(guī)劃設計、建筑方案設計、初步（擴初）設計、施工圖設計、景觀及裝飾方案設計的管理工 作。 （ 2） 制定 設計工作計劃 ， 編制、審查 各階段設計指引及設計任務書 ， 組織 技術(shù)專家評審和確認各主要階段的設計成果 ， 項目完成后的設計總結(jié)、資料備案 ，監(jiān)管設計全過程 工作 。 （ 3） 組織 設計優(yōu)化工作 。 （ 4） 嚴格 管理設計變更工作 ，按制度要求 履行 審批手續(xù) 。 （ 5） 考察 設計單位， 主持 相關設計工作的招投標工作 。 （ 6） 配合各項目部的施工進度 ， 根據(jù)各項設計內(nèi)容進行相關內(nèi)容的設計管理工作。同時配合其他部門工作，及時為其他部門提供技術(shù)支持 。 （ 7） 收集 和 建立 設計資源庫 及建筑裝飾材料信息庫。 （ 8） 組織圖紙會審和技術(shù)交底。 計劃管理 （ 1） 根據(jù) 項目年度開發(fā)計劃 ， 將年度計劃分解 為 本部門 季度、月 度和周計劃。 （ 2） 每周例會前一天提交周工作總結(jié)和計劃至行政人事部。 （ 3） 每月 2 日前提交上月計劃完成情況至行政人事部。 （ 4） 每月 25 日前提交本部門下月工作節(jié)點計劃至行政人事部。 （ 5） 每個季度結(jié)束后 3 日內(nèi)，提交季度計劃完成情況分析報告及下一季度的進度計劃至行政人事部。 完成 公司制度規(guī)定及上 級交辦的其他 工作 。 部門主要制度 項目發(fā)展管理制度 項目設計管理制度 設計優(yōu)化工作指引 設計變更控制指引 規(guī)劃方案設計基礎資料要求 建筑方案設計基礎資料要求 擴初設計基礎資料要求 施工圖設計基礎資料要求 施工圖設計任務書編制 要點 施工圖設計招標操作要點 施工圖審查指引 六、工程 管理 部 基本 情況 部門名稱 工程 管理 部 直屬上級 總經(jīng)理 人員編制 4人 崗位設置 工程總監(jiān) 土建工程主管、水暖工程主管、電氣工程主管 作用目的 為公司負責項目 開發(fā)運作的綜合業(yè)務管理部門，對所有項目開發(fā)業(yè)務進行全過程的 組織、監(jiān)督、控制和協(xié)調(diào)； 組織按時、高質(zhì)、高效地完成 開發(fā)建設和 工程 管理 ，配合項目銷售。 部門主要職責 開發(fā)計劃管理 （ 1） 作為 各 個 項目開發(fā)計劃管理的業(yè)務歸口部門， 編制整理 各項目開發(fā)計劃 。 （ 2） 組織 各部門根據(jù)項目實際的分期開發(fā)情況 編制 分期開發(fā)進度計劃 。 （ 3） 組織 各部門擬訂本年度 各項目開發(fā)進度計劃 （包括各項目各期銷售計劃、設計出圖計劃、工程總進度計劃、 材料設備采購供給計劃、 資金 平衡供給計劃 、招投標 計劃 等）。 （ 4） 制定 《工程主要節(jié)點完成計劃表》 （ 5） 負責確定分階段擬開工項目招標數(shù)量、工程范圍，經(jīng)總經(jīng)理批準后，交成本管理部編制招標采購計劃。 專業(yè)工作計劃 （ 1） 組織 或 配合 相關部門編制相應的專業(yè)工作計劃 （ 總體施工計劃、樣板確認計劃、階段施工計劃、材料設備進場計劃、承包商進場計劃、監(jiān)理進場計劃、圖紙交付計劃、材料限價計劃、資金使用計劃 ）。 經(jīng)營分析 （ 1） 收集、整理 和 分析 各項目部報備資料 ， 針對項目開發(fā)進度、質(zhì)量、成本、生產(chǎn)安全狀況及各項目部采取的管理措施 進行綜合評價 ， 編制 季度經(jīng)營分析報告 。 工程驗收和移交 （ 1） 組織進行 各專業(yè)分包工程驗收 。 （ 2） 組織 項目竣工驗收 。 （ 3） 在項目移交前，由工程部組織、開發(fā)設計部配合，編制《住宅質(zhì)量保證書》、《住宅使用說明書》的標準文本。 （ 4） 按照交房標準辦理向物業(yè)公司移交的手續(xù)，并建立移交記錄，填寫《項目工程移交記錄表》。 （ 5） 與各物業(yè)公司明確劃分保修責任范圍、明確保修措施，確保維修服務的質(zhì)量和時間滿足規(guī)定的要求。 （ 6） 與施工單位、設備供應商支付合同尾款或返還質(zhì)量保 證金前，必須征詢各或物業(yè)公司對該項維保工作的評價意見，并作為條款執(zhí)行的必要條件。 質(zhì)量管理和 安全文明生產(chǎn) （ 1） 全面 負責 開發(fā)項目 的 質(zhì)量管理 。 對公司開發(fā)項目的工程質(zhì)量管理方式、方法進行研究，進行中長期質(zhì)量管理規(guī)劃。 （ 2） 組織 項目部 制訂 書面項目施工過程質(zhì)量監(jiān)管計劃，明確施工過程中各質(zhì)量監(jiān)控點、監(jiān)控方式及控制責任 。 （ 3） 督促 各項目部根據(jù)公司要求有針對性地制定項目工程質(zhì)量管理制度和措施。 （ 4） 對施工質(zhì)量（重點）和選用的材料、設備、構(gòu)配件質(zhì)量及運 營期間的質(zhì)量管理工作進行監(jiān)督和評價，每兩個月 編制 一期評價報告。定期 編制 公司工程質(zhì)量管理案例 集。 （ 5） 參與 或 組織 對工程質(zhì)量有重大影響的新工藝、新材料、新設備使用的前期論證、調(diào)研和決策； 參與 或 組織 項目重大工程質(zhì)量事故的處理。 （ 6） 制定 安全文明生產(chǎn)管理措施及監(jiān)管計劃， 加強 施工現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)的 管理 。 工程資料管理 （ 1） 負責 對工程建設檔案資料的 監(jiān)督管理 。 （ 2） 會同項目部定期檢查監(jiān)理公司、施工單位的工程檔案，督促同步完成檔案資料 。 （ 3） 建立 工程施工全過程的圖片資料（數(shù)碼照片、錄像等），特別是關鍵工序、關鍵部位、重大儀式的現(xiàn)場錄像或數(shù)碼照片，形成工程重要檔案資料。 （ 4） 嚴格按照工程檔案管理制度 進行 日常項目技術(shù)資料 管理 。 （ 5） 工程驗收后 ，按公司《項目資料歸檔清單》的要求向公司行政人事部辦理移交手續(xù)，并負責對各項目部提交資料的完整性和有效性進行檢查。 配合銷售 （ 1） 配合 營銷部 制訂 顧客（業(yè)主）看房的流程規(guī)定， 明確 營銷部、項目部、監(jiān)理單位、施工單位的責任和工作接口關系，確保顧客滿意和安全，維護公司的品牌形象。 計劃管理 （ 1） 根據(jù) 項目年度開發(fā)計劃 ， 將年度計劃分解為 本部門 季度、月度和周計劃。 （ 2） 每周例會前一天提交周工作總結(jié)和計劃至行政人事部。 （ 3） 每月 2 日前提交上月計劃完成情況至行政人事部。 （ 4） 每月