【文章內(nèi)容簡介】 年度計劃分解為 本部門 季度、月度和周計劃。 （ 2） 每周例會前一天提交周工作總結(jié)和計劃至行政人事部。 （ 3） 每月 2 日前提交上月計劃完成情況至行政人事部。 （ 4） 每月 25 日前提交本部門下月工作節(jié)點(diǎn)計劃至行政人事部。 （ 5） 每個季度結(jié)束后 3 日內(nèi)，提交季度計劃完成情況分析報告及下一季度 的進(jìn)度計劃至行政人事部。 完成 公司制度規(guī)定及上 級交辦的其他 工作 。 部門主要制度 項(xiàng)目銷售管理制度 銷售現(xiàn)場的管理制度（含銷售人員手冊） 項(xiàng)目戶型配比建議書指引 銷售價格折扣及控制指引 購房客戶資料管理制度 客戶投訴處理制度 五、開發(fā)設(shè)計部 基本 情況 部門名稱 開發(fā)設(shè)計部 直屬上級 總經(jīng)理 人員編制 8人 崗位設(shè)置 開發(fā) 設(shè)計總監(jiān) 經(jīng)理 、建筑設(shè)計師、景觀設(shè)計師、室內(nèi)設(shè)計師 前期報建 作用目的 收集項(xiàng)目信息，通過系統(tǒng)評價和洽商談判，確定和取得公司所需開發(fā)項(xiàng)目，并完成相關(guān)合同簽訂和報批，降低項(xiàng)目開發(fā)風(fēng)險，保證項(xiàng)目開發(fā)的效益和效率。 負(fù)責(zé)公司開發(fā)產(chǎn)品的策劃、研發(fā)工作。 全面優(yōu)化、規(guī)范設(shè)計管理活動流程和操作規(guī)范， 在項(xiàng)目開發(fā)過程中保證設(shè)計質(zhì)量、進(jìn)度，促進(jìn)銷售、控制成本。 部門主要職責(zé) 項(xiàng)目發(fā)展 （ 1） 根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo) 制定 項(xiàng)目發(fā)展計劃，并根據(jù)該計劃具體實(shí)施項(xiàng)目發(fā)展工作。 （ 2） 負(fù)責(zé) 項(xiàng)目選址、考察、洽談。 （ 3） 負(fù)責(zé) 項(xiàng)目項(xiàng)目概念規(guī)劃設(shè)計，與當(dāng)?shù)卣鸵?guī)劃部門就項(xiàng)目概念規(guī)劃方案進(jìn)行及時匯報和溝通。 （ 4） 配合 成本管理部和財務(wù)部 實(shí)施 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價 。 （ 5） 組織 項(xiàng)目專題研究 ，實(shí)施清單問題調(diào)查 。 協(xié)調(diào) 營銷部、工程管理部分別對市場、及選址進(jìn)行調(diào)研。 （ 6） 組織 營銷部、成本管理部、財務(wù)部等部門 編制 完成 《 項(xiàng)目可行性研究報告 》 。 （ 7） 組織 項(xiàng)目合同條款的洽商談判， 擬訂 項(xiàng)目合同草稿 ，組織相關(guān)部門審核， 簽訂 合同。 報批報建工作 （ 1） 跟蹤 、督促 項(xiàng)目用地轉(zhuǎn)讓或土地掛牌涉及的相關(guān)手續(xù)，確保順利取得項(xiàng)目土地 ， 及時 簽訂 土地出讓合同以確保土地受讓的權(quán)益。 （ 2） 維護(hù) 城市規(guī)劃、消防、環(huán)保等部門的關(guān)系， 負(fù)責(zé) 領(lǐng)取 國有土地使用權(quán)證、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證過程中的報批報建工作 。 項(xiàng)目設(shè)計管理 （ 1） 負(fù)責(zé) 項(xiàng)目的概念及規(guī)劃設(shè)計、建筑方案設(shè)計、初步（擴(kuò)初）設(shè)計、施工圖設(shè)計、景觀及裝飾方案設(shè)計的管理工 作。 （ 2） 制定 設(shè)計工作計劃 ， 編制、審查 各階段設(shè)計指引及設(shè)計任務(wù)書 ， 組織 技術(shù)專家評審和確認(rèn)各主要階段的設(shè)計成果 ， 項(xiàng)目完成后的設(shè)計總結(jié)、資料備案 ，監(jiān)管設(shè)計全過程 工作 。 （ 3） 組織 設(shè)計優(yōu)化工作 。 （ 4） 嚴(yán)格 管理設(shè)計變更工作 ，按制度要求 履行 審批手續(xù) 。 （ 5） 考察 設(shè)計單位， 主持 相關(guān)設(shè)計工作的招投標(biāo)工作 。 （ 6） 配合各項(xiàng)目部的施工進(jìn)度 ， 根據(jù)各項(xiàng)設(shè)計內(nèi)容進(jìn)行相關(guān)內(nèi)容的設(shè)計管理工作。同時配合其他部門工作，及時為其他部門提供技術(shù)支持 。 （ 7） 收集 和 建立 設(shè)計資源庫 及建筑裝飾材料信息庫。 （ 8） 組織圖紙會審和技術(shù)交底。 計劃管理 （ 1） 根據(jù) 項(xiàng)目年度開發(fā)計劃 ， 將年度計劃分解 為 本部門 季度、月 度和周計劃。 （ 2） 每周例會前一天提交周工作總結(jié)和計劃至行政人事部。 （ 3） 每月 2 日前提交上月計劃完成情況至行政人事部。 （ 4） 每月 25 日前提交本部門下月工作節(jié)點(diǎn)計劃至行政人事部。 （ 5） 每個季度結(jié)束后 3 日內(nèi)，提交季度計劃完成情況分析報告及下一季度的進(jìn)度計劃至行政人事部。 完成 公司制度規(guī)定及上 級交辦的其他 工作 。 部門主要制度 項(xiàng)目發(fā)展管理制度 項(xiàng)目設(shè)計管理制度 設(shè)計優(yōu)化工作指引 設(shè)計變更控制指引 規(guī)劃方案設(shè)計基礎(chǔ)資料要求 建筑方案設(shè)計基礎(chǔ)資料要求 擴(kuò)初設(shè)計基礎(chǔ)資料要求 施工圖設(shè)計基礎(chǔ)資料要求 施工圖設(shè)計任務(wù)書編制 要點(diǎn) 施工圖設(shè)計招標(biāo)操作要點(diǎn) 施工圖審查指引 六、工程 管理 部 基本 情況 部門名稱 工程 管理 部 直屬上級 總經(jīng)理 人員編制 4人 崗位設(shè)置 工程總監(jiān) 土建工程主管、水暖工程主管、電氣工程主管 作用目的 為公司負(fù)責(zé)項(xiàng)目 開發(fā)運(yùn)作的綜合業(yè)務(wù)管理部門，對所有項(xiàng)目開發(fā)業(yè)務(wù)進(jìn)行全過程的 組織、監(jiān)督、控制和協(xié)調(diào)； 組織按時、高質(zhì)、高效地完成 開發(fā)建設(shè)和 工程 管理 ，配合項(xiàng)目銷售。 部門主要職責(zé) 開發(fā)計劃管理 （ 1） 作為 各 個 項(xiàng)目開發(fā)計劃管理的業(yè)務(wù)歸口部門， 編制整理 各項(xiàng)目開發(fā)計劃 。 （ 2） 組織 各部門根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際的分期開發(fā)情況 編制 分期開發(fā)進(jìn)度計劃 。 （ 3） 組織 各部門擬訂本年度 各項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度計劃 （包括各項(xiàng)目各期銷售計劃、設(shè)計出圖計劃、工程總進(jìn)度計劃、 材料設(shè)備采購供給計劃、 資金 平衡供給計劃 、招投標(biāo) 計劃 等）。 （ 4） 制定 《工程主要節(jié)點(diǎn)完成計劃表》 （ 5） 負(fù)責(zé)確定分階段擬開工項(xiàng)目招標(biāo)數(shù)量、工程范圍，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，交成本管理部編制招標(biāo)采購計劃。 專業(yè)工作計劃 （ 1） 組織 或 配合 相關(guān)部門編制相應(yīng)的專業(yè)工作計劃 （ 總體施工計劃、樣板確認(rèn)計劃、階段施工計劃、材料設(shè)備進(jìn)場計劃、承包商進(jìn)場計劃、監(jiān)理進(jìn)場計劃、圖紙交付計劃、材料限價計劃、資金使用計劃 ）。 經(jīng)營分析 （ 1） 收集、整理 和 分析 各項(xiàng)目部報備資料 ， 針對項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度、質(zhì)量、成本、生產(chǎn)安全狀況及各項(xiàng)目部采取的管理措施 進(jìn)行綜合評價 ， 編制 季度經(jīng)營分析報告 。 工程驗(yàn)收和移交 （ 1） 組織進(jìn)行 各專業(yè)分包工程驗(yàn)收 。 （ 2） 組織 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收 。 （ 3） 在項(xiàng)目移交前，由工程部組織、開發(fā)設(shè)計部配合，編制《住宅質(zhì)量保證書》、《住宅使用說明書》的標(biāo)準(zhǔn)文本。 （ 4） 按照交房標(biāo)準(zhǔn)辦理向物業(yè)公司移交的手續(xù)，并建立移交記錄，填寫《項(xiàng)目工程移交記錄表》。 （ 5） 與各物業(yè)公司明確劃分保修責(zé)任范圍、明確保修措施，確保維修服務(wù)的質(zhì)量和時間滿足規(guī)定的要求。 （ 6） 與施工單位、設(shè)備供應(yīng)商支付合同尾款或返還質(zhì)量保 證金前，必須征詢各或物業(yè)公司對該項(xiàng)維保工作的評價意見，并作為條款執(zhí)行的必要條件。 質(zhì)量管理和 安全文明生產(chǎn) （ 1） 全面 負(fù)責(zé) 開發(fā)項(xiàng)目 的 質(zhì)量管理 。 對公司開發(fā)項(xiàng)目的工程質(zhì)量管理方式、方法進(jìn)行研究，進(jìn)行中長期質(zhì)量管理規(guī)劃。 （ 2） 組織 項(xiàng)目部 制訂 書面項(xiàng)目施工過程質(zhì)量監(jiān)管計劃，明確施工過程中各質(zhì)量監(jiān)控點(diǎn)、監(jiān)控方式及控制責(zé)任 。 （ 3） 督促 各項(xiàng)目部根據(jù)公司要求有針對性地制定項(xiàng)目工程質(zhì)量管理制度和措施。 （ 4） 對施工質(zhì)量（重點(diǎn)）和選用的材料、設(shè)備、構(gòu)配件質(zhì)量及運(yùn) 營期間的質(zhì)量管理工作進(jìn)行監(jiān)督和評價，每兩個月 編制 一期評價報告。定期 編制 公司工程質(zhì)量管理案例 集。 （ 5） 參與 或 組織 對工程質(zhì)量有重大影響的新工藝、新材料、新設(shè)備使用的前期論證、調(diào)研和決策； 參與 或 組織 項(xiàng)目重大工程質(zhì)量事故的處理。 （ 6） 制定 安全文明生產(chǎn)管理措施及監(jiān)管計劃， 加強(qiáng) 施工現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)的 管理 。 工程資料管理 （ 1） 負(fù)責(zé) 對工程建設(shè)檔案資料的 監(jiān)督管理 。 （ 2） 會同項(xiàng)目部定期檢查監(jiān)理公司、施工單位的工程檔案，督促同步完成檔案資料 。 （ 3） 建立 工程施工全過程的圖片資料（數(shù)碼照片、錄像等），特別是關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位、重大儀式的現(xiàn)場錄像或數(shù)碼照片，形成工程重要檔案資料。 （ 4） 嚴(yán)格按照工程檔案管理制度 進(jìn)行 日常項(xiàng)目技術(shù)資料 管理 。 （ 5） 工程驗(yàn)收后 ，按公司《項(xiàng)目資料歸檔清單》的要求向公司行政人事部辦理移交手續(xù)，并負(fù)責(zé)對各項(xiàng)目部提交資料的完整性和有效性進(jìn)行檢查。 配合銷售 （ 1） 配合 營銷部 制訂 顧客（業(yè)主）看房的流程規(guī)定， 明確 營銷部、項(xiàng)目部、監(jiān)理單位、施工單位的責(zé)任和工作接口關(guān)系，確保顧客滿意和安全，維護(hù)公司的品牌形象。 計劃管理 （ 1） 根據(jù) 項(xiàng)目年度開發(fā)計劃 ， 將年度計劃分解為 本部門 季度、月度和周計劃。 （ 2） 每周例會前一天提交周工作總結(jié)和計劃至行政人事部。 （ 3） 每月 2 日前提交上月計劃完成情況至行政人事部。 （ 4） 每月