【總結(jié)】**電子五金塑膠有限公司程序文件采購(gòu)控制程序文件編號(hào)CC-QP-08發(fā)行日期20xx-12-01版本/版次A/0管控狀態(tài)受控頁(yè)次第1頁(yè)共3頁(yè)文件修訂履歷版本修訂理由與內(nèi)容簡(jiǎn)述修訂日期擬定
2025-07-13 14:56
【總結(jié)】文件編號(hào):版本:修改:第幾頁(yè)共幾頁(yè)采購(gòu)控制流程采購(gòu)控制流程擬制:日期:審核:日期:批
2025-08-05 16:52
【總結(jié)】關(guān)于印發(fā)《國(guó)家農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)部門(mén)項(xiàng)目管理辦法》的通知國(guó)農(nóng)辦[2011]169號(hào)各省、自治區(qū)、直轄市、計(jì)劃單列市財(cái)政廳(局)、農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)辦公室(局),新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)財(cái)務(wù)局、農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)辦公室,國(guó)土資源部、水利部、農(nóng)業(yè)部、林業(yè)局、供銷總社農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu): 為了進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)部門(mén)項(xiàng)目管理,國(guó)家農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)辦公室在充分征求國(guó)土資源部、水利部、農(nóng)業(yè)部、林業(yè)局、供銷總社和地方
2025-04-15 22:43
【總結(jié)】采購(gòu)績(jī)效評(píng)估辦法1.總則.制定目的為提高采購(gòu)人員的士氣,提升各項(xiàng)采購(gòu)績(jī)效,特制定本辦法。.適用范圍本公司采購(gòu)人員之績(jī)效評(píng)估,依本辦法辦理。.權(quán)責(zé)單位1)總經(jīng)理室負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之起草工作。2)總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。2.采購(gòu)績(jī)效評(píng)估辦法.采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的目的本公司制定采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的目的,包括以下幾項(xiàng):1)確
2025-04-07 22:23
【總結(jié)】浙江愿望機(jī)械進(jìn)出口有限公司采購(gòu)績(jī)效考核辦法總則1、制定目的:確保采購(gòu)目標(biāo)達(dá)成.?提供改進(jìn)績(jī)效之依據(jù).?、培訓(xùn)的參考。提高采購(gòu)人員的士氣和積極性。2、適用范圍:本公司全體采購(gòu)人員之績(jī)效考核依本辦法辦理.3、權(quán)責(zé)部門(mén):行政部負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢除等起草工作??偨?jīng)理負(fù)責(zé)本辦法、修改、廢除之核準(zhǔn)。4、考核周期:本公司以一個(gè)季度為考核周期,在下季度第一個(gè)
【總結(jié)】程序文件編號(hào):QP/采購(gòu)控制程序版號(hào)及修改號(hào):A/0第1頁(yè)共5頁(yè)1目的明確物料采購(gòu)程序,確保適時(shí)、適量和以合適成本采購(gòu)符合公司技術(shù)及品質(zhì)要求物料。2適用范圍適用于本公司所需物料的采購(gòu)。3職責(zé)采購(gòu)部負(fù)責(zé)物料樣品及批量的采購(gòu)以及物料品質(zhì)異常之處理。品管部負(fù)責(zé)來(lái)料檢驗(yàn)
2025-07-13 14:58
【總結(jié)】采購(gòu)質(zhì)量控制1、企業(yè)制定了《采購(gòu)質(zhì)量控制制度》,以對(duì)采購(gòu)原材料、輔材料的質(zhì)量進(jìn)行控制。1、企業(yè)制定了《供方評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》,以對(duì)供方進(jìn)行評(píng)價(jià),擇優(yōu)采購(gòu),以滿足產(chǎn)品的質(zhì)量需要。2、企業(yè)應(yīng)保存原材料、輔材料供應(yīng)商及外協(xié)單位的名單和供貨目錄、協(xié)作記錄,并對(duì)供方進(jìn)行質(zhì)量控制。企業(yè)應(yīng)根據(jù)正式批準(zhǔn)的采購(gòu)文件進(jìn)行采購(gòu)。如:采購(gòu)清單、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、采購(gòu)合同等采購(gòu)文件。企業(yè)制
2025-08-05 17:35
【總結(jié)】第十章采購(gòu)業(yè)務(wù)內(nèi)部控制一、內(nèi)控目標(biāo)1促進(jìn)本公司合理采購(gòu),滿足公司經(jīng)營(yíng)需要,規(guī)范采購(gòu)行為,防范采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn);2確保采購(gòu)活動(dòng)以及供應(yīng)商的管理方法和程序符合國(guó)家法律、法規(guī)和本公司內(nèi)部規(guī)章制度的要求;3保證供應(yīng)商的資料數(shù)據(jù)保存完整,記錄真實(shí)、準(zhǔn)確,易于管理,便于追蹤,同時(shí)合理設(shè)置供應(yīng)商審核程序與審核權(quán)限,提高企業(yè)的決策效益與效率;4維護(hù)和發(fā)展良好的、長(zhǎng)期并穩(wěn)定的供應(yīng)商
2025-07-30 02:04
【總結(jié)】......采購(gòu)內(nèi)部控制制度第一章總則第一條為了加強(qiáng)公司對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制,規(guī)范請(qǐng)購(gòu)與審批、采購(gòu)與驗(yàn)收、付款等行為,防范采購(gòu)過(guò)程中的差錯(cuò)和舞弊,根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和《公司內(nèi)部控制基本規(guī)范》,結(jié)合公司的實(shí)際
2025-04-12 04:39
【總結(jié)】上海震飛汽車零部件有限公司年月產(chǎn)品采購(gòu)計(jì)劃單編號(hào):R-07-09-04-B/0序號(hào)零部件名稱產(chǎn)品代號(hào)需求計(jì)劃數(shù)庫(kù)存數(shù)采購(gòu)計(jì)劃數(shù)備注
【總結(jié)】網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)管理辦法第一章總則第一條目的為充分利用網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)優(yōu)勢(shì),規(guī)范網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)管理,以及時(shí)快速采購(gòu)到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的物資,有效的降低采購(gòu)成本,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,完成集團(tuán)既定經(jīng)濟(jì)目標(biāo),制定本管理辦法。第二條原則一、遵守國(guó)家法律、法規(guī)原則。二、公開(kāi)、公平選擇供應(yīng)商原則。三、充分詢價(jià),廣開(kāi)渠道原則。四、快速及時(shí),保質(zhì)保量原則。第三條名詞釋義.一、網(wǎng)絡(luò)采購(gòu):
2025-04-08 02:28
【總結(jié)】申購(gòu)主管經(jīng)理審批采購(gòu)管理部審核采購(gòu)經(jīng)理審核詢價(jià)開(kāi)會(huì)決定是否采買采購(gòu)踩價(jià)提供至少兩個(gè)以上供應(yīng)商采購(gòu)管理部做出分析報(bào)告開(kāi)會(huì)決定是否采買采購(gòu)踩價(jià)提供至少兩個(gè)以上供應(yīng)商采購(gòu)管理部結(jié)合詢價(jià)結(jié)果做出分析報(bào)告①采購(gòu)金額小于一千元/日常辦公用品②采購(gòu)金額1千-1萬(wàn)元③采購(gòu)金額一萬(wàn)-十萬(wàn)元④采購(gòu)金額大于10萬(wàn)元財(cái)務(wù)經(jīng)理審批采購(gòu)
2025-04-15 02:03
【總結(jié)】食堂采購(gòu)管理辦法第一條目的為了規(guī)范員工食堂原料和日耗品的采購(gòu)程序,節(jié)約采購(gòu)成本,合理控制費(fèi)用支出,提高員工飲食安全和后勤服務(wù)水平特制定本流程。第二條適用范圍本流程適用于員工食堂原料和日耗品采購(gòu)全過(guò)程。第三條職責(zé)行政部負(fù)責(zé)本流程的制定與實(shí)施;財(cái)務(wù)部、食堂管理委員會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)全過(guò)程監(jiān)督考核
2025-11-04 07:41
【總結(jié)】商品采購(gòu)管理辦法xxxx超市商品采購(gòu)管理辦法商品采購(gòu)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ),直接關(guān)系商品銷售和經(jīng)濟(jì)效益。為了建立、健全和完善規(guī)范化、現(xiàn)代化、科學(xué)化的采購(gòu)管理,保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)和取得良好經(jīng)濟(jì)效益,實(shí)現(xiàn)量販經(jīng)營(yíng)的成功動(dòng)作,特制訂本管理辦法。一、商品采購(gòu)及業(yè)務(wù)管理原則:1、統(tǒng)一計(jì)劃、專業(yè)采購(gòu)、貨進(jìn)源頭、綜合管理的原則;2、降低成本、降低
2025-08-28 13:52
【總結(jié)】分發(fā)編號(hào):后勤采購(gòu)管理辦法單位:財(cái)務(wù)管理委員會(huì)發(fā)布/修訂日期:目錄第1章總則............................................................................................1第2章后勤采購(gòu)組織............................
2025-04-12 12:24