【總結(jié)】**電子五金塑膠有限公司程序文件采購控制程序文件編號CC-QP-08發(fā)行日期20xx-12-01版本/版次A/0管控狀態(tài)受控頁次第1頁共3頁文件修訂履歷版本修訂理由與內(nèi)容簡述修訂日期擬定
2025-07-13 14:56
【總結(jié)】文件編號:版本:修改:第幾頁共幾頁采購控制流程采購控制流程擬制:日期:審核:日期:批
2025-08-05 16:52
【總結(jié)】關(guān)于印發(fā)《國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)部門項(xiàng)目管理辦法》的通知國農(nóng)辦[2011]169號各省、自治區(qū)、直轄市、計(jì)劃單列市財(cái)政廳(局)、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦公室(局),新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)財(cái)務(wù)局、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦公室,國土資源部、水利部、農(nóng)業(yè)部、林業(yè)局、供銷總社農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)機(jī)構(gòu): 為了進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)部門項(xiàng)目管理,國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦公室在充分征求國土資源部、水利部、農(nóng)業(yè)部、林業(yè)局、供銷總社和地方
2025-04-15 22:43
【總結(jié)】采購績效評估辦法1.總則.制定目的為提高采購人員的士氣,提升各項(xiàng)采購績效,特制定本辦法。.適用范圍本公司采購人員之績效評估,依本辦法辦理。.權(quán)責(zé)單位1)總經(jīng)理室負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之起草工作。2)總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。2.采購績效評估辦法.采購績效評估的目的本公司制定采購績效評估的目的,包括以下幾項(xiàng):1)確
2025-04-07 22:23
【總結(jié)】浙江愿望機(jī)械進(jìn)出口有限公司采購績效考核辦法總則1、制定目的:確保采購目標(biāo)達(dá)成.?提供改進(jìn)績效之依據(jù).?、培訓(xùn)的參考。提高采購人員的士氣和積極性。2、適用范圍:本公司全體采購人員之績效考核依本辦法辦理.3、權(quán)責(zé)部門:行政部負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢除等起草工作??偨?jīng)理負(fù)責(zé)本辦法、修改、廢除之核準(zhǔn)。4、考核周期:本公司以一個季度為考核周期,在下季度第一個
【總結(jié)】程序文件編號:QP/采購控制程序版號及修改號:A/0第1頁共5頁1目的明確物料采購程序,確保適時、適量和以合適成本采購符合公司技術(shù)及品質(zhì)要求物料。2適用范圍適用于本公司所需物料的采購。3職責(zé)采購部負(fù)責(zé)物料樣品及批量的采購以及物料品質(zhì)異常之處理。品管部負(fù)責(zé)來料檢驗(yàn)
2025-07-13 14:58
【總結(jié)】采購質(zhì)量控制1、企業(yè)制定了《采購質(zhì)量控制制度》,以對采購原材料、輔材料的質(zhì)量進(jìn)行控制。1、企業(yè)制定了《供方評價準(zhǔn)則》,以對供方進(jìn)行評價,擇優(yōu)采購,以滿足產(chǎn)品的質(zhì)量需要。2、企業(yè)應(yīng)保存原材料、輔材料供應(yīng)商及外協(xié)單位的名單和供貨目錄、協(xié)作記錄,并對供方進(jìn)行質(zhì)量控制。企業(yè)應(yīng)根據(jù)正式批準(zhǔn)的采購文件進(jìn)行采購。如:采購清單、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、采購合同等采購文件。企業(yè)制
2025-08-05 17:35
【總結(jié)】第十章采購業(yè)務(wù)內(nèi)部控制一、內(nèi)控目標(biāo)1促進(jìn)本公司合理采購,滿足公司經(jīng)營需要,規(guī)范采購行為,防范采購風(fēng)險(xiǎn);2確保采購活動以及供應(yīng)商的管理方法和程序符合國家法律、法規(guī)和本公司內(nèi)部規(guī)章制度的要求;3保證供應(yīng)商的資料數(shù)據(jù)保存完整,記錄真實(shí)、準(zhǔn)確,易于管理,便于追蹤,同時合理設(shè)置供應(yīng)商審核程序與審核權(quán)限,提高企業(yè)的決策效益與效率;4維護(hù)和發(fā)展良好的、長期并穩(wěn)定的供應(yīng)商
2025-07-30 02:04
【總結(jié)】......采購內(nèi)部控制制度第一章總則第一條為了加強(qiáng)公司對采購業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制,規(guī)范請購與審批、采購與驗(yàn)收、付款等行為,防范采購過程中的差錯和舞弊,根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和《公司內(nèi)部控制基本規(guī)范》,結(jié)合公司的實(shí)際
2025-04-12 04:39
【總結(jié)】上海震飛汽車零部件有限公司年月產(chǎn)品采購計(jì)劃單編號:R-07-09-04-B/0序號零部件名稱產(chǎn)品代號需求計(jì)劃數(shù)庫存數(shù)采購計(jì)劃數(shù)備注
【總結(jié)】網(wǎng)絡(luò)采購管理辦法第一章總則第一條目的為充分利用網(wǎng)絡(luò)采購優(yōu)勢,規(guī)范網(wǎng)絡(luò)采購管理,以及時快速采購到質(zhì)優(yōu)價廉的物資,有效的降低采購成本,提高企業(yè)競爭力,完成集團(tuán)既定經(jīng)濟(jì)目標(biāo),制定本管理辦法。第二條原則一、遵守國家法律、法規(guī)原則。二、公開、公平選擇供應(yīng)商原則。三、充分詢價,廣開渠道原則。四、快速及時,保質(zhì)保量原則。第三條名詞釋義.一、網(wǎng)絡(luò)采購:
2025-04-08 02:28
【總結(jié)】申購主管經(jīng)理審批采購管理部審核采購經(jīng)理審核詢價開會決定是否采買采購踩價提供至少兩個以上供應(yīng)商采購管理部做出分析報(bào)告開會決定是否采買采購踩價提供至少兩個以上供應(yīng)商采購管理部結(jié)合詢價結(jié)果做出分析報(bào)告①采購金額小于一千元/日常辦公用品②采購金額1千-1萬元③采購金額一萬-十萬元④采購金額大于10萬元財(cái)務(wù)經(jīng)理審批采購
2025-04-15 02:03
【總結(jié)】食堂采購管理辦法第一條目的為了規(guī)范員工食堂原料和日耗品的采購程序,節(jié)約采購成本,合理控制費(fèi)用支出,提高員工飲食安全和后勤服務(wù)水平特制定本流程。第二條適用范圍本流程適用于員工食堂原料和日耗品采購全過程。第三條職責(zé)行政部負(fù)責(zé)本流程的制定與實(shí)施;財(cái)務(wù)部、食堂管理委員會負(fù)責(zé)對全過程監(jiān)督考核
2024-11-13 07:41
【總結(jié)】商品采購管理辦法xxxx超市商品采購管理辦法商品采購是企業(yè)經(jīng)營的基礎(chǔ),直接關(guān)系商品銷售和經(jīng)濟(jì)效益。為了建立、健全和完善規(guī)范化、現(xiàn)代化、科學(xué)化的采購管理,保證企業(yè)經(jīng)營正常運(yùn)轉(zhuǎn)和取得良好經(jīng)濟(jì)效益,實(shí)現(xiàn)量販經(jīng)營的成功動作,特制訂本管理辦法。一、商品采購及業(yè)務(wù)管理原則:1、統(tǒng)一計(jì)劃、專業(yè)采購、貨進(jìn)源頭、綜合管理的原則;2、降低成本、降低
2024-09-06 13:52
【總結(jié)】分發(fā)編號:后勤采購管理辦法單位:財(cái)務(wù)管理委員會發(fā)布/修訂日期:目錄第1章總則............................................................................................1第2章后勤采購組織............................
2025-04-12 12:24