新三板掛牌領導講話稿(編輯修改稿)
2025-09-16 03:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 更累計向政府上繳稅費 億元。 這些成績，源于我 們在理念、管理、文化上實施了一套完整的職業(yè)化模式和方法，這些也是俱樂部最核心的競爭優(yōu)勢。在管理理念及模式方面，我們實施董事長領導下的主教練負責制，不干預球隊的專業(yè)管理 。在隊伍建設方面，我們接手中甲的廣州足球時，主力球員大都離開，也缺乏強有力的教練組，五年來我們花大力氣狠抓隊伍建設，建立一套科學的選帥、引援體系，成功引進世界名帥和頂級內(nèi)外援 。在管理制度方面，我們傳承恒大文化，制定了 “ 五必須 ” 、 “ 五不準 ” 、 “ 五開除 ” 的嚴格隊規(guī)，將約束與激勵機制充分結合，實施目標計劃管理、從嚴管理、獎罰分明。恒大管理模式與世界頂 級俱樂部的發(fā)展模式高度契合，確保我們提前實現(xiàn)了第一個五年計劃。 今天，恒大淘寶成功掛牌上市，是俱樂部發(fā)展史上又一個重要的里程碑事件，為俱樂部實現(xiàn) “ 國際接軌，世界一流 ” 的第二個五年計劃開創(chuàng)了大好局面，更將開啟中國足球企業(yè)化、市場化、資本化的先進運營模式，從更高的層面為中國足球改革發(fā)展貢獻力量。 為了實現(xiàn)這一歷史使命，俱樂部正按照三大戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃大步前進。首先，我們將大力推進 “ 國際接軌，世界一流 ” 的第二個五年計劃，在發(fā)展戰(zhàn)略、運營理念、經(jīng)營管理、教練團隊、外援水準、青訓體系、后勤保障等各方面全方位升級， 與世界頂尖俱樂部全面接軌，實現(xiàn) 5 年內(nèi)躋身世界俱樂部前二十名的發(fā)展目標。 其次，我們已在四年前就與世界頂級俱樂部皇馬建立戰(zhàn)略合
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