【文章內容簡介】 提升行業(yè)數(shù)據質量 ” 這一主題。要緊密結合實際，充分調動廣大干部職工的積極性和創(chuàng)造性，以提高數(shù)據質量作為建功立業(yè)的主要內容，為配合銀監(jiān)系統(tǒng)風險 監(jiān)管和我行風險管理夯實基礎。 (二 )自評及整改要求。根據《銀行業(yè)統(tǒng)計管理暫行辦法》 (20年第 6號主席令 )及《柳州銀監(jiān)分局關于推動分局及轄區(qū)各銀行業(yè)機構參加 “ 夯實統(tǒng)計信息基礎提升銀行業(yè)數(shù)據質量 ” 勞動競賽的通知》 (柳銀監(jiān)發(fā) [20]29號 )的精神和要求。我行作如下自評要求： 符合：完全達到要求，沒有明顯不足。 大體符合：銀行沒有完全符合條款要求，但總體有效性較好，覆蓋了主要方面。評估中發(fā)現(xiàn)的一些小問題未對數(shù)據質量帶來實質性的影響，銀行具備在較短時期內實現(xiàn)達標的能力并且做出了具體安排。 較不符合：雖然制定了 規(guī)章制度和政策程序，但存在較明顯缺陷 。事實證明，有關政策和程序在實際工作中沒有得到全面執(zhí)行，由此對數(shù)據質量帶來實質性影響。 “ 較不符合 ” 與 “ 大體符合 ” 這兩個評級之間的 “ 跨度 ” 較大，在兩者之間做出選擇有時不太容易，但還是要求評估人員必須通過審慎、客觀的評價表達明確的意見。 不符合：在數(shù)據質量管理的主要方面沒有規(guī)章制度，或相關制度未得到有效執(zhí)行，嚴重影響數(shù)據質量。 對照每條標準和原則，評估人員在實施評估時，從三個方面予以確認：第一，在我行是否有規(guī)范的制度性文件或者具有約束性的其他書面材料 。第二，這些制度文件得到了 全面和實質性地執(zhí)行 。第三，執(zhí)行達到了預期效果，數(shù)據質量能滿足監(jiān)管要求?？傊倚袘凶銐虻南嚓P證據以及合理的邏輯證明表明其確實達到了上級監(jiān)管部門的標準和要求。 對為達到監(jiān)管部門的標準和要求的，須立即重視編寫 “ 事實確認書 ” 并立即上報行領導，及時作好整改工作。 勞動競賽主題及方案篇 5 一、勞動競賽活動的指導思想和目的 本次競賽活動的指導 思想是：以落實公司提出的二 O年方針目標為根本，以抓好生產經營為主線，以競賽活動為載體，調動每一位員工的積極性，在內部形成一種拼搏進取，爭做貢獻的濃厚氛圍。目的是：通過競賽活動的開展，進一步檢驗我們員工隊伍的素質，檢驗各部門的工作質量及業(yè)績，以競賽促生產、促安全、促管理、促效益、促發(fā)展，打造高鍛品牌，推進企業(yè)文化建設，為實現(xiàn)各自及公司二 O年的奮斗目標奠定堅實的基礎。 二、競賽的內容 本次競賽是公司上下全員參與的一項活動。因此，各分公司、各部門及每一位員工，都要結合各自的工作實際，在競賽中堅持以賽工作態(tài) 度、賽工作質量、賽管理、賽安全生產、賽現(xiàn)場管理、賽產品質量、賽節(jié)能降耗、賽生產指標、賽銷售指標、賽效益指標等為主要內容，達到各分公司之間比著干，部門與部門之間比著干，個人與個人之間比著干。 三、競賽活動的時間安排 這次競賽活動總的分三個階段來進行，具體安排為： 第一階段： 6月 25至 6月 30日為宣傳發(fā)動和準備階段。 第二階段： 7月 1日至 9月 30日為競賽實施階段。 第三階段： 10月 1日至 10 月 10 日為總結、評比、表彰階段。 四、競賽活動的組織領導及要求 為了加強對這次勞動競賽活動的組織領導，公司決定成立領導小組 和工作班子，負責領導、組織、協(xié)調競賽的各項工作。領導小組由任組長，任副組長，成員為：。具體工作班子成員由組成。在活動期間，領導小組和工作班子要定期或不定期的深入到各部門對競賽工作的情況進行檢查指導，及時發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題。各分公司也要加強對這次活動的組織，成立相應的領導小組及工作班子，拿出自己的工作計劃和行動方案。 對這次競賽活動總的要求是： 第一、各分公司及公司各部室要分別集中起來，在 6月 25日前召開動員大會，將公司的意見傳達下去，做到層層發(fā)動。同時，還要利用《 新聞》、黑板報、宣傳欄、出刊競賽簡報等形式大造聲勢，廣泛宣傳，讓每一位員工都了解這次活動的指導思想和目的要求，為參與競賽提供保證。 第二、各分公司、各部門要以實際行動組織好這次競賽活動，不搞形式主義，不擺花架子，要扎扎實實、力求實效。在活動中要注重堅持三個結合，一是競賽活動要與下半年開展的保持共產黨員先進性教育緊密結合起來，動員廣大黨員既要按要求參加教育活動，又要在競賽中發(fā)揮模范帶頭 作用，為職工作出表率 。二是競賽活動要與解決薄弱環(huán)節(jié)和重點難點問題結合起來，如生產進度、現(xiàn)場管理、質量管理、安全生產、市場營銷、管理創(chuàng)新等中的問題 。三是競賽活動要與總結上半年的工作，部署下半年的工作結合起來，對上半年的工作要找準問題，提出解決措施，對下半年的工作要做好周密安排。同時，各分公司、車間還可以在競賽活動期間通過設立競賽專欄、評比臺等，評比每月的優(yōu)勝者，進行公布，以造成聲勢。同時，對各項活動要做好記錄。通過三個結合，使這次勞動競賽活動起到促進公司發(fā)展，全面完成今年各項指標的助推器作用。 第三、各級黨組 織、群團組織，要積極配合公司組織的這次勞動競賽活動，并通過開展爭創(chuàng)黨員先鋒崗、組織技術比武、崗位練兵等豐富多彩的活動，增強效果，在廣大黨團員的帶動下，使公司上下群情振奮，齊心協(xié)力，目標一致人人都參與到活動中來，掀起一個賽風格、賽水平、賽干勁、賽貢獻的高潮，提高企業(yè)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，培養(yǎng)出一支高水平、高素質的員工隊伍。 五、總結表彰 勞動競賽結束后，各分公司、各部門要及時做好總結，并結合一年來及這次競賽的實際，對競賽工作組織好的車間、部門頒發(fā)優(yōu)秀組織獎。對表現(xiàn)突出、貢獻突出的員工，按比例分別評選出 20年公司勞動模范和先進生產 (工作 )者。評選工作要自下而上的進行，重點要突出一線員工，并具有代表性。對評比勞動模范和先進生產 (工作 )者，要看其全面，不僅要看競賽期間的成績和表現(xiàn)，還要看本人在一年內的各方面情況。對推薦出的勞動模范、各分公司、各部門要進行公示，公示期間如有意見或反映存在問題的，經查實后取消其評選資格。對評選出的勞動模范和先進生產 (工作 )者，公司將進行隆重的表彰，給予頒發(fā)榮譽證書及一定的物質獎勵，并組織勞動模范進行一次考察學習活動。 勞動競賽主題及方案篇 6 為了激發(fā)全體職工的勞動積極性和主觀能動 性，動員全員參與以 “ 我們班組最團結、我們班組我秀 ”為主題的勞動競賽活動，進一步落實 “ 高產量、高質量、低成本、無事故 ” 的生產目標，爭創(chuàng)優(yōu)秀班組和崗位能手。特開展生產班組勞動競賽活動。 一、勞動競賽活動小組成員及分工 略 二、活動要求 此次勞動競賽期間以生產班組為單位參與。 競賽期間班組長要充分調動人員的積極性，增強班組凝聚力，保證各項指標的完成。 競賽期間各班組相互監(jiān)督，必須保證所有統(tǒng)計數(shù)據的真實性和