競聘崗位勝任能力自我評價書(編輯修改稿)
2024-09-16 02:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 作為一名管理者，首先應該能夠調(diào)動科室的一切資源，將之投入到能產(chǎn)生最隹效應的機會中去。 就我們兒科而言，首先要善于發(fā)現(xiàn)科內(nèi)護理人員的優(yōu)點，利用其優(yōu)點，指導其工作，發(fā)揮個人專長。其次，建立團隊精神，要讓他們在協(xié)同工作中取得成績，充分發(fā)揮個人力量。再者要抓 住重點，以點帶面，發(fā)揮設(shè)備優(yōu)勢和個人優(yōu)勢。 要與時俱進創(chuàng)造性的開展工作。標準不只是為科室做出多少成績，而是要讓患者滿意。 逐步探索工作中量化考核標準，徹底打破中鍋飯，調(diào)動大家的工作積極性，變 “ 被動護理為主動護理 ” 使責任分明、優(yōu)劣可視，真正體現(xiàn)了多勞多得，同時也為病人提供了最隹報務。 第二、 ****應具備一定的職業(yè)素質(zhì) 加強自身學習，不斷提高自身理論知識和技術(shù)水平，帥先接受新知識新技術(shù)，做專業(yè)技術(shù)的帶頭人。 在日常工作中熱情、誠懇、寬容，經(jīng)常樹立好榜樣，向別人看齊，只有這樣 才能達到下屬全身心的投入與支持。 不管在什么條件下都能有一個清醒的頭腦，一個平衡的心態(tài)
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