【文章內(nèi)容簡介】 七、其它要求 (一 )各單位接到通知后，高度重視，做好組織宣傳工作，積極提供學(xué)習(xí)和訓(xùn)練機會，做好參賽相關(guān)準備工作。 (二 )各工作小組按照各自職責和分工，盡快落實工作人員，提前做好技術(shù)比武相關(guān)準備工作，確保比賽工作的正常進行。 (三 )各單位按照參賽工種務(wù)必于 6月 10日前將參賽名單報礦工會。 勞動競賽方案表怎么寫模板篇 4 一、開展勞動競賽的目的： 高速公路是國家重點建設(shè)工程，是 集團第一條 BOT 高速公路項目，同時也是項目部所 有限責任公司承接的第一條高速公路建設(shè)任務(wù)。根據(jù)本工程意義重要、工期緊迫、任務(wù)艱巨、責任重大的特點，開展勞動競賽是調(diào)動各施工班組 (施工隊 )生產(chǎn)積極性和充分挖掘施工隊潛力，優(yōu)質(zhì)高效完成 高速公路建設(shè)任務(wù)的重要手段。我項目部為了為確保本項目按期完工和 “ 四保兩創(chuàng) ”( 四保：保進度，保質(zhì)量，保安全，保投資 。兩創(chuàng)：創(chuàng)平安工地，創(chuàng)示范工程 )目標的實現(xiàn)，特制定本辦法。 二、指導(dǎo)思想 以業(yè)主 (高速公路有限公司 )發(fā)下的《 高 速公路勞動競賽及獎懲辦法》為指導(dǎo)，以公司號召 “ 大干 300天，全面完成年度奮斗目標 ” 的勞動競賽為依據(jù)，以推動工程任務(wù)優(yōu)質(zhì)、安全、高效、按期完成為目標，組織各施工隊伍開展勞動競賽，激發(fā)和調(diào)動施工隊伍的士氣和干勁。 開展勞動競賽，必須堅持實事求是，以工程施工實際出發(fā)，統(tǒng)一組織，加強領(lǐng)導(dǎo)，促進管理科學(xué)化，操作規(guī)范化，做到公平公正，堅持標準，嚴格考核。 三、組織領(lǐng)導(dǎo) 勞動競賽實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分類考核、集中評比的競賽體制。為了確保勞動競賽科學(xué)有序開展，項目部成立勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由項目經(jīng)理 擔任，副組長由項 目總工 、項目副經(jīng)理 、生產(chǎn)經(jīng)理 擔任，組員由各部門負責人 ()組成。 領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責是：領(lǐng)導(dǎo)項目部的勞動競賽工作，組織勞動競賽活動的開展，制定勞動競賽活動的計劃、辦法，并組織實施 。貫徹落實上級關(guān)于勞動競賽活動的安排部署，匯總上級勞動競賽活動開展情況。組織對勞動競賽的檢查、考核、評比和總結(jié)工作。 四、勞動競賽時間 競賽活動從 年 6月 1日開始 年 12 月 31日，每月進行評比。 五、競賽內(nèi)容 為了確保南涪高速公路建設(shè)目標的實現(xiàn)， LJ1施工隊勞動競賽主要包括工程質(zhì)量、工期進度、安全生產(chǎn)、文明施工、成本管理等方面的內(nèi)容： 工程質(zhì)量：要求各施工隊依照項目部建立的質(zhì)量自控體系、質(zhì)量管理辦法，執(zhí)行有關(guān)規(guī)程規(guī)范。工程質(zhì)量各項指標達到規(guī)定要求，有效控制工程質(zhì)量，實現(xiàn)主體工程零缺陷，全面滿足業(yè)主需要，實現(xiàn)工程創(chuàng)優(yōu)。 工期進度：根據(jù)工期計劃的總體要求，制定主要施工階段的進度計劃開展競賽，各分部要結(jié)合工程實際，分部、分項制定工程部位形象進度計劃，開展具體競賽。要求各施工隊根據(jù)項目部要求，明確各層次控制人員和 具體任務(wù)和工作職責，嚴格按照下達的施工進度計劃安排組織施工，確保各階段 (半年度、季度、月度 )產(chǎn)值計劃和形象進度完成。 安全生產(chǎn)：要求各施工隊依照項目部建立的安全管理體系、安全措施及制度，認真貫徹安全管理法規(guī)和《安全生產(chǎn)管理辦法》，安全工作領(lǐng)導(dǎo)、措施到位，杜絕各類等級安全事故，實現(xiàn)安全目標。 文明施工：要求各施工隊以建設(shè)平安工地為載體，加大現(xiàn)場管理力度，做到施工道路通暢，施工現(xiàn)場管理整潔有序、材料堆放合理整齊、機械擺放整齊有序、標識內(nèi)容齊全、清楚 。宣傳欄、標語牌新穎醒目，各種操作規(guī)程完善，安全宣傳工作 力度大。 成本管理：要求各施工隊依照項目部制定的各項制度，建立健全成本管理制度并執(zhí)行落實到位，有記錄成本預(yù)測、預(yù)控、過程分析，建立降耗、降支措施，預(yù)算項目和工作流程清晰準確，建立健全勞務(wù)、機械、材料等各種管理制度，合理、明晰各種取費及支出，嚴格控制施工成本，提高項目部效益。 六、評分標準及原則 勞動競賽考核評分標準：綜合評分，評分采用先集中講評后評分的方式進行，考慮到評分的公正性，施工隊不參與互相評分。 勞動競賽考核評分原則：根據(jù)公司要求，本實施辦法要求在保證安全、保證質(zhì)量的前提下，高度重視施工 進度管理，保工期進度的評比作為開展勞動競賽的主要依據(jù)，同時要兼顧施工安全、工程質(zhì)量和文明施工方面的評比。階段末即年終評比時各評比項的分值為：工期進度 50分、工程質(zhì)量 15分、安全生產(chǎn)管理 15 分、文明施工 10分、成本管理 10 分，共計 100分 。每季度考評時各評比項的分值為：工期進度 50分、工程質(zhì)量 20 分、安全生產(chǎn)管理 30 分，共計 100分。 施工隊得分 =階段末評比評分 (100分 )+季度評分 (100分 )=200分 施工進度由生產(chǎn)經(jīng)理牽頭，工程技術(shù)部負責按考評期施工計劃完成情況評分 (評分按未完成進度計劃百分比計算進 行扣分 )，其他考核內(nèi)容以附表檢查內(nèi)容為準，檢查完畢后將評分表交綜合辦匯總。 七、競賽評比及獎罰措施 對參賽施工隊采取月度檢查考核和日常巡查相結(jié)合的辦法，按照百分制進行考核，次月 10日前評比獎勵。通過評價生產(chǎn)進度、質(zhì)量、安全、文明施工、現(xiàn)場管理五大目標控制執(zhí)行情況，其中生產(chǎn)進度一項采取以形象進度和產(chǎn)值為主，結(jié)合季度考評辦法，按檢查評分結(jié)果評出名次，公布結(jié)果。 每月公司和項目部分別拿出 9000元作為獎勵基金，共計 18000元每月按評分高低取前三名對獲獎施工隊給予表彰獎勵。 對能超額完成月度施工計劃 (完成施工計劃 的 100%115%及以上的 )，安全保障、質(zhì)量控制、文明施工措施到位、成本控制有力，勞動競賽評比第一名的授予優(yōu)秀施工隊稱號，并給予 10000 元獎勵。 對能按期完成施工計劃，實現(xiàn)施工安全、質(zhì)量可控、文明施工的，勞動競賽評比第二、三名授予優(yōu)勝施工隊稱號，并分別給予 5000元、 3000元獎勵。 獲獎施工隊的獎金不得平均分配，應(yīng)根據(jù)每季情況，獎勵成績突出的班組集體和個人。 對于施工進度緩慢、存在安全隱患、文明施工問題的，勞動競賽評比最后三名的施工隊，給予通報批評。對最后一名處以 5000元罰款，并責令限期整改。對連續(xù) 三個月評比最后一名的施工隊，按照合同約定清理出場。 項目部建立勞動競賽評比欄，綜合辦對參評施工隊的評比結(jié)果予以公布。 八、競賽評比否決項目 項目部下屬各施工隊凡有下列情況之一者，相應(yīng)考核項目為零分： 凡在工程施工過程中，發(fā)生嚴重質(zhì)量事故或工程進度未按上級下達的進度計劃完成，造成延誤工期或發(fā)生給工程造成嚴重損失、給公司造成惡劣影響的其它重大事故，均按其相應(yīng)考核項目零分計。 在材料選用上以次充好，弄虛作假，與實際嚴重不符者 。各種原材料及外購件在未經(jīng)檢驗或經(jīng)檢驗不合格時用于工程中。