【正文】 素是數(shù)據(jù)的報(bào)送、應(yīng)用和存儲(chǔ)。 第二項(xiàng)要素是制度建設(shè)。六是數(shù)據(jù)質(zhì)量持續(xù)提升情況，自評(píng)或者外評(píng)結(jié)束后，是否促動(dòng)我行提升了數(shù)據(jù)質(zhì)量。二是日常數(shù)據(jù)質(zhì)量管理情況，建立日常數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)控機(jī)制 。一方面，通過(guò)日常數(shù)據(jù)質(zhì)量核查與管理，能夠調(diào)動(dòng)銀行自身的能動(dòng)性，將我行自身的管理和配合監(jiān)管需要結(jié)合起來(lái)，提高其內(nèi)生積極性，以取得更好的效果 。 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室主任由辦公室主管 擔(dān)任，各相關(guān)部室負(fù)責(zé)督促、指導(dǎo)和 協(xié)調(diào)工作。我行成立以來(lái)對(duì)這一問(wèn)題一直十分重視。第三，執(zhí)行達(dá)到了預(yù)期效果，數(shù)據(jù)質(zhì)量能滿足監(jiān)管要求。 “ 較不符合 ” 與 “ 大體符合 ” 這兩個(gè)評(píng)級(jí)之間的 “ 跨度 ” 較大，在兩者之間做出選擇有時(shí)不太容易，但還是要求評(píng)估人員必須通過(guò)審慎、客觀的評(píng)價(jià)表達(dá)明確的意見。 大體符合：銀行沒有完全符合條款要求，但總體有效性較好，覆蓋了主要方面。要緊密結(jié)合實(shí)際 ，充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工的積極性和創(chuàng)造性，以提高數(shù)據(jù)質(zhì)量作為建功立業(yè)的主要內(nèi)容，為配合銀監(jiān)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管和我行風(fēng)險(xiǎn)管理夯實(shí)基礎(chǔ)。包括數(shù)據(jù)報(bào)送、分析應(yīng)用、資料存儲(chǔ)，內(nèi)容主要是我行健全報(bào)送環(huán)節(jié)、分析應(yīng)用和存儲(chǔ)，通過(guò)分析應(yīng)用和擴(kuò)大共享，提高附加值，形成數(shù)據(jù)質(zhì)量管理的良性循環(huán)。主要是建立全面我行，科學(xué)、有效的統(tǒng)計(jì)管理制度和業(yè)務(wù)制度，為數(shù)據(jù)質(zhì)量管理和統(tǒng)計(jì)工作提供規(guī)范和依據(jù)。另外在競(jìng)賽期間我行還要注重以下幾 個(gè)要素的提升： 第一項(xiàng)要素是組織機(jī)構(gòu)及人員。三是良好的自評(píng)，結(jié)論是否客觀，證據(jù)是否充分 。另一方面，我行的統(tǒng)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)檢查與銀監(jiān)會(huì)的《良好標(biāo)準(zhǔn)》評(píng)估，充分發(fā)揮統(tǒng)計(jì)人員、復(fù)核員和對(duì)應(yīng)上 級(jí)科室配合產(chǎn)生合力，提高統(tǒng)計(jì)質(zhì)量的有效性。積極提供提升各類相關(guān)稿件、新聞?wù)?，配合我行每月?“ 簡(jiǎn)報(bào) ” 工作。當(dāng)前，不論是從夯實(shí)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)角度，還是精細(xì)化管理、加強(qiáng)內(nèi)部控制機(jī)制建設(shè)角度，進(jìn)一步提高我行統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量已迫在眉睫。勞動(dòng)競(jìng)賽方案表怎么寫模板 (通用 8篇 ) 勞動(dòng)競(jìng)賽方案表怎么寫模板要怎么寫，才更標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范？根據(jù)多年的文秘寫作經(jīng)驗(yàn)，參考優(yōu)秀的勞動(dòng)競(jìng)賽方案表怎么寫模板樣本能讓你事半功倍，下面分享【勞動(dòng)競(jìng)賽方案表怎么寫模板 (通用 8篇 )】，供你選擇借鑒。 二、組織領(lǐng)導(dǎo)為配合有序、高效地夯實(shí)我行統(tǒng)計(jì)信息基礎(chǔ)和數(shù)據(jù)質(zhì)量。 三、主要實(shí)施內(nèi)容 提升數(shù)據(jù)質(zhì)量，從根本上要解決體制和機(jī)制問(wèn)題，要從我行基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的管理抓起，從組織、制度、系統(tǒng)和流程建設(shè)抓起。 數(shù)據(jù)質(zhì)量的提升是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要從各個(gè)方面加強(qiáng)管理和協(xié)調(diào)。四是積極配合外評(píng)，是否主動(dòng)、積極配合提供材料安排訪談人員等 。包括提升組織領(lǐng)導(dǎo)管理、歸口管理、崗位設(shè)置、團(tuán)隊(duì)建設(shè)，要明確分管領(lǐng)導(dǎo)在數(shù)據(jù)質(zhì)量管理中的職責(zé)，以及完善管理體制、統(tǒng)計(jì)崗位設(shè)置和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。 第三項(xiàng)要素是數(shù)據(jù)質(zhì)量的監(jiān)控、檢查與評(píng)價(jià)。 四、有關(guān)要求 (一 )上級(jí)有關(guān)要求。 (二 )自評(píng)及整改要求。評(píng)估中發(fā)現(xiàn)的一些小問(wèn)題未對(duì)數(shù)據(jù)質(zhì) 量帶來(lái)實(shí)質(zhì)性的影響，銀行具備在較短時(shí)期內(nèi)實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)的能力并且做出了具體安排。 不符合：在數(shù)據(jù)質(zhì)量管理的主要方面沒有規(guī)章制度，或相關(guān)制度未得到有效執(zhí)行，嚴(yán)重影響數(shù)據(jù)質(zhì)量?？傊?，我行應(yīng)有足夠的相關(guān)證據(jù)以及合理的邏輯證明表明其確實(shí)達(dá)到了上級(jí)監(jiān)管部門的標(biāo)準(zhǔn)和要求。當(dāng)前，不論是從夯實(shí)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)角度，還是精細(xì)化管理、加強(qiáng)內(nèi)部控制機(jī)制建設(shè)角度，進(jìn)一步提高我行統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量已迫在眉睫。積極提供提升各類相關(guān)稿件、新聞?wù)龋浜衔倚忻吭碌?“ 簡(jiǎn)報(bào) ” 工作。另一方面，我行的統(tǒng)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)檢查與銀監(jiān)會(huì)的《良好標(biāo)準(zhǔn)》評(píng)估，充分發(fā)揮統(tǒng)計(jì)人員、復(fù)核員和對(duì)應(yīng)上 級(jí)科室配合產(chǎn)生合力，提高統(tǒng)計(jì)質(zhì)量的有效性。三是良好的自評(píng)，結(jié)論是否客觀，證據(jù)是否充分 。另外在競(jìng)賽期間我行還要注重以下幾 個(gè)要素的提升： 第一項(xiàng)要素是組織機(jī)構(gòu)及人員。主要是建立全面我行，科學(xué)、有效的統(tǒng)計(jì)管理制度和業(yè)務(wù)制度，為數(shù)據(jù)質(zhì)量管理和統(tǒng)計(jì)工作提供規(guī)范和依據(jù)。包括數(shù)據(jù)報(bào)送、分析應(yīng)用、資料存儲(chǔ)，內(nèi)容主要是我行健全報(bào)送環(huán)節(jié)、分析應(yīng)用和存儲(chǔ)，通過(guò)分析應(yīng)用和擴(kuò)大共享，提高附加值，形成數(shù)據(jù)質(zhì)量管理的良性循環(huán)。要緊密結(jié)合實(shí)際 ，充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工的積極性和創(chuàng)造性，以提高數(shù)據(jù)質(zhì)量作為建功立業(yè)的主要內(nèi)容，為配合銀監(jiān)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管和我行風(fēng)險(xiǎn)管理夯實(shí)基礎(chǔ)。 大體符合：銀行沒有完全符合條款要求，但總體有效性較好，覆蓋了主要方面。 “ 較不符合 ” 與 “ 大體符合 ” 這兩個(gè)評(píng)級(jí)之間的 “ 跨度 ” 較大，在兩者之間做出選擇有時(shí)不太容易，但還是要求評(píng)估人員必須通過(guò)審慎、客觀的評(píng)價(jià)表達(dá)明確的意見。第三，執(zhí)行達(dá)到了預(yù)期效果，數(shù)據(jù)質(zhì)量能滿足監(jiān)管要求。 三、組織領(lǐng)導(dǎo)： 成立 技術(shù)比武領(lǐng)導(dǎo)小組 組長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)： 成員： 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)四個(gè)工作組 (一 )綜合組 組長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)： 成員： 負(fù)責(zé)技術(shù)比武籌備工作的組織協(xié)調(diào)、經(jīng)費(fèi)落實(shí)、宣傳報(bào)道、參賽人員落實(shí)等綜合服務(wù)工作。 四、參賽人員 參賽人員原則上所有從事八個(gè)工種的在崗人員全部參加。專業(yè)知識(shí)占 70%，相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí)占 10%，安全知識(shí)占 20%。 錨桿機(jī)司機(jī) :《錨桿鉆機(jī)司機(jī)》 (神東技能鑒定站編印 )。 礦井維修電工：《礦井維修電工》 (煤炭工業(yè)出版社 )。獲得一等獎(jiǎng)的選手獎(jiǎng)勵(lì) 1000元，二等獎(jiǎng)的選手 獎(jiǎng)勵(lì) 800元，三等獎(jiǎng)的選手獎(jiǎng)勵(lì) 500元。 勞動(dòng)競(jìng)賽方案表怎么寫模板篇 4 一、開展勞動(dòng)競(jìng)賽的目的： 高速公路是國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)工程，是 集團(tuán)第一條 BOT 高速公路項(xiàng)目，同時(shí)也是項(xiàng)目部所 有限責(zé)任公司承接的第一條高速公路建設(shè)任務(wù)。 二、指導(dǎo)思想 以業(yè)主 (高速公路有限公司 )發(fā)下的《 高 速公路勞動(dòng)競(jìng)賽及獎(jiǎng)懲辦法》為指導(dǎo)，以公司號(hào)召 “ 大干 300天，全面完成年度奮斗目標(biāo) ” 的勞動(dòng)競(jìng)賽為依據(jù)，以推動(dòng)工程任務(wù)優(yōu)質(zhì)、安全、高效、按期完成為目標(biāo)，組織各施工隊(duì)伍開展勞動(dòng)競(jìng)賽，激發(fā)和調(diào)動(dòng)施工隊(duì)伍的士氣和干勁。 領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)是：領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部的勞動(dòng)競(jìng)賽工作，組織勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的開展，制定勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的計(jì)劃、辦法，并組織實(shí)施 。 五、競(jìng)賽內(nèi)容 為了確保南涪高速公路建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)， LJ1施工隊(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽主要包括工程質(zhì)量、工期進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工、成本管理等方面的內(nèi)容： 工程質(zhì)量：要求各施工隊(duì)依照項(xiàng)目部建立的質(zhì)量自控體系、質(zhì)量管理辦法，執(zhí)行有關(guān)規(guī)程規(guī)范。 安全生產(chǎn)：要求各施工隊(duì)依照項(xiàng)目部建立的安全管理體系、安全措施及制度，認(rèn)真貫徹安全管理法規(guī)和《安全生產(chǎn)管理辦法》，安全工作領(lǐng)導(dǎo)、措施到位，杜絕各類等級(jí)安全事故，實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)。 六、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)及原則 勞動(dòng)競(jìng)賽考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：綜合評(píng)分，評(píng)分采用先集中講評(píng)后評(píng)分的方式進(jìn)行，考慮到評(píng)分的公