【正文】 素是數(shù)據(jù)的報送、應(yīng)用和存儲。 第二項要素是制度建設(shè)。六是數(shù)據(jù)質(zhì)量持續(xù)提升情況，自評或者外評結(jié)束后，是否促動我行提升了數(shù)據(jù)質(zhì)量。二是日常數(shù)據(jù)質(zhì)量管理情況，建立日常數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)控機制 。一方面，通過日常數(shù)據(jù)質(zhì)量核查與管理，能夠調(diào)動銀行自身的能動性，將我行自身的管理和配合監(jiān)管需要結(jié)合起來，提高其內(nèi)生積極性，以取得更好的效果 。 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室主任由辦公室主管 擔(dān)任，各相關(guān)部室負責(zé)督促、指導(dǎo)和 協(xié)調(diào)工作。我行成立以來對這一問題一直十分重視。第三，執(zhí)行達到了預(yù)期效果，數(shù)據(jù)質(zhì)量能滿足監(jiān)管要求。 “ 較不符合 ” 與 “ 大體符合 ” 這兩個評級之間的 “ 跨度 ” 較大，在兩者之間做出選擇有時不太容易，但還是要求評估人員必須通過審慎、客觀的評價表達明確的意見。 大體符合：銀行沒有完全符合條款要求，但總體有效性較好，覆蓋了主要方面。要緊密結(jié)合實際 ，充分調(diào)動廣大干部職工的積極性和創(chuàng)造性，以提高數(shù)據(jù)質(zhì)量作為建功立業(yè)的主要內(nèi)容，為配合銀監(jiān)系統(tǒng)風(fēng)險監(jiān)管和我行風(fēng)險管理夯實基礎(chǔ)。包括數(shù)據(jù)報送、分析應(yīng)用、資料存儲，內(nèi)容主要是我行健全報送環(huán)節(jié)、分析應(yīng)用和存儲，通過分析應(yīng)用和擴大共享，提高附加值，形成數(shù)據(jù)質(zhì)量管理的良性循環(huán)。主要是建立全面我行，科學(xué)、有效的統(tǒng)計管理制度和業(yè)務(wù)制度，為數(shù)據(jù)質(zhì)量管理和統(tǒng)計工作提供規(guī)范和依據(jù)。另外在競賽期間我行還要注重以下幾 個要素的提升： 第一項要素是組織機構(gòu)及人員。三是良好的自評，結(jié)論是否客觀，證據(jù)是否充分 。另一方面，我行的統(tǒng)計現(xiàn)場檢查與銀監(jiān)會的《良好標(biāo)準(zhǔn)》評估，充分發(fā)揮統(tǒng)計人員、復(fù)核員和對應(yīng)上 級科室配合產(chǎn)生合力，提高統(tǒng)計質(zhì)量的有效性。積極提供提升各類相關(guān)稿件、新聞?wù)?，配合我行每月?“ 簡報 ” 工作。當(dāng)前，不論是從夯實統(tǒng)計基礎(chǔ)角度，還是精細化管理、加強內(nèi)部控制機制建設(shè)角度，進一步提高我行統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量已迫在眉睫。勞動競賽方案表怎么寫模板 (通用 8篇 ) 勞動競賽方案表怎么寫模板要怎么寫，才更標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范？根據(jù)多年的文秘寫作經(jīng)驗，參考優(yōu)秀的勞動競賽方案表怎么寫模板樣本能讓你事半功倍，下面分享【勞動競賽方案表怎么寫模板 (通用 8篇 )】，供你選擇借鑒。 二、組織領(lǐng)導(dǎo)為配合有序、高效地夯實我行統(tǒng)計信息基礎(chǔ)和數(shù)據(jù)質(zhì)量。 三、主要實施內(nèi)容 提升數(shù)據(jù)質(zhì)量，從根本上要解決體制和機制問題，要從我行基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的管理抓起，從組織、制度、系統(tǒng)和流程建設(shè)抓起。 數(shù)據(jù)質(zhì)量的提升是一項系統(tǒng)工程，需要從各個方面加強管理和協(xié)調(diào)。四是積極配合外評，是否主動、積極配合提供材料安排訪談人員等 。包括提升組織領(lǐng)導(dǎo)管理、歸口管理、崗位設(shè)置、團隊建設(shè)，要明確分管領(lǐng)導(dǎo)在數(shù)據(jù)質(zhì)量管理中的職責(zé)，以及完善管理體制、統(tǒng)計崗位設(shè)置和團隊建設(shè)。 第三項要素是數(shù)據(jù)質(zhì)量的監(jiān)控、檢查與評價。 四、有關(guān)要求 (一 )上級有關(guān)要求。 (二 )自評及整改要求。評估中發(fā)現(xiàn)的一些小問題未對數(shù)據(jù)質(zhì) 量帶來實質(zhì)性的影響，銀行具備在較短時期內(nèi)實現(xiàn)達標(biāo)的能力并且做出了具體安排。 不符合：在數(shù)據(jù)質(zhì)量管理的主要方面沒有規(guī)章制度，或相關(guān)制度未得到有效執(zhí)行，嚴重影響數(shù)據(jù)質(zhì)量?？傊倚袘?yīng)有足夠的相關(guān)證據(jù)以及合理的邏輯證明表明其確實達到了上級監(jiān)管部門的標(biāo)準(zhǔn)和要求。當(dāng)前，不論是從夯實統(tǒng)計基礎(chǔ)角度，還是精細化管理、加強內(nèi)部控制機制建設(shè)角度，進一步提高我行統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量已迫在眉睫。積極提供提升各類相關(guān)稿件、新聞?wù)?，配合我行每月?“ 簡報 ” 工作。另一方面，我行的統(tǒng)計現(xiàn)場檢查與銀監(jiān)會的《良好標(biāo)準(zhǔn)》評估，充分發(fā)揮統(tǒng)計人員、復(fù)核員和對應(yīng)上 級科室配合產(chǎn)生合力，提高統(tǒng)計質(zhì)量的有效性。三是良好的自評，結(jié)論是否客觀，證據(jù)是否充分 。另外在競賽期間我行還要注重以下幾 個要素的提升： 第一項要素是組織機構(gòu)及人員。主要是建立全面我行，科學(xué)、有效的統(tǒng)計管理制度和業(yè)務(wù)制度，為數(shù)據(jù)質(zhì)量管理和統(tǒng)計工作提供規(guī)范和依據(jù)。包括數(shù)據(jù)報送、分析應(yīng)用、資料存儲，內(nèi)容主要是我行健全報送環(huán)節(jié)、分析應(yīng)用和存儲，通過分析應(yīng)用和擴大共享，提高附加值，形成數(shù)據(jù)質(zhì)量管理的良性循環(huán)。要緊密結(jié)合實際 ，充分調(diào)動廣大干部職工的積極性和創(chuàng)造性，以提高數(shù)據(jù)質(zhì)量作為建功立業(yè)的主要內(nèi)容，為配合銀監(jiān)系統(tǒng)風(fēng)險監(jiān)管和我行風(fēng)險管理夯實基礎(chǔ)。 大體符合：銀行沒有完全符合條款要求，但總體有效性較好，覆蓋了主要方面。 “ 較不符合 ” 與 “ 大體符合 ” 這兩個評級之間的 “ 跨度 ” 較大，在兩者之間做出選擇有時不太容易，但還是要求評估人員必須通過審慎、客觀的評價表達明確的意見。第三，執(zhí)行達到了預(yù)期效果，數(shù)據(jù)質(zhì)量能滿足監(jiān)管要求。 三、組織領(lǐng)導(dǎo)： 成立 技術(shù)比武領(lǐng)導(dǎo)小組 組長： 副組長： 成員： 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)四個工作組 (一 )綜合組 組長： 副組長： 成員： 負責(zé)技術(shù)比武籌備工作的組織協(xié)調(diào)、經(jīng)費落實、宣傳報道、參賽人員落實等綜合服務(wù)工作。 四、參賽人員 參賽人員原則上所有從事八個工種的在崗人員全部參加。專業(yè)知識占 70%，相關(guān)基礎(chǔ)知識占 10%，安全知識占 20%。 錨桿機司機 :《錨桿鉆機司機》 (神東技能鑒定站編印 )。 礦井維修電工：《礦井維修電工》 (煤炭工業(yè)出版社 )。獲得一等獎的選手獎勵 1000元，二等獎的選手 獎勵 800元，三等獎的選手獎勵 500元。 勞動競賽方案表怎么寫模板篇 4 一、開展勞動競賽的目的： 高速公路是國家重點建設(shè)工程，是 集團第一條 BOT 高速公路項目，同時也是項目部所 有限責(zé)任公司承接的第一條高速公路建設(shè)任務(wù)。 二、指導(dǎo)思想 以業(yè)主 (高速公路有限公司 )發(fā)下的《 高 速公路勞動競賽及獎懲辦法》為指導(dǎo)，以公司號召 “ 大干 300天，全面完成年度奮斗目標(biāo) ” 的勞動競賽為依據(jù)，以推動工程任務(wù)優(yōu)質(zhì)、安全、高效、按期完成為目標(biāo)，組織各施工隊伍開展勞動競賽，激發(fā)和調(diào)動施工隊伍的士氣和干勁。 領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)是：領(lǐng)導(dǎo)項目部的勞動競賽工作，組織勞動競賽活動的開展，制定勞動競賽活動的計劃、辦法，并組織實施 。 五、競賽內(nèi)容 為了確保南涪高速公路建設(shè)目標(biāo)的實現(xiàn)， LJ1施工隊勞動競賽主要包括工程質(zhì)量、工期進度、安全生產(chǎn)、文明施工、成本管理等方面的內(nèi)容： 工程質(zhì)量：要求各施工隊依照項目部建立的質(zhì)量自控體系、質(zhì)量管理辦法，執(zhí)行有關(guān)規(guī)程規(guī)范。 安全生產(chǎn)：要求各施工隊依照項目部建立的安全管理體系、安全措施及制度，認真貫徹安全管理法規(guī)和《安全生產(chǎn)管理辦法》，安全工作領(lǐng)導(dǎo)、措施到位，杜絕各類等級安全事故，實現(xiàn)安全目標(biāo)。 六、評分標(biāo)準(zhǔn)及原則 勞動競賽考核評分標(biāo)準(zhǔn)：綜合評分，評分采用先集中講評后評分的方式進行，考慮到評分的公