【正文】 項前三名的，每人分別加 5分、 3分、 2分 。4)在本次征文活動中，每少 1篇扣 2分，被支行評為優(yōu)秀的每篇加 2分，被推薦上報省分行的每篇加 3分 (前兩項不重復(fù)計加 )。5)接到客戶投訴 (含 955)經(jīng)查屬實 的，實行 “ 一票否決制 ” ，取消參評資格，并按《 省分行工作人員違規(guī)違章行為扣點管理暫行辦法》等有關(guān)規(guī)定處理 。7)根據(jù)《中國 銀行柜面服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》，在檢查監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的柜面服務(wù)不規(guī)范現(xiàn)象，每人每次扣 1 分 。8)本次活動有柜面服務(wù)先進(jìn)事跡，經(jīng)查屬實的，每次加 13分 。9)經(jīng)檢查督導(dǎo)及先進(jìn)評選小組確認(rèn)的其它加分減分項。 勞動競賽方案表怎么寫模板篇 7 一、勞動競賽活動的指導(dǎo)思想和目的 本次競賽活動的指導(dǎo) 思想是：以落實公司提出的二 O年方針目標(biāo)為根本，以抓好生產(chǎn)經(jīng)營為主線，以競賽活動為載體，調(diào)動每一位員工的積極性，在內(nèi)部形成一種拼搏進(jìn)取，爭做貢獻(xiàn)的濃厚氛圍。目的是：通過競賽活動的開展，進(jìn)一步檢驗我們員工隊伍的素質(zhì)，檢驗各部門的工作質(zhì)量及業(yè)績，以競賽促生產(chǎn)、促安全、促管理、促效益、促發(fā)展，打造高鍛品牌，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，為實現(xiàn)各自及公司二 O年的奮斗目標(biāo)奠定堅實的基礎(chǔ)。 二、競賽的內(nèi)容 本次競賽是公司上下全員參與的一項活動。因此，各分公司、各部門及每一位員工，都要結(jié)合各自的工作實際，在競賽中堅持以賽工作態(tài) 度、賽工作質(zhì)量、賽管理、賽安全生產(chǎn)、賽現(xiàn)場管理、賽產(chǎn)品質(zhì)量、賽節(jié)能降耗、賽生產(chǎn)指標(biāo)、賽銷售指標(biāo)、賽效益指標(biāo)等為主要內(nèi)容，達(dá)到各分公司之間比著干，部門與部門之間比著干，個人與個人之間比著干。 三、競賽活動的時間安排 這次競賽活動總的分三個階段來進(jìn)行，具體安排為： 第一階段： 6月 25至 6月 30日為宣傳發(fā)動和準(zhǔn)備階段。 第二階段： 7月 1日至 9月 30日為競賽實施階段。 第三階段： 10月 1日至 10 月 10 日為總結(jié)、評比、表彰階段。 四、競賽活動的組織領(lǐng)導(dǎo)及要求 為了加強對這次勞動競賽活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司決定成立領(lǐng)導(dǎo)小組 和工作班子，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)競賽的各項工作。領(lǐng)導(dǎo)小組由任組長，任副組長，成員為：。具體工作班子成員由組成。在活動期間，領(lǐng)導(dǎo)小組和工作班子要定期或不定期的深入到各部門對競賽工作的情況進(jìn)行檢查指導(dǎo)，及時發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題。各分公司也要加強對這次活動的組織，成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組及工作班子，拿出自己的工作計劃和行動方案。 對這次競賽活動總的要求是： 第一、各分公司及公司各部室要分別集中起來，在 6月 25日前召開動員大會，將公司的意見傳達(dá)下去，做到層層發(fā)動。同時，還要利用《 新聞》、黑板報、宣傳欄、出刊競賽簡報等 形式大造聲勢，廣泛宣傳，讓每一位員工都了解這次活動的指導(dǎo)思想和目的要求，為參與競賽提供保證。 第二、各分公司、各部門要以實際行動組織好這次競賽活動，不搞形式主義，不擺花架子，要扎扎實實、力求實效。在活動中要注重堅持三個結(jié)合，一是競賽活動要與下半年開展的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育緊密結(jié)合起來，動員廣大黨員既要按要求參加教育活動，又要在競賽中發(fā)揮模范帶頭作用，為職工作出表率 。二是競賽活動要與解決薄弱環(huán)節(jié)和重點難點問題結(jié)合起來，如生產(chǎn)進(jìn)度、現(xiàn)場管理、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、市場營銷、管理創(chuàng)新等中的問題 。三是競賽活動要與總 結(jié)上半年的工作，部署下半年的工作結(jié)合起來，對上半年的工作要找準(zhǔn)問題，提出解決措施，對下半年的工作要做好周密安排。同時，各分公司、車間還可以在競賽活動期間通過設(shè)立競賽專欄、評比臺等，評比每月的優(yōu)勝者，進(jìn)行公布，以造成聲勢。同時，對各項活動要做好記錄。通過三個結(jié)合，使這次勞動競賽活動起到促進(jìn)公司發(fā)展，全面完成今年各項指標(biāo)的助推器作用。 第三、各級黨組織、群團(tuán)組織，要積極配合公司組織的這次勞動競賽活動，并通過開展?fàn)巹?chuàng)黨員先鋒崗、組織技術(shù)比武、崗位練兵等豐富多彩的活動，增強效果，在廣大黨團(tuán)員的帶動下，使公司上下群情 振奮，齊心協(xié)力，目標(biāo)一致人人都參與到活動中來，掀起一個賽風(fēng)格、賽水平、賽干勁、賽貢獻(xiàn)的高潮，提高企業(yè)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，培養(yǎng)出一支高水平、高素質(zhì)的員工隊伍。 五、總結(jié)表彰 勞動競賽結(jié)束后，各分公司、各部門要及時做好總結(jié)，并結(jié)合一年來及這次競賽的實際，對競賽工作組織好的車間、部門頒發(fā)優(yōu)秀組織獎。對表現(xiàn)突出、貢獻(xiàn)突出的員工，按比例分別評選出 20年公司勞動模范和先進(jìn)生產(chǎn) (工作 )者。評選工作要自下而上的進(jìn)行，重點要突出一線員工，并具有代表性。對評比勞動模范和先進(jìn)生產(chǎn) (工作 )者，要看其全面，不僅要看競賽期間 的成績和表現(xiàn)，還要看本人在一年內(nèi)的各方面情況。對推薦出的勞動模范、各分公司、各部門要進(jìn)行公示，公示期間如有意見或反映存在問題的，經(jīng)查實后取消其評選資格。對評選出的勞動模范和先進(jìn)生產(chǎn) (工作 )者，公司將進(jìn)行隆重的表彰，給予頒發(fā)榮譽證書及一定的物質(zhì)獎勵，并組織勞動模范進(jìn)行一次考察學(xué)習(xí)活動。 勞動競賽方案表怎么寫模板篇 8 為了激發(fā)全體職工的勞動積極性和主觀能動性，動員全員參與以 “ 我們班組最團(tuán)結(jié)、我們班組我秀 ”為主題的勞動競賽活動，進(jìn)一步落實 “ 高產(chǎn)量、高質(zhì)量、低成本、無事故 ” 的生產(chǎn)目標(biāo)，爭創(chuàng)優(yōu)秀班組和崗位能手。特開展 生產(chǎn)班組勞動競賽活動。 一、勞動競賽活動小組成員及分工 略 二、活動要求 此次勞動競賽期間以生產(chǎn)班組為單位參與。 競賽期間班組長要充分調(diào)動人員的積極性，增強班組凝聚力，保證各項指標(biāo)的完成。 競賽期間各班組相互監(jiān)督，必須保證所有統(tǒng)計數(shù)據(jù)的真實性和完整性，不得弄虛作假、徇私舞弊，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，取消班組和個人評選資格。 活動時間： 3月 26 日 — 12月 25日。 三、活動評選細(xì)則 安全：當(dāng)月發(fā)生 “ 三違 ” 每起扣 5分 。發(fā)生輕微安全事故每起扣 10 分，發(fā)生一般安全事故 (報公司 )每起扣 15分，發(fā)生較大以上安全事故 不得分并取消當(dāng)月評選資格。 質(zhì)量： (1)發(fā)生質(zhì)量事故一起扣 20 分。 (2)澆注、切割、出釜同工序班組中質(zhì)量指標(biāo)完成的加 10 分 ?；炇?、蒸養(yǎng)、復(fù)合磚、維修班組根據(jù)當(dāng)月計劃或責(zé)任目標(biāo)的完成情況加 5～ 10分。 產(chǎn)量： 澆注、切割、出釜同工序作業(yè)班組中，當(dāng)月產(chǎn)量的加 10分。 清潔生產(chǎn)： 以每周五安全、衛(wèi)生檢查為準(zhǔn)，檢查出的問題每點每次扣 2分。 四、考核要求和考核部門 以安全生產(chǎn)科與化驗室的統(tǒng)計數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。 五、獎勵辦法 根據(jù)當(dāng)月綜合得分，第一名獎勵 500元 。第二名、第三名獎勵 400元 。第四、第五、第六名獎勵 300元。個人評選由生產(chǎn)班組推薦 1名生產(chǎn)能手，給予 100元獎勵。