寫字樓物業(yè)主管的述職報告5篇(編輯修改稿)
2025-09-16 00:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 19 個展會的統(tǒng)籌工作，無重大統(tǒng)籌事故發(fā)生。細化統(tǒng)籌工作，為客戶提供合理化方案，確保每個專項服務(wù)做細、做精，責任到人。秉持 “ 認真負責、全心服務(wù) ” 的宗旨，經(jīng)常加班加點超負荷工作，確保了展會的順利召開。憑借細致周到、迅捷的服務(wù)，贏得了客 戶廣泛好評，在業(yè)界樹立了良好的口碑，客戶回簽率超過 90%， __年簽約展會數(shù)、簽約面積和簽約額與 __年相比分別遞增了 73%、 100%和 53%。 經(jīng)過近一年的摸索，營銷部門已初步建立了一套用于博覽館營銷工作的營銷工作流程、管理辦法、銷售工具，統(tǒng)籌流程及模版。形成 “ 總結(jié)問題，提高自己 ” 的周例會制度，及時分享每個展的經(jīng)驗與教訓，及時找出解決問題的辦法，調(diào)整策略及流程，不斷地提高服務(wù)質(zhì)量。 場館運營部門，在展會量較大人員不足的情況下，在每個展會的運營工作中，基本上是全部門運作，工作強度和工作壓力較大，全年部門 個人平均加班天數(shù)累計 25 天（不含夜間加班）明年將要承接近 30 多個展會，建議及時補充人員編制，解決問題。 產(chǎn)品開發(fā)效率有待提高。展覽和會議產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)效率較慢，未能及時對產(chǎn)品進行充分的認識和開發(fā)，導致產(chǎn)品開發(fā)工作存在滯后現(xiàn)象。今年將通過有效地分工，明確計劃性，計劃落實到人，努力完成產(chǎn)品開發(fā)項目。 安保部加強培訓和制度建設(shè)，嚴格管理，全年沒有發(fā)生消防和治安事故。 按照班子分工負責制，我主要分管以上提到的物業(yè)、場館運營、場館統(tǒng)籌、技保、安保部門的工作。一年多來，在日常工作中，我努力當好配角，演好主角，當好 總經(jīng)理的助手。嚴格按照管理的程序，履行好分管的工作。以扎實勤政的工作作風和效能建設(shè)為契機，用 _，竭盡全力為經(jīng)營，圓滿完成了集團給我們下達的目標任務(wù)，工作取得了一定的成績。在工作中，能堅持政治理論學習，事業(yè)心和責任心強，具備職業(yè)經(jīng)理人的素質(zhì)要求；公道正派、寬以待人。對工作目標明確、具有協(xié)作精神、與班子成員和部門同事具有很好的溝通；愛崗敬業(yè)、全年全勤；完成主管和分管工作，質(zhì)量和效率高。嚴于律己、清政廉潔、無利用職務(wù)謀取不正當利益的行為。 在工作中，還存在著很多不足。 對公司的各業(yè)務(wù)模塊的配合還缺乏經(jīng)驗支持， 尤其是對場館管理方面。 工作中還存在著畏難情緒，有時候有思想動搖。 工作中的主動性和積極性還不夠，以后要用更多的精力和更多的時間投入在工作中。 __年，對我的工作來說面臨著更多和更大的困難，在會展發(fā)展受到經(jīng)濟發(fā)展及政策影響的情況下，我們要簽約 3600 萬和 30 場展會的經(jīng)濟指標的考核及物業(yè)公司面臨更正規(guī)更高水準提升等問題。所有的工作都要我和我的同仁用更高的熱情和更認真負責的態(tài)度完成計劃任務(wù)。我一定要繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗、兢兢業(yè)業(yè)的工作作風，為公司的健康穩(wěn)定發(fā)展貢獻自己的力量。 寫字樓物業(yè)主管的述職報告篇 4 一年來，在公司黨政的正確領(lǐng)導和關(guān)懷下，在同志們的熱情幫助支持下，圍繞公司下達的工作目標，不斷強化管理，規(guī)范運作，提高服務(wù)質(zhì)量。并通過不斷學習和努力實踐，工作取得了一定成效，現(xiàn)就一年來的學習、思想、工作及廉潔自律情況述職如下： 一、加強學習，夯實物業(yè)管理基礎(chǔ) 一年來，我堅持學習黨的路線方針政策，學習公司各項規(guī)章制度，以增強干好工作的責任感和使命感。將落實上級要求與創(chuàng)造性的開展工作結(jié)合起來，以一個物業(yè)新兵的姿態(tài)去努力學習和鉆研物業(yè)管理知識，努力提高自身素質(zhì)。同時加強了員工業(yè)務(wù)方面的 .培訓和學習，提升員工服務(wù)意識，通過學習，做到了 “ 認識到位、思想到位、工作到位 ” ，進一步夯實了物業(yè)管理基礎(chǔ)。 二、堅持服務(wù)是品牌，收費是命脈的原則，重點開展了以下幾方面工作： （一）安全工作，常抓不懈。 根據(jù)我部的工作實際和工作特點，堅持 “ 以人為本，安全第一 ” 的思想，組織開展崗位危險源辨 識，正確認識危險點，將安全學習納入學習常態(tài)化，積極參加公司舉行的安全學習培訓，堅持安全巡查制度，重點加大崗位危險源的排查和監(jiān)控力度，大力開展反違章活動，引導干部員工樹立了在思想上反僥幸、工作上反松懈、管理上反大意、行為上反 “ 三違 ” 的安全意識。使安全工作常抓不懈，確保公司整體安全生產(chǎn)運營。 （二）加強內(nèi)部管理，提高費用回收率。 我部所轄有 15 個收費小區(qū)，點多面廣戰(zhàn)線長
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