寫字樓物業(yè)主管的述職報告5篇(參考版)
2024-09-16 00:52本頁面
【正文】 。 三是公司某些方面、某些環(huán)節(jié)按照 “ 精細(xì)美 ” 的工作標(biāo)準(zhǔn)去衡量還有一定差距，還沒有把 “ 精細(xì) 美 ”的工作標(biāo)準(zhǔn)貫穿到各項工作的全過程，需要在精細(xì)管理上下功夫。 四、存在不足及改進(jìn)方向 一是成本控制力度還略顯不夠，雖然成本控制指標(biāo)不超，但成本控制的機(jī)制還沒有完善起來。工作中，我注重發(fā)揮班子成員的作用，堅持 “ 重大問題集體決策，具體工作分工負(fù)責(zé) ” 的原則，及時溝通交流，工作上能夠盡職盡責(zé)，盡心盡力形成合力地做好各項工作，是一個團(tuán)結(jié)穩(wěn)健、充滿活力的班子。 在抓好管理和服務(wù)的同時，我與班子成員一起積極協(xié)調(diào)各方關(guān)系，努力開拓外部市場，增 加公司收入，并積極籌措資金，改善基層的辦公條件。 6 年來，我堅持按照 “ 精、細(xì)、美 ” 的工作標(biāo)準(zhǔn)和 “ 嚴(yán)、恒、細(xì)、實 ” 的工作要求去安排、布置、檢查各項工作，制定并完善了公司各項工作制度、工作標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，按照精干、高效的原則，組建了符合公司特點的運行機(jī)構(gòu)，并對基層工作運行情況進(jìn)行不間斷的檢查。為了提高自身領(lǐng)導(dǎo)能力和管理水平，我?guī)啄耆缫蝗盏膱猿纸?jīng)常性學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)物業(yè)管理相關(guān)知識，學(xué)習(xí)市場經(jīng)濟(jì)理論，并擠時間參加 mba 基礎(chǔ)理論知識的學(xué)習(xí)，以不斷充實自己，提高自己適應(yīng)改革發(fā)展的需要。在工作中，我同班子成員一起研究確定了公司的管理運作模式、工作目標(biāo)和 “ 規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)、規(guī)?；?jīng)營、品牌化建設(shè) ” 的總體工作思路，并圍繞這一思路開展了一系列扎實有效地工作，使公司的整體管理水平得到了進(jìn)一步提高。自從 __物業(yè)公司成立之日起，我便 以一個物業(yè)新兵的姿態(tài)去努力學(xué)習(xí)物業(yè)管理知識，去研究物業(yè)企業(yè)的發(fā)展方向和物業(yè)市場的發(fā)展趨勢，我始終認(rèn)為物業(yè)公司要生存，就必須走規(guī)?；缆?。在這 6 年中，我時 刻不忘作為一名黨員干部的神圣職責(zé)， 雖然班子成員幾經(jīng)變動，但我始終與班子成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，帶領(lǐng)公司全體干部職工以 “__ 流物業(yè)管理公司 ”為目標(biāo)，艱苦創(chuàng)業(yè)，努力工作，不斷強(qiáng)化管理，規(guī)范運作，拓寬市場，提高服務(wù)質(zhì)量，較好的完成了公司的各項工作任務(wù)。 寫字樓物業(yè)主管的述職報告篇 5 20__年 3 月，組織上調(diào)任我為 __社區(qū)副主任。結(jié)合本部實際，對每型要素進(jìn)行認(rèn)真修改，并創(chuàng)建學(xué)習(xí)、安全、創(chuàng)新、專業(yè)、和諧的 “ 五型 ” 班組，不斷拓展 “ 五型企業(yè) ” 建設(shè)的深度。 三、認(rèn)真落實公司下達(dá)的各項經(jīng)營指標(biāo)和任務(wù)，進(jìn)一步加強(qiáng)收費管理工作，提升各項費用回收率。 20__年工作思路 一、牢固樹立 “ 安全第一 ” 的思想，加強(qiáng)各項安全規(guī)章制度的落實，強(qiáng)化現(xiàn)場的安全管理，加大員工崗位危險源的辨識力度和員工對崗位危險源的認(rèn)知度，落實好安全培訓(xùn)管理工作。堅持 “ 三重一大 ” 事項民主決策，與班子成員能夠經(jīng)常溝通，密切協(xié)作，自覺維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子在干部員工中的良好形象。為企業(yè)的發(fā)展注入了強(qiáng)勁動力。自用電耗節(jié)能 480 多度，節(jié)水 360 方左右。做到節(jié)約一滴水、一度電和一張紙，人走燈熄、水停，并用獎懲規(guī)定加以約束。進(jìn)一步加強(qiáng)水、電供給系統(tǒng)的日常管理，最大限度地減少跑、冒、滴、漏。同時，運用法律手段為轄區(qū)住戶維權(quán) 30 起，得到了住戶的好評，為促建和諧小區(qū)發(fā)揮了應(yīng)有的作用。力所能及的為住戶解決實際困難，全年報修和自修次數(shù) 822次。 “ 三到 ” ，即：走到、看到、說到。 （四）樹服務(wù)品牌，促建和諧小區(qū)。 本部在 “ 創(chuàng)先爭優(yōu) ” 活動中，開展了 “ 安全上崗無違章、優(yōu)質(zhì)服務(wù)無投訴、收費指標(biāo)無拖欠 ” 的 “ 三無 ” 承諾活動，尤其是黨員，通過 “ 自我畫像 ” 的方式，突出承諾 “ 形象化 ” ，有力的影響和帶動了本部員工 “ 比、學(xué)、趕、幫、超 ” 的積極性和主動性，員工的精神面貌有較大提高。其中水費 萬元；電費 萬元；物業(yè)費 萬元；代收取暖費 萬元。五是定期走訪困難戶、貧困戶，積極為住戶排憂解難，最大限度的滿足住戶的需求，以此促進(jìn)收費工作。 我部所轄有 15 個收費小區(qū)，點多面廣戰(zhàn)線長，為確保完成公司下達(dá)的全年經(jīng)營指標(biāo)。使安全工作常抓不懈，確保公司整體安全生產(chǎn)運營。 二、堅持服務(wù)是品牌，收費是命脈的原則，重點開展了以下幾方面工作： （一）安全工作，常抓不懈。將落實上級要求與創(chuàng)造性的開展工作結(jié)合起來，以一個物業(yè)新兵的姿態(tài)
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