【文章內(nèi)容簡介】 。不得借故推搪而影響生產(chǎn)，一經(jīng)查實視情節(jié)之嚴重性作出相應(yīng)處罰。 在生產(chǎn)過程中，如因個人原因長期無故不加班， 3 次不服從生產(chǎn)安排者，給予警告，超過 3 次的給予辭退處理。 工作消極、不認真、工作態(tài)度惡劣，影響他人工作情緒或不能按時完成工作的，將視情節(jié)給予處理。 須嚴格要求每項工序，如 因個人之疏忽而造成問題者，則重重處罰。 對待廠方之任何物品，該輕拿輕放，生產(chǎn)工具用完后須清理干凈放在指定的區(qū)域，專組專人保管，不得亂丟，倒置、甚至損壞 。若對公物造成損壞者，處罰當事人并作出等價賠償。 廠方之任何物品，未經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)批準，不準私自拿出廠，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，開除處理。 生產(chǎn)車間必須隨時保證干凈，不可將雜物隨意丟放。各部門各小組必須負責(zé)本組的環(huán)境衛(wèi)生，每人每組必須負責(zé)各自所負責(zé)的區(qū)域清潔。 每周六下午須進行大掃除 (車間內(nèi)的門、廁所、窗戶、生產(chǎn)線、零件臺、風(fēng)扇等都須清潔 )。車間的垃圾須倒到指定的 垃圾桶內(nèi)，不得四處亂倒。廢圖紙、廢工具、廢玻璃須及時清理掉，車間物品要按規(guī)定位置放置整齊，不得到處亂放。 上班注意節(jié)約用水用電，停工隨時關(guān)水關(guān)電，如發(fā)現(xiàn)有浪費水電或下班沒有關(guān)水、關(guān)電、關(guān)車間窗戶者對其責(zé)任人或工序團體每人進行處罰 2050 元不等的罰款。 三、假期薪金規(guī)定 提供國家法定的有薪假期。 除有薪假日外，公司另安排的假期，則不算工資 (如春秋提前放假等 )。 如廠方有特殊情況需放假，無論是日薪或月薪之員工都必須服從安排時間補回，不算加班。 影響公司經(jīng)營、日常工作秩序的系列事項同樣列入 制度。 四、懲罰獎制度 對違反上述制度及影響公司經(jīng)營、日常工作秩序的系列事項將根據(jù)影響損失程度進行警告、嚴重警告、罰款 (101000 元 )、停工、開除、追究法律責(zé)任。 3 次警告 1 次嚴重警告， 1 次嚴重警告可以停工， 3次嚴重警告可以開除。 對堅決遵守擁護公司制度，對公司經(jīng)營管理提出合理建議做出貢獻者，公司將根據(jù)程度進行表揚、獎勵 (501000 元 )、加薪、加級等。 3 次表揚可以獎勵， 3 次獎勵可以加薪加級別。 本制度自公布之日起執(zhí)行。如有未盡事宜，廠方人事部會以書面形式事先通知員工。 勞動爭議糾紛案件中， 工資支付憑證、社保記錄、招工招聘登記表、報名表、考勤記錄、開除、除名、辭退、解除勞動合同、減少勞動報酬以及計算勞動者工作年限等都由企業(yè)舉證，所以企業(yè)制定和完善相關(guān)規(guī)章制度的時候，應(yīng)該注意收集和保留履行民主程序和公示程序的證據(jù)，以免在仲裁和訴訟時候出現(xiàn)舉證不能的后果。 工廠員工管理制度標準范本【篇 6】 一、總則 為了確保生產(chǎn)秩序，保證生產(chǎn)車間各項工作順利開展，營造良好的工作環(huán)境，促進本廠發(fā)展，結(jié)合本廠生產(chǎn)車間實際情況，特制定本制度。 本制度實用于車間全體人員，具體包括車間管理人員及作業(yè)人員。 二、員工管理 車間全體人員必須遵守上下班作息時間，按時上下班。 車間員工必須服從合理工作安排，盡職盡責(zé)做好本職工作，不得疏忽或拒絕管理人員命令或工作安排。 全體車間人員必須按要求佩帶工牌，不得穿拖鞋進入車間。 車間人員在工作期間不得做與工作無關(guān)的事，例如吃東西，聊天，聽歌，離崗等行為，吸煙要到廠指定區(qū)域。 對惡意破壞工廠財產(chǎn)的行為或盜竊行為，不論大小一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，一律交行政中心嚴厲處理。 車間人員如因特殊情況需要請假，應(yīng)按廠請假程序向各級主管申請，得到批準方可離開。 工作時間內(nèi)，倡導(dǎo) 全體人員說普通話，現(xiàn)場操作嚴禁使用侮辱性字眼，不講臟活，在工作及管理活動中嚴禁有地方觀念或省籍區(qū)分。 作業(yè)時間謝絕探訪及接聽電話，禁止帶孩子或外廠人士在車間內(nèi)玩?；驗E動設(shè)備、儀器，由此造成的事故自行承擔(dān) 。 任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁品，危險品或與生產(chǎn)無關(guān)的物品進入車間。 不得私自攜帶公司內(nèi)的任何物品出廠 (除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準外 )，若有此行為且經(jīng)查實者，將予嚴厲處理。 1現(xiàn)場人員必須自律自覺，勇于檢舉揭發(fā)損害公司利益，破壞車間生產(chǎn)的不良行為，反對一切破壞現(xiàn)象。 三、生產(chǎn)管理 車間嚴格按生產(chǎn)計劃排產(chǎn)，根據(jù)車間設(shè)備和人員精心組織生產(chǎn)，工作分工不分家，各車間必須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。 生產(chǎn)流通確認以后，任何人不得隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)錯誤，應(yīng)立即停止生產(chǎn)，并向負責(zé)人報告研究處理。 員工在生產(chǎn)過程中嚴格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標準、工藝規(guī)定進行操作，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題，由操作人員自行承擔(dān)。 車間人員領(lǐng)取物料時必須持車間主管開具的領(lǐng)料單不得私自拿走物料、生產(chǎn)完成后，如有多余的物料及時退回倉庫不 得遺留在車間工作區(qū)域內(nèi)。 生產(chǎn)過程中好壞物料必須分清楚，并要做出明顯的標記，不能混料，在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料，工具，移交物料要交際協(xié)調(diào)好，標示醒目。 車間人員下班時，要清理好自己的工作太面，做好設(shè)備保養(yǎng)工作。最后離開車間要將門窗，電源關(guān)閉，若發(fā)生意外事故，將追究最后離開者的責(zé)任以及生產(chǎn)主管的責(zé)任。 下班時 (做完本工序后 )應(yīng)清理自己的工作臺面，做好設(shè)備的保養(yǎng)工作，打掃場地和設(shè)備衛(wèi)生并將電源關(guān)閉。 車間人員和外來人員進入特殊崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定，確保生產(chǎn)安全 。 員工有責(zé)任 維護環(huán)境衛(wèi)生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾。 四、質(zhì)量管理 車間員工認真執(zhí)行 “ 三檢 ” 制度 (自檢、互檢、專檢 )，操作人員自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進行檢查。 車間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負責(zé)，做到不合格的物料不投產(chǎn)，不合格的半成品不轉(zhuǎn)序。 嚴格控制 “ 三品 ”( 合格品、返修品、廢品 )隔離區(qū)，做到標示明顯，數(shù)量準確，處理及時。 五、工藝管理 嚴格貫徹執(zhí)行按照標準、工藝、圖紙生產(chǎn)，對圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)要求應(yīng)嚴格遵守、認真執(zhí)行，按照規(guī)定進行檢查，做好記錄。 新制作的工裝應(yīng)進行檢查和試驗，判定無異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)，在用工裝應(yīng)保持完好。 合理化建議、技術(shù)改進、新材料應(yīng)用必須進行試驗、鑒定、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。 對原材料、半成品、零配件、進入車間后要進行自檢，符合標準或讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)。 合理使用設(shè)備、量具、工位器具，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。 六、定置管理 定置擺放，工件按區(qū)域按類放置，合理使用工位器具。 做到單物相符，工序小票，傳遞記錄與工件數(shù)量相符，手續(xù)齊全。 加強不合格管理，有記錄，標示明顯，處理及時。 安全通道內(nèi)不得擺放任何物品，保證安全通道暢通無阻。 消防器材定置擺放，不得隨意挪作他用，保持清潔衛(wèi)生，周圍不得有障礙物。 七、設(shè)備管理 車間設(shè)備制定專員管理 。 “ 三步法 ” ，堅持日清掃、周維護、月保養(yǎng)，每天上班檢查設(shè)備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置、潤滑油路暢通，油線、油氈清潔，油位標準，并按照要求注油，油質(zhì)合格，待檢查無問題 方可正式工作。 工廠員工管理制度標準范本【篇 7】 為了確保本車間生產(chǎn)能正常運行，完成各項生產(chǎn)任務(wù)，所有員工必須做到以下幾點： 一、生產(chǎn)方面要文明生產(chǎn) 必須做到八小時滿負荷生產(chǎn)。 要求全體職工服從領(lǐng)導(dǎo)、服從指揮，違者經(jīng)教育仍不改的，車間有權(quán)予以辭退。 操作者對自己所使用的設(shè)備，每班擦拭一次，機床上部每班清掃干凈，床面上油，自己所屬的工作場地及衛(wèi)生區(qū)打掃干凈。經(jīng)班長檢查打掃不徹底者罰款 20 元。 嚴格執(zhí)行交接班制度，接班人員必須提前到崗，當接班人員到崗后交代清一天生產(chǎn)情況。 操作者所加工的零件擺放整齊，去毛刺。成品，半成品，毛坯，分類擺放。 操作者對檢驗員所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題有異議時，可向上級領(lǐng)導(dǎo)反映不得在上班時間發(fā)生爭執(zhí)。對管理有任何不滿或有異議可直接向上級領(lǐng)導(dǎo)反映。 二、產(chǎn)品質(zhì)量方面 要求全體職工進一步提高 沒有質(zhì)量就沒有產(chǎn)量 的產(chǎn)品意識。對造成的廢品、次品要追究操作者的責(zé)任，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問題，根據(jù)加工難度、工件大小，需刷鍍、補焊等可補救的罰款 50200元，報廢的按實際損失的 20%進行罰款，廢件成本價值超過萬元由廠部研究處理 三、安全生產(chǎn) 要求全體職 工嚴格執(zhí)行廠部有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。 穿戴好勞動保護用品，旋轉(zhuǎn)設(shè)備嚴禁戴手套進行操作，如因帶手套而導(dǎo)致的一切事故責(zé)任將由當事人承擔(dān)。 如發(fā)現(xiàn)安全隱患，要及時反映，找相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)給與解決。未解決前要在安全隱患區(qū)做好明顯的標記，并遠離。 杜絕野蠻操作機床設(shè)備、工、卡量具。如果發(fā)現(xiàn)機床設(shè)備、量具等損壞，由車間負責(zé)人、機修人員及操作者共同分析原因。正常磨損的由廠內(nèi)修理解決，但因操作不當而造成的損失，由操作者個人按比例承擔(dān)。 四、勞動紀律 每天上班前換好工作服，并于 7： 25(白班 )或 15： 55(夜班 )在 車間門口集中點名，遲到者需向當班班長說明原因，否則按曠工處理，曠工 3 天以上視為自動離職。 不準遲到早退 (特殊情況應(yīng)請假 )，