事業(yè)單位合理化的建議范文(編輯修改稿)
2024-09-15 23:37 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 們對(duì)高級(jí)管理人員這個(gè)職務(wù)的認(rèn)識(shí)是有一定誤區(qū)的。所謂高管，是一個(gè)泛指的概念，它不是一種職務(wù)，而是對(duì)公司決策管理層的泛指，一切涉及公司決策的管理人員，例如公司經(jīng)理、人事部經(jīng)理、人員等，都是高級(jí)管理人員。所以，在應(yīng)聘我中心時(shí)，盡管 我本人是學(xué)管理的，但是我不清楚這個(gè)高管的具體含義，因此我沒有應(yīng)聘該職務(wù)。 其次，我認(rèn)為一切管理人員都需要具備以下三點(diǎn)條件：一、相關(guān)工作的。例如，財(cái)務(wù)管理人員，首先必須是會(huì)計(jì)，其次還得進(jìn)修過財(cái)務(wù)管理課程 。二、具有一定的管理，這個(gè)經(jīng)驗(yàn)對(duì)于任何一名大學(xué)剛畢業(yè)的人來說都是不具備的。國(guó)際上對(duì)于 MBA 進(jìn)修者有這樣一個(gè)不成文的要求：有過七年基層工作加兩年管理工作經(jīng)驗(yàn)，這個(gè)要求是很嚴(yán)格的 。我曾經(jīng)學(xué)過管理學(xué)、管理、人力資源管理、組織行為學(xué)及財(cái)務(wù)管理等相關(guān)課程。這所有的課程都只教會(huì)我一件事，就是實(shí)踐是管理的基層。三、晉升為 高管需要公司上下的一致認(rèn)可。上層有權(quán)決定一個(gè)人的晉升，但是這個(gè)晉升是需要下層支持的。 第三，管理不等于內(nèi)勤。任何一個(gè)單位都有負(fù)責(zé)內(nèi)勤的人員，內(nèi)勤的工作與管理工作有一定的相似之處，例如二者都需要監(jiān)督公司制度的執(zhí)行情況，但是不同的是，管理人員是不需要做這個(gè)監(jiān)督工作的。比如簽到簽退的制度在每一個(gè)單位都有，但是是不是高管們就得每天監(jiān)督大家是否按時(shí)簽到簽退呢 ?這是不可以的。但是管理人員還必須要監(jiān)督公司制度的執(zhí)行情況，這就需要內(nèi)勤人員做一些記錄。在所有大中型企業(yè)里，都不會(huì)有內(nèi)勤部，這些工作是由辦公室具體負(fù)責(zé)的。 第 四，我認(rèn)為我們中心不需要有高管。我們中心目前的規(guī)模只需要有內(nèi)勤人員。所以，我一直都知道我們中心要招聘高管，但我卻從不應(yīng)聘。我認(rèn)為年輕人并不能勝任管理工作。管理中最忌諱的一種行為是外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行。既然我們都是剛到中心，對(duì)中心的基層工作不夠了解，那么我們有什么資格指揮領(lǐng)導(dǎo)別人呢 ? 二、我對(duì)中心在管理上的一些建議 管理具有計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制這四個(gè)基本職能。所有管理工作都離不開這四點(diǎn)。 首先，我認(rèn)為應(yīng)該對(duì)我們中心做一個(gè)簡(jiǎn)單的組織設(shè)計(jì)。我中心目前共有十個(gè)部門，部門名稱很詳細(xì)也很專業(yè)化。但是，我認(rèn)為根據(jù)我中心 目前的規(guī)模，我們僅僅需要四個(gè)部門： 綜合辦公室。這個(gè)辦公室是集秘書處、網(wǎng)絡(luò)信息部、編輯部、監(jiān)督部于一身的部門。將來中心規(guī)模變大之后，這個(gè)綜合辦公室可以細(xì)分為以上四個(gè)部門。我之所以將這四個(gè)部門統(tǒng)一到綜合辦公室是因?yàn)檫@四個(gè)部門的工作是緊密聯(lián)系的。比如說要出臺(tái)一個(gè)文件，秘書處將大致內(nèi)容寫出，交與編輯部進(jìn)行編制，再由信息部上傳至網(wǎng)絡(luò)，秘書處再將文件傳達(dá)至其他部門并指導(dǎo)學(xué)習(xí)，監(jiān)督部監(jiān)督各部門學(xué)習(xí)情況并將學(xué)習(xí)情況反饋至秘書處。再如，我們需要編一份雜志，先由秘書處和信息部整理雜志內(nèi)容，監(jiān)督部監(jiān)督其他部門的配合情況 ，所有內(nèi)容整理出來之后交由編輯部編制 (包括封面封底、彩頁(yè)、內(nèi)容編排、編制成冊(cè)等工作 )，最后由秘書處審查并上交。根據(jù)我們目前的人員規(guī)模，這四個(gè)部門其實(shí)各只有兩個(gè)左右的工作人員，那么這就無需細(xì)分部門而簡(jiǎn)單地由綜合辦公室統(tǒng)一工作就好。 市場(chǎng)推廣部。看得出這個(gè)部門是我中心目前最關(guān)注的一個(gè)部門。原先這個(gè)部門叫做策劃推廣部，但實(shí)際上，策劃工作是不應(yīng)該由市場(chǎng)推廣人員進(jìn)行的。市場(chǎng)推廣人員最應(yīng)該做的就是將本職工作做好，而且沒有任何公司是市場(chǎng)推廣人員自己做策劃自己開展工作的。我理解中心最初設(shè)計(jì)這個(gè)策劃推廣部是為了以后可以為企 業(yè)做安全策劃。但是策劃需要獨(dú)立成一個(gè)部門。 項(xiàng)目策劃部。這是一個(gè)很重要的部門，其工作主要是、演藝策劃。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)，比如與某一單位合作，在任務(wù)確定之后，就需要項(xiàng)目策劃部將任務(wù)立項(xiàng)、策劃具體，如果這
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